“追求卓越”營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理
“追求卓越”營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理詳細(xì)內(nèi)容
“追求卓越”營業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理
服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)管理
n 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?
Ø 名詞解釋——現(xiàn)場(chǎng)管理
Ø 做好現(xiàn)場(chǎng)管理能為我們帶來什么?
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
Ø 中國移動(dòng)服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)管理的四個(gè)要點(diǎn)——服務(wù)人員、顧客、流程、設(shè)施
Ø 顧客是如何評(píng)估服務(wù)廳現(xiàn)場(chǎng)的?
n 常規(guī)情況下的現(xiàn)場(chǎng)管理
Ø 為什么要分為常規(guī)和非常規(guī)?
Ø 顧客“檢查”的是什么?
Ø 沒有投訴就是做得很好了嗎?
Ø 黑客檢查對(duì)我們有什么影響或促進(jìn)?
Ø 現(xiàn)階段營業(yè)前臺(tái)存在的環(huán)境問題分析
Ø 現(xiàn)階段營業(yè)前臺(tái)存在的流程問題分析
Ø 流程改進(jìn)建議
Ø 對(duì)服務(wù)設(shè)施的考量及改進(jìn)建議
Ø 利用標(biāo)準(zhǔn)化表單進(jìn)行環(huán)境管理
Ø 現(xiàn)場(chǎng)考核方法
Ø 互查的策略與具體操作方法
Ø 營銷代表的服務(wù)規(guī)范化管理方法
n 非常規(guī)情況下的現(xiàn)場(chǎng)管理
Ø 什么是非常規(guī)時(shí)刻?
Ø 非常規(guī)時(shí)刻對(duì)服務(wù)廳的深遠(yuǎn)影響
Ø 哪些情況屬于服務(wù)廳的非常規(guī)時(shí)刻?
Ø 顧客對(duì)非常規(guī)時(shí)刻的需求
Ø 客流量統(tǒng)計(jì)對(duì)非常規(guī)時(shí)刻的指導(dǎo)意義
Ø 非常規(guī)時(shí)刻的應(yīng)急系統(tǒng)設(shè)計(jì)
Ø 顧客服務(wù)康復(fù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
l 以顧客為中心的戰(zhàn)略——真實(shí)一刻
Ø 對(duì)顧客進(jìn)行戰(zhàn)略上的思考
n 自己動(dòng)手改善現(xiàn)場(chǎng)
Ø 營銷代表可以做什么?
Ø 店面經(jīng)理在改善中的職責(zé)
Ø 改善現(xiàn)場(chǎng)的策略與步驟
Ø 理解顧客的需求
Ø 如何更有效地收集改善建議?
Ø 四張表幫助服務(wù)廳做得更好
Ø 顧客意見(建議)反饋渠道規(guī)劃
Ø 對(duì)顧客意見的有效分析
n 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查
Ø 店面經(jīng)理在營業(yè)前臺(tái)應(yīng)做的事
Ø 店面經(jīng)理的職業(yè)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的作用
Ø 糾正問題的策略與步驟
Ø 監(jiān)督什么?檢查什么?
Ø “微笑提點(diǎn)”的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)改進(jìn)之處
Ø 如何利用“神秘顧客”提升服務(wù)質(zhì)量
Ø 聘請(qǐng)服務(wù)監(jiān)督員的策略與方法
Ø 基于服務(wù)廳標(biāo)準(zhǔn)化管理的改進(jìn)
服務(wù)廳人員管理
n 透過人員管理工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化
Ø 什么阻礙了營銷代表的積極性?
Ø 營銷代表的思維方式與心態(tài)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的正負(fù)面影響
Ø 如何使?fàn)I銷代表發(fā)現(xiàn)工作中的不足?
Ø 如何保持現(xiàn)場(chǎng)水平?
n 對(duì)服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)的理解
Ø 何為高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)?
Ø 團(tuán)隊(duì)情商的價(jià)值與提高方法
Ø “一團(tuán)和氣”的服務(wù)廳問題在哪里?
Ø 服務(wù)廳團(tuán)隊(duì)凝聚力提升的具體方法
Ø 如何有效協(xié)調(diào)前后臺(tái)關(guān)系
n 做優(yōu)秀的店面管理者
Ø 評(píng)估服務(wù)廳經(jīng)理及營銷經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
Ø 優(yōu)秀服務(wù)廳經(jīng)理的素質(zhì)
Ø 員工特性與管理類型
Ø 建立正確的管理風(fēng)格
Ø 為什么有些新任店面經(jīng)理事必躬親?
