教練技術

  培訓講師：劉大海

講師背景：
劉大海老師簡介●英國曼徹斯特大學國際經(jīng)濟法學博士●中國十大職業(yè)化培訓師之一●中國企業(yè)培訓師訓練頂尖級專家●國際注冊管理咨詢師ICMCI●美國國際訓練協(xié)會銀章導師●中國企業(yè)行政精英網(wǎng)首席顧問●SHARES國際教育集團首席培訓導師一、授課風格： 詳細>>

劉大海
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教練技術詳細內容

教練技術
 

一、第4代管理新浪潮

第1代：帶動式

第2代：管控式

第3代：教練式

第4代：顧問式

二、從常規(guī)管理到教練式管理

什么是教練式管理？教練是什么？

一般管理”PDCA”——教練式管理工具“4D圈”

三、優(yōu)勢明顯的 “4D教練環(huán)”

教練從問號開始——

Depict——問題的真象是什么？

Detect——根本的原因在哪里？

Design——有哪些可選擇的方案？

Do   ——怎樣去付諸行動？

測試：你的授權管理如何

案例分析：不干涉可能更好

四、授權的5種方式

（一）你做決定,下屬執(zhí)行

（二）你向下屬推銷決策

（三）你提方案,與下屬協(xié)商

（四）你提建議,下屬做決定

（五）你定規(guī)則,下屬做決定

五、達成目標的 “4步教練法”

（一）透徹理解他人的思想

1.打開自己的心門

2.調整自己的“心態(tài)”

3.規(guī)范自己的“姿態(tài)”

4.防止自己的“變態(tài)”

研討：如何排除干擾？

（二）準確表達主張

1.怎樣講得聲情并茂

2.精彩開場白設計

3.閃亮結束語設計

4.快速組織語言

4.1時空法，理順表達思路

4.2因果法，說清來龍去脈

4.3題解法，確保對癥下藥

4.4對比法，區(qū)分正誤黑白

4.5遞進法，表達真知灼見

5.演示圖表設計技巧

演練：3分鐘Mini演說

（三）讓對方接受主張

1.說服過程成功圖解

2.說服九大癥結

2.1情況不明

2.2目標模糊

2.3責任錯位

2.4對象錯位

2.5拒絕溝通

2.6曲解誤解

2.7形式不當

2.8缺少反饋

2.9不良干擾

3.說服的7種方法

3.1利害誘導式

3.2意念滲透式

3.3情境示范式

3.4緩沖說服式

3.5間接通道式

3.6快速細節(jié)式

3.7反轉說服式

4.把握人性4大熱鍵

研討：如何進行表揚與批評

（四）讓對方按照你的意圖行動

1.強化行為3個階段

1.1事先：承諾法

1.2事中：反饋法

1.3事后：5C法

2.激活內在動力的3個招法

2.1認同法正面反饋

2.2反推法負向刺激

2.3階梯法標桿影響

3.引領群體行為

4.競賽創(chuàng)造超常業(yè)績

探討：控制情緒的10大方法


結語：從優(yōu)秀到卓越，從技術到藝術

 

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《培訓課程開發(fā)與教學設計戰(zhàn)訓營》（標準版課程）授課老師：劉大海博士課時安排:2天（12---18小時）場地要求：具備影音設備的中型培訓教室、課堂以課題小組的形式分組布局授課形式：知識講解、工具使用、課程任務推進、模擬演練、點評指導、問題解答、作品賞析培訓目標：1.成果輸出：通過兩天的學習與實戰(zhàn)演練輸出課程內容（以課題小組為單位）重點解決：1現(xiàn)有課程的績效貢獻

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《公眾演講與表達能力提升訓練》授課老師：劉大海老師課程時長:2天（12小時）場地要求：具備影音設備的中型培訓教室、課堂以小組形式分組布局授課形式：知識講解、工具使用、任務推進、模擬演練、點評指導、問題解答培訓目標：1.提升工作匯報、商務宣講、項目分享等職場表達情境中的能力2.綜合提升邏輯能力與表達力系統(tǒng)提升語言能力與演講魅力課堂學習綱要：Part1.《傳播學

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管理溝通賦能   10.20

管理溝通賦能課程背景：如果得不到有效的溝通，即使是世界上最偉大的思想也會付之流水。如何清晰而有說服力地陳述你的觀點，和對方達成一致，這和如何有效地分析數(shù)據(jù)或明智地規(guī)劃行動同樣重要。本課程提供的訓練旨在增強你的溝通能力，從而提升影響力，最終提升團隊績效。成功的溝通取決于對下列關鍵問題的回答：1、你是否掌握并組織了所有的相關信息2、你是否考慮到了組織和個人的背景

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《管理溝通與非職權影響力》【課程主講】：資深實戰(zhàn)派專家非職權影響力倡導者劉大海博士【課程背景】：培訓老師的責任不是提要求，而是告訴學員究竟該怎么做！當我們在管理領域不斷強調用機制來實現(xiàn)激勵，用制度或流程來實現(xiàn)約束的同時，經(jīng)常會忽略一個關鍵的要素---文化，這種忽略更像是找不到落點與抓手的無奈。企業(yè)文化可以理解為團隊的集體信仰，是一個團隊提升戰(zhàn)斗力的核心要素，

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《會議發(fā)言與關鍵談話技巧訓練》時間：2天(12小時)主講：劉大海老師PART1會議主持技巧訓練會議主持發(fā)言的BEST1.要點（brief）2.證據(jù)（evidence）3.總結（sum-up）4.轉折（turn）會議主持人自我介紹5種方法拆字法情境法事件法名人法理念法會議開場白的5種話術技巧與禁忌設疑導入引言導入事件導入數(shù)據(jù)導入演示導入會議結束語的5種話術技巧

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一鳴驚人——讓你脫穎而出的演講訓練（Thebestpresentationskill最佳演講技巧訓練）Trainer:劉大海Time:12hours第一天上午（9：00-12：00）Leadingin-Thebestpresentationskill-巔峰體驗“BEST”元素Balance平衡Experience體驗Style風采Tools工具Part1.B

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TTT企業(yè)培訓師特訓營（三天版）課程背景TTT是英文“TrainTheTrainer”的縮寫，意為“企業(yè)內部培訓師的培訓”，是美國國際訓練協(xié)會職業(yè)培訓經(jīng)典課程，世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的必修課程。劉大海老師以國際通用的職業(yè)標準為基礎，結合自身多年海外留學、從業(yè)的經(jīng)驗，加之其獨到精深的講解呈現(xiàn)和訓練點評的專業(yè)實力，對企業(yè)內部培訓師進行科學、專業(yè)、先進的系統(tǒng)化

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TTT課程——教學模式與授課方法訓練?●?課程背景?????作為企業(yè)內部培訓師：您已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓師的基礎素質，擁有滿腹真知灼見、實踐經(jīng)驗、卻不知如何在最短的時間走上培訓講臺，將您成功的經(jīng)驗、心得與他人分享，幫助更多的人；或者您已經(jīng)走向了培訓講臺，但是培訓效果總不盡人意，不知怎樣才能在最短時間內提高自己的培訓質量？????TTT是英文quot;Train

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