非管理崗位到管理崗位的快速轉(zhuǎn)換
非管理崗位到管理崗位的快速轉(zhuǎn)換詳細內(nèi)容
非管理崗位到管理崗位的快速轉(zhuǎn)換
**部分 管理基本認識
一、管理的角色認知與定位
1. 從專業(yè)走向管理的常見困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的基本任務
5. 管理者應具備的能力素質(zhì)
二、對組織的基本認識
1. 組織的基本內(nèi)涵
2. 不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點
3. 職能分解與目標體系
4. 崗位職責制定的基本原則要求
參考模板:崗位說明書
第二部分 工作管理之工作計劃
1. 認識制定計劃的重要性
2. 應用目標SMART原則
3. 制定計劃的步驟與方法
演練:克服計劃的難點-如何做工作分解
第三部分 工作管理之分析問題解決問題
1.什么是問題?
2.解決問題的8個步驟
3.如何定義問題
4.如何進行問題原因分析
5.從發(fā)現(xiàn)問題到預防問題的工作模型
工具介紹:發(fā)現(xiàn)問題分析問題的工具和方法
第四部分 工作管理之執(zhí)行控制
1.中國企業(yè)為何普遍存在執(zhí)行力差的情況?
如何在管理中把握人性與XY理論
當前企業(yè)人的職業(yè)化意識
中國企業(yè)管理機制與人的不適應
2.執(zhí)行力提升的7大控制方法與工具
規(guī)則先行 - 流程推行法
交接備忘 - 記錄表單法
突破瓶頸 - 聚焦控制法
掌控過程 - 稽核控制法
績效考核 - 數(shù)據(jù)流動法
化繁為簡 - 分解控制法
暴露真相 - 案例分析法
演練:控制卡設計練習
第五部分 工作管理之高效工作方法
1.經(jīng)理人的時間管理
時間分析:我的時間用的有效嗎?
時間管理的四個象限
經(jīng)理人的時間管理策略
識別你的輕重緩急
如何掌握你的PDCA時間分配
經(jīng)理人的時間管理技巧
經(jīng)理人要培養(yǎng)哪些好的時間管理習慣?
2.經(jīng)理人的工作方法
分解控制法
環(huán)境條理法
工作授權法
民主集中法
項目管理法
瓶頸控制法
書面?zhèn)鬟f法
第六部分 人員管理的溝通技能
1.如何認識溝通在管理中的重要意義?
2.如何認識文字,聲音,肢體語言對溝通效果的影響?
3.基本的溝通技巧-表達,傾聽,反饋,贊美,認同
4.對上溝通
對上溝通應具備什么樣的心態(tài)?
對上溝通應掌握哪些方法?
研討:
如何贏得上司的欣賞?
如何糾正上司的錯誤?
如何對待上司的“刁難”?
如何看待“不如自己”的上司?
5.平行溝通
平行溝通應具備什么樣的心態(tài)?
平行溝通應掌握哪些原則?
6.對下溝通
對下溝通應具備什么樣的心態(tài)?
對下溝通應掌握哪些原則?
命令,關心,批評,分歧處理的方法
情景模擬:近麗莎怎么了?
7.溝通風格
為什么說不同人格類型的人溝通容易出現(xiàn)對牛彈琴,雞同鴨講的情況?
老虎型,熊貓型,貓頭鷹型,孔雀型人格類型各有什么不同特點?
如何與不同人格類型的上司進行溝通?
如何與不同人格類型的下屬進行溝通?
如何識別人的不同人格類型?
第七部分 人員管理的激勵
1.人才識別與使用
識別人的才干 --為什么有些人輕松達到卓越,而有些人卻還在苦苦掙扎?
如何理解知識,技能和才干?
如何用人之長,避人之短?
如何進行團隊的優(yōu)化組合?
討論:管理者應不應該尋找和培植自己的親信?
2.員工管理
如何公正對待下屬?
如何對待下屬的牢騷埋怨?
如何管理不同類型的員工?
如何真心關心你的下屬?
用氛圍和環(huán)境管理下屬
如何對付部門內(nèi)的幫派?
如何破解“法不責眾”?
討論:
如何管理刺頭員工?
如何管理老油條?
如何管理推脫責任借口多的員工?
3.員工激勵
馬斯洛需求層次理論對員工激勵有什么啟示?
雙因素理論對員工激勵有什么啟示?
期望理論對員工激勵有什么啟示?
強化理論對員工激勵有什么啟示?
激勵員工的8大方法
如何激發(fā)員工的主動性積極性 -- 責任心激發(fā)的12劇場
第八部分 人員管理的培訓指導
1.如何正確認識部屬培育與教導的重要意義?
2.如何識別培育的要點?
3.人才培養(yǎng)的“蓄水池工程”
4.培養(yǎng)接班人
5.大膽授權培育下屬
6.如何開展內(nèi)部培訓工作
7.把人才放在壓力下培養(yǎng)
8.如何保護人才?
9.如何培育員工心態(tài)?
第九部分 管理者的自我修煉
1.經(jīng)理人的發(fā)展趨勢
2.管理者7大陽光心態(tài)培養(yǎng)
3.管理者的自我經(jīng)營
4.管理者如何管理自己的壓力與情緒
5.管理者如何正確面對壓力?
6.管理者如何增強抵抗壓力的能力?
7.管理者有效的減壓技巧
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