財務(wù)BP-從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴


財務(wù)BP - 從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴


【解決問題】
1、如何讓財務(wù)成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴？
2、如何讓財務(wù)成為企業(yè)的價值管理者？
3、如何讓財務(wù)成為企業(yè)增值的領(lǐng)航員？

【課程收益】
1、了解財務(wù)管理本質(zhì)及如何排除障礙實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略
2、學(xué)會盤活已有財務(wù)數(shù)據(jù)價值，利用現(xiàn)成財務(wù)情報為業(yè)務(wù)部門增值減負(fù)
3、掌握財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的6大機(jī)會節(jié)點(diǎn)，5大分析工具，為業(yè)務(wù)部門提供導(dǎo)航風(fēng)向標(biāo)
4、掌握化解財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常見矛盾的方法和技巧

【課程特點(diǎn)】
1.?提綱挈領(lǐng)：跳出財務(wù)看財務(wù)，企業(yè)經(jīng)營各方經(jīng)濟(jì)博弈優(yōu)化管理思路貫穿始終
2. 沙盤模擬：將復(fù)雜枯燥的財務(wù)管理原理演繹得形象生動
3. 案例分析：研究企業(yè)常見業(yè)財融合機(jī)會和陷阱，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
4. 決策演練：介紹可應(yīng)用于實(shí)際工作的業(yè)務(wù)咨詢管理方法和工具
5. 通俗易懂：將現(xiàn)代財務(wù)管理原理與經(jīng)典文化有機(jī)結(jié)合??

