企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

  培訓(xùn)講師：唐潮

講師背景：
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者，中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問，中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng)，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國(guó)里昂商學(xué)院，新加坡中華商會(huì)管理 詳細(xì)>>

唐潮
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

**章：全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾

董事之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪

高管與公司的博弈

企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

2. 外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

交易風(fēng)險(xiǎn)

第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險(xiǎn)

公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)

行政風(fēng)險(xiǎn)

第二章：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問題

1. 股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)

2. 剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式

3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不明

4. 如何起草公司章程解決股東間的剝奪問題？案例

5.. 隱名持股協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范  案例研討

第三章：解決股東剝奪問題的重要策略—股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)

黃金持股點(diǎn)解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素

案例研討： 一科技公司的40%，30%，30%之股東之爭(zhēng)。一服務(wù)行業(yè)55%，35%，15%的三股東之爭(zhēng)。35%，35%，30%之爭(zhēng)   33.3%， 33.3%， 33.4%之爭(zhēng)，50%，50%二股東之爭(zhēng)（劉執(zhí)行董事，總經(jīng)理，李監(jiān)事，財(cái)務(wù)副總），  41%，39%，20%（20-30%） 之爭(zhēng)

重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例 湖南某建材公司股權(quán)紛爭(zhēng)案例 

中國(guó)電信孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，江蘇某公司，真功夫，國(guó)美，阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。

第四章：特殊股東風(fēng)險(xiǎn)防范

1. 私募股東風(fēng)險(xiǎn)防范

案例剖析

2. 股權(quán)激勵(lì)股東風(fēng)險(xiǎn)防范

新東方胡敏股權(quán)劑量率案例

某臺(tái)資企業(yè)高管股權(quán)激勵(lì)案例

第五章：股東與董事，高管之風(fēng)險(xiǎn)防范

國(guó)美電器董事與股東案例

某美容公司股東與董事案例分析

浙江某化工企業(yè)老總與股東之爭(zhēng)案例分析

第六章：用工風(fēng)險(xiǎn)管理

一般勞動(dòng)訴訟糾紛的解決

員工侵犯公司利益糾紛的解決

員工職務(wù)犯罪

員工保密與競(jìng)業(yè)禁止

勞務(wù)派遣糾紛

工傷糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范和解決

財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象

保密協(xié)議與商業(yè)秘密

第七章：外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理之交易風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 合同的形式及生效時(shí)間

2. 合同主體條款的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3. 合同主體，標(biāo)的，權(quán)利義務(wù)，履行，違約常見問題及案例分析

4. 合同主體，標(biāo)的，權(quán)利義務(wù)，履行，違約風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)

5. 合同檔案管理風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)

第八章：外部風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 第三方風(fēng)險(xiǎn)   產(chǎn)品責(zé)任

2. 公共風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任

3. 行政風(fēng)險(xiǎn)

第九章：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控的落地執(zhí)行

1. 管理制度的完善——企業(yè)基本制度、企業(yè)管理制度、技術(shù)

規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范

2. 操作流程的完善——決策流程、審批流程、操作流程

3. 文本體系的完善——標(biāo)準(zhǔn)合同等對(duì)內(nèi)、對(duì)外文本體系


 

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股權(quán)激勵(lì)與投融資咨詢落地方案班專題工坊價(jià)值☆為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；☆所有文件均可直接付諸實(shí)施；☆為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)投融資頂層設(shè)計(jì)，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；☆零距離接觸國(guó)內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；專題工坊特色☆系統(tǒng)性--國(guó)內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識(shí)到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程☆

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唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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課程導(dǎo)讀：《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個(gè)資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵(lì)，并購(gòu)重組還是海內(nèi)外上市，其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價(jià)值評(píng)估

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國(guó)企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)三：公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題與解決之道國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題透視不同類型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國(guó)企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國(guó)企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級(jí)版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級(jí)金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之道》課程大綱第一章：全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理交易風(fēng)險(xiǎn)第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險(xiǎn)公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險(xiǎn)第二章：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財(cái)富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財(cái)務(wù)分析第三章：股權(quán)投資頂

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