有效引領(lǐng)后80和90后(夏崢)

  培訓(xùn)講師:夏崢

講師背景:
夏崢老師—通用管理與心理學(xué)類專業(yè)講師九型人格專業(yè)導(dǎo)師教練【夏崢老師】國家人社部注冊EAP講師;清華、北大總裁班特聘講師;中國人民大學(xué)醫(yī)院管理EMBA班特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理人特聘認(rèn)證專家;中國九型人格導(dǎo)師協(xié)會會員導(dǎo)師;中國九型人格學(xué)院認(rèn)證九型 詳細(xì)>>

夏崢
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有效引領(lǐng)后80和90后(夏崢)詳細(xì)內(nèi)容

有效引領(lǐng)后80和90后(夏崢)
 

**篇:是什么影響人的行為?

1、人性;

2、需求、欲望;

3、價(jià)值觀;

4、環(huán)境;

5、激勵(lì)水平和程度。

精品視頻賞析

第二篇、對后80和90后進(jìn)行正確的人性假設(shè)

  1、情境管理:管理因人而變

2、管理的“人性假設(shè)”;

3、辯證的認(rèn)識三種典型的人性假設(shè);

4、如何對后80和90后建立正確的人性假設(shè)?

精品案例分享

第三篇、正確認(rèn)識后80、和90后

1、后80和90后成長的社會環(huán)境;

2、后80和90后的價(jià)值觀;

3、后80和90后的需求;

4、后80和90后的典型性格、個(gè)性、態(tài)度和行為方式。

精品案例:三代人的對比

第四篇、有效引領(lǐng)后80和90后----成為柔性化管理者

1、后80和90后的滿意度和流失率和誰關(guān)系大?

2、當(dāng)剛性管理遭遇后80和90后;

3、后80和90后需要柔性化的管理者;

4、柔性化管理者的六大自我修煉;

5、柔性管理的十大行事原則。

精品案例討論:從小Z的離去看他的組長功過

第五篇、有效引領(lǐng)后80和90后----日常管理

1、從單純管事轉(zhuǎn)變到既管事,又理人;

2、建立參與型、互動型、親情型的班組管理文化;

3、從外控式管理過渡到內(nèi)引式管理;

4、建立公平感;

5、關(guān)注員工的需求;

6、中基層管理中適合后80和90后的新型員工關(guān)系

7、對后80和90后日常管理15招

第六篇、有效引領(lǐng)后80和90后----柔性溝通和激勵(lì)技巧

1、溝通模式;

2、后80、90后的典型的溝通特點(diǎn)

3、準(zhǔn)確把握和后80、90后的溝通態(tài)度;

4、和后80和90后有效溝通的技法;

5、如何營造新型的溝通氛圍帶動后80、90后;

6、善用同理心和后80和90后溝通;

7、激勵(lì)的基本原理;

8、適合于后80和90后十大激勵(lì)技巧。

精彩視頻賞析 潤物無聲、感人至深的溝通

精彩案例賞析 不花錢卻令人永生難忘的激勵(lì)

總結(jié)、交流、答疑

 

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