【授課方法】






【課程內(nèi)容】
1. 錢眼看企業(yè) - 企業(yè)作為商業(yè)增值機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
1. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值循環(huán)及各環(huán)節(jié)參與者的利益訴求與矛盾
2. 企業(yè)經(jīng)營活動參與各方的經(jīng)濟(jì)博弈與平衡點(diǎn)評估、選擇
3. 企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)要素的匹配與平衡
4. 財務(wù)人員角色的演化變遷及伴隨的重大機(jī)會與風(fēng)險
2. 善用現(xiàn)成財務(wù)情報為業(yè)務(wù)部門增值減負(fù) - 財務(wù)報表深度分析
1. 財務(wù)報表：經(jīng)濟(jì)博弈情報系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與深層邏輯
A. 會計(jì)方程 –
化解資金占有與增值能力錯配矛盾以釋放資產(chǎn)增值效率的契約函數(shù)
B. 資產(chǎn)負(fù)債表 – 延展會計(jì)方程映射參與企業(yè)經(jīng)營各方博弈狀態(tài)的工具
C. 利潤表 – 對資產(chǎn)負(fù)債表上特殊要素股東權(quán)益變化量的情報分解
D. 現(xiàn)金流量表 – 對資產(chǎn)負(fù)債表上特殊要素現(xiàn)金的變化量情報分解
E. 財務(wù)報表透視模型 – 企業(yè)作為資金周轉(zhuǎn)增值機(jī)器的構(gòu)造映射與情報節(jié)點(diǎn)
2. 財務(wù)報表背后經(jīng)濟(jì)博弈情報提取節(jié)點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營健康評估
A. 資產(chǎn)負(fù)債表
a. 反映企業(yè)所獲取/控制社會資金規(guī)模及在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的投放密度分布表
b. 通過資金投放密度分布探測企業(yè)如何管理現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)矛盾
c. 企業(yè)管理客戶能力探測點(diǎn) – 應(yīng)收預(yù)收
d. 企業(yè)控制供應(yīng)商能力探測點(diǎn) – 應(yīng)付預(yù)付
e. 企業(yè)管理產(chǎn)品能力探測點(diǎn) – 存貨
f. 企業(yè)管理產(chǎn)能能力探測點(diǎn) – 固定資產(chǎn)
g. 企業(yè)管理債權(quán)人能力探測點(diǎn) – 債務(wù)結(jié)構(gòu)與比例
h. 企業(yè)管理股東能力探測點(diǎn) – 股東權(quán)益結(jié)構(gòu)與比例
i. 企業(yè)資金使用效率 –
資產(chǎn)回報率，占用資金回報率，資產(chǎn)增長率，凈資產(chǎn)增長率
B. 損益表
a. 反映企業(yè)所推動資金周轉(zhuǎn)的流量密度分布表
b. 通過資金流量分布表探測企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值及其分享比例
c. 企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值能力探測 – 收入
d. 企業(yè)與供貨商博弈平衡點(diǎn) – 成本
e. 企業(yè)與員工等服務(wù)供應(yīng)商博弈平衡點(diǎn) – 費(fèi)用
f. 企業(yè)與銀行博弈平衡點(diǎn) – 利息
g. 企業(yè)與政府博弈平衡點(diǎn) – 稅負(fù)
h. 企業(yè)為股東提供的剩余價值 – 凈利潤
i. 企業(yè)價值創(chuàng)造效率 –
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動資金周轉(zhuǎn)率，銷售利潤率，銷售增長率
C. 現(xiàn)金流量表
a. 收付實(shí)現(xiàn)制下的資金周轉(zhuǎn)流量分布表
b. 企業(yè)造血能力評估: 收付實(shí)現(xiàn)制下的凈利潤 - 經(jīng)營現(xiàn)金流
c. 從經(jīng)營現(xiàn)金流與凈利潤關(guān)系探測企業(yè)上下游管理能力變化
d. 現(xiàn)金投入產(chǎn)出速度 – 應(yīng)收、存貨、應(yīng)付周期評測
e. 企業(yè)維護(hù)造血能力的現(xiàn)金投放或提取 – 投資現(xiàn)金流
f. 企業(yè)獲取投資人現(xiàn)金量 – 融資現(xiàn)金流
g. 企業(yè)投資現(xiàn)金效率－經(jīng)營現(xiàn)金回報率
h. 企業(yè)融資安全性－流動負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)金流覆蓋率
i. 企業(yè)償債能力評估 – 流動比率，速動比率，杠桿比率 (資產(chǎn)負(fù)債率)
D. 交叉驗(yàn)證財務(wù)報表變化的現(xiàn)實(shí)驅(qū)動因素
a. 企業(yè)收入變化的驅(qū)動因素交叉驗(yàn)證 –
客戶變化、市場收縮、競爭侵蝕、營銷策略
b. 企業(yè)成本波動的驅(qū)動因素交叉驗(yàn)證 –
原料漲價、供貨質(zhì)量、替代采購、產(chǎn)品組合、工藝流程
c. 企業(yè)費(fèi)用變化的驅(qū)動因素交叉驗(yàn)證 – 管理流程、員工變化、供應(yīng)替代
d. 流動資金變化驅(qū)動因素交叉驗(yàn)證 –
客戶變化、應(yīng)收政策、產(chǎn)品滯銷、存貨政策、供應(yīng)商管理
e. 資產(chǎn)變化驅(qū)動因素交叉驗(yàn)證 –
新項(xiàng)目啟動、市場進(jìn)入、產(chǎn)品線變更、兼并收購、冗余資產(chǎn)處置
f. 債務(wù)變化驅(qū)動因素交叉驗(yàn)證 –
上下游博弈關(guān)系變化、債務(wù)結(jié)構(gòu)、資本市場變化、投資人管理