Ø 事必躬親型的店面經(jīng)理會(huì)有哪些管理隱患?
Ø 為什么有些店面經(jīng)理上任后卻發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在有意疏遠(yuǎn)他?
Ø 為什么有些店面經(jīng)理做不久卻總想回到營銷代表崗位?
Ø 為什么好的決策在實(shí)施過程中卻總出現(xiàn)各種問題?
Ø 如何有效提升員工執(zhí)行力?
n 如何有效實(shí)施營銷代表輔導(dǎo)
Ø 樹立正確的輔導(dǎo)心態(tài)
Ø 成功實(shí)施晨(例)會(huì)輔導(dǎo)的四步曲
Ø 員工輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)包括哪些?
Ø 前期準(zhǔn)備階段要?jiǎng)?wù)
Ø 輔導(dǎo)實(shí)施階段要?jiǎng)?wù)
Ø 如何有效支持員工行為改進(jìn)?
n 基于現(xiàn)場(chǎng)改善的員工激勵(lì)
Ø 激勵(lì)是什么?
Ø 激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)有何不同?
Ø 激勵(lì)有何作用?
Ø **激勵(lì)改善現(xiàn)場(chǎng)的策略
Ø “員工園地”對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)改善的輔助作用
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銀行業(yè)務(wù)主動(dòng)營銷能力提升1.課程目標(biāo)此課程重于銀行新時(shí)期轉(zhuǎn)型下營銷實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)銀行營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)用方法的掌握,通過銀行營銷案例分析、角色扮演、練習(xí)互動(dòng)等多種授課形式,培養(yǎng)客戶服務(wù)營銷意識(shí)、主動(dòng)營銷能力、關(guān)注核心能力發(fā)展、提升營銷實(shí)戰(zhàn)技巧、強(qiáng)化客戶關(guān)系管理等方面得到全新學(xué)習(xí)體驗(yàn)和營銷層次的提升,并最終實(shí)現(xiàn)以下培訓(xùn)目標(biāo):←明晰客戶服務(wù)和專業(yè)主動(dòng)營
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《專業(yè)宣講與呈現(xiàn)》 06.14
專業(yè)宣講與呈現(xiàn)1.課程介紹:1.培訓(xùn)目標(biāo)?理解專業(yè)宣講與呈現(xiàn)的原理與價(jià)值?理解專業(yè)宣講人員的角色定位與功能?掌握專業(yè)宣講客戶化內(nèi)容設(shè)計(jì)的六步法的相關(guān)策略?掌握專業(yè)宣講與呈現(xiàn)的相關(guān)策略與技巧?掌握專業(yè)產(chǎn)品推介現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)與互動(dòng)技巧2.大綱一、引言與學(xué)習(xí)準(zhǔn)備(時(shí)間比例20)?提升三部曲:知易行難←掌握規(guī)范基本要領(lǐng)←在工作中規(guī)范練習(xí)←持續(xù)的總結(jié)和提升?宣講與呈現(xiàn)原理
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《信用卡業(yè)務(wù)營銷技巧》 06.14
信用卡業(yè)務(wù)營銷技巧1.培訓(xùn)對(duì)象←本課程適合銀行信用卡業(yè)務(wù)營銷人員2.培訓(xùn)方式本課程以提升信用卡銷售技能及養(yǎng)成客戶用卡習(xí)慣為目標(biāo),通過案例分析、分組討論、銷售體驗(yàn)游戲、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練呈現(xiàn)等教學(xué)方式達(dá)到學(xué)習(xí)目的3.培訓(xùn)目標(biāo)在本課程中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)和掌握銀行信用卡業(yè)務(wù)專業(yè)銷售技巧的流程和步驟,掌握專業(yè)銷售技巧中各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)技巧。此次培訓(xùn)將有助于實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
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《銀行存量客戶激活與價(jià)值提升》 06.14
銀行存量客戶激活與價(jià)值提升【課程目標(biāo)】明確掌握存量客戶激活方法與流程,提高業(yè)務(wù)營銷能力,系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶,從而提升存量客戶的價(jià)值最大化。.【課程大綱】引言:在激烈競(jìng)爭(zhēng)的金融市場(chǎng)中營銷(一)存量陌生客戶激活一、存量客戶激活心理曲線圖1?客戶消費(fèi)心理解析2?客戶心路:認(rèn)知—理性—感性二、存量客戶激活流程1?客戶篩選1.資產(chǎn)……2.判斷可能的需求3.客戶感興趣的話題
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