3. 如何進(jìn)一步釋放財務(wù)人員巨大潛能為業(yè)務(wù)提供增值導(dǎo)航？
1. 善勝者不戰(zhàn) – 戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃：攻城略地順勢而為
A. 君子不立危墻之下：PEST分析模型
B. 爭人所不爭：波特五力模型
C. 揚(yáng)長避短：SWOT分析框架
D. 進(jìn)退有序：波士頓矩陣分析
E. 投資決策：戰(zhàn)略投入產(chǎn)出分析
2. 善戰(zhàn)者不敗 – 根據(jù)地深耕細(xì)作
A. 發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯配
a. 哪些資產(chǎn)效率底下可能盤活變現(xiàn)？
b. 有限資金將來應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域？
c. 投資風(fēng)險風(fēng)險的本質(zhì)及其管理
B. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶價值與資源錯配
a. 哪些高價值客戶的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化？
b. 哪些無效客戶占用的資源可以節(jié)省？
c. 怎樣甄別規(guī)避有害客戶？
C. 銷售策略與促銷分析
a. 何種客戶溝通方式效率更高？
b. 有限促銷資源向什么渠道傾斜？
c. 怎樣避免普遍存在的營銷費(fèi)用浪費(fèi)？
D. 發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯配
a. 哪些高價值產(chǎn)品的資金資源配置不足？
b. 哪些無效產(chǎn)品占用的資源可能盤活變現(xiàn)？
c. 怎樣甄別避免不良產(chǎn)品？
E. 生產(chǎn)/服務(wù)成本優(yōu)化
a. 哪些高價值生產(chǎn)/服務(wù)活動成本費(fèi)用不足？
b. 哪些無效經(jīng)營活動占用的資源可能節(jié)省？
c. 怎樣甄別避免浪費(fèi)？
F. 發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯配
a. 哪些高價值供應(yīng)商支持不足？
b. 哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤活變現(xiàn)？
c. 怎樣甄別更換不良供應(yīng)商？
3.3 善敗者不亂 – 什么樣的風(fēng)險值得承擔(dān)？
A. 宏觀風(fēng)險的防范與預(yù)案
B. 代理人風(fēng)險防范與控制
C. 市場風(fēng)險評估與應(yīng)對
D. 營運(yùn)風(fēng)險審視與管理
3.4 運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外 – 善用預(yù)算管理工具
A. 預(yù)算管理本質(zhì) – 從業(yè)務(wù)歷史核算到業(yè)務(wù)計(jì)劃核算
B. 預(yù)算管理針對的主要問題 – 主觀臆斷與被動挨打
C. 預(yù)算管理的核心方法PDCA – 調(diào)查研究與情景預(yù)演
D. 預(yù)算管理關(guān)鍵內(nèi)容 – 經(jīng)營博弈矛盾的權(quán)衡取舍
E. 預(yù)算準(zhǔn)確性矛盾與差異管理
F. 預(yù)算管理中的常見誤區(qū)及其規(guī)避
4. 投資財務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報機(jī)會：1000%平均回報率
4.1 財務(wù)轉(zhuǎn)型功能變化分析與崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化
A. 從記賬先生到?jīng)Q策伙伴
B. 從主要服務(wù)稅務(wù)到重點(diǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)
C. 從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆
D. 從四處救火到授權(quán)監(jiān)控
4.2財務(wù)轉(zhuǎn)型崗位需求與財務(wù)人員能力素質(zhì)匹配優(yōu)化
A. 從歷史事實(shí)核算到未來計(jì)劃核算
B. 從謹(jǐn)慎確認(rèn)事實(shí)到大膽假設(shè)可能選項(xiàng)
C. 從匯總財務(wù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)到細(xì)分業(yè)務(wù)情報分析
D. 從成本控制側(cè)重到價值創(chuàng)造優(yōu)先
E. 從推崇高雅財務(wù)技術(shù)到熟悉尖銳業(yè)務(wù)矛盾
F. 從書齋技術(shù)探究到解決現(xiàn)實(shí)問題
G. 財務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)技能與時間管理能力培養(yǎng)
4.3 細(xì)分業(yè)務(wù)情報采集分析功能建設(shè)與信息系統(tǒng)優(yōu)化
4.4 高效共享財務(wù)服務(wù)中心建設(shè) – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險管理
4.5 與業(yè)務(wù)部門的常見矛盾與解決思路
5. 上帝視角 - 超越利益矛盾：創(chuàng)造增量價值，破解利益僵局
5.1企業(yè)經(jīng)營活動參與者皆欲獲利的原始訴求
5.2參與者獲利訴求的悖論矛盾
5.3現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)矛盾的機(jī)制
5.4企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)博弈矛盾的選項(xiàng)組合
5.5優(yōu)秀企業(yè)的選擇 - 決策者最后受益：服務(wù)全社會而后服務(wù)自己

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理論概括

案例分析

小組討論

沙盤模擬

曾沛濤老師的其它課程