《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》

  培訓(xùn)講師:唐潮

講師背景:
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者,中國(guó)APEC發(fā)展理事會(huì)顧問,中國(guó)財(cái)富管理研究院院長(zhǎng),先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士,美國(guó)杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員。法國(guó)里昂商學(xué)院,新加坡中華商會(huì)管理 詳細(xì)>>

唐潮
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《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》

課程導(dǎo)讀:《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》
課程背景:世界上任何一個(gè)做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無(wú)一不是借助資本的力量而成功的,在整個(gè)資本運(yùn)作中,無(wú)論是融資,投資,股權(quán)激勵(lì),并購(gòu)重組還是海內(nèi)外上市,其實(shí)質(zhì)核心是一個(gè)股本不斷放大,股東不斷增多,股權(quán)不斷稀釋的過程,公司從初創(chuàng)時(shí)期的同學(xué)企業(yè),家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司,其實(shí)質(zhì)是一個(gè)股權(quán)不斷變更重組的游戲。因此,貫穿投融資與上市運(yùn)作的靈魂主線是如何進(jìn)行有效的股權(quán)動(dòng)態(tài)管控。
??學(xué)習(xí)收獲:
1.???深刻領(lǐng)悟資本及資本運(yùn)作的本質(zhì)和核心 ,學(xué)會(huì)如何使用資本魔法進(jìn)行全供應(yīng)鏈整合 2.學(xué)會(huì)資本財(cái)富倍增的五大方略 3. 學(xué)會(huì)如何起草把握股東(含隱名股東)?協(xié)議,基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要點(diǎn)。3.???掌握如何進(jìn)行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)有助引進(jìn)私募投資及上市。4.????領(lǐng)悟如何運(yùn)用類別股份,股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?,交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來(lái)增強(qiáng)公司的控制權(quán)。5.????懂得如何運(yùn)用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復(fù)制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長(zhǎng)。 6.???參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù) 7.???學(xué)會(huì)控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)及集團(tuán)管控之道? 8.?明白私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略 ?9.?通曉股權(quán)激勵(lì)實(shí)操技巧及如何收放自如相關(guān)股權(quán) 10 .?學(xué)會(huì)如何構(gòu)建公司的股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系
《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程大綱
第一章:資本及資本運(yùn)作的本質(zhì)
1. 什么是資本及資本運(yùn)作的核心?
2. 資本市場(chǎng)的構(gòu)成
3. 資本財(cái)富增值的五種方法 案例
4.如何運(yùn)用資本魔法整合上下游及同行業(yè)?
第二章:股東(含隱名股東) 協(xié)議,基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素
1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈(股東,合伙人之間)風(fēng)險(xiǎn)分析 美國(guó)前總統(tǒng)克林頓及夫人希拉里為我簽名案例 新東方案例
2. 如何起草公司章程(股東協(xié)議)保障自身權(quán)益?案例
3. 隱名持股協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)防范 南國(guó)酒店,上海百樂門等案例
4. 私募基金合伙協(xié)議重要條款解析 案例
第三章:從案例看公司股權(quán)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的重要性
66.7%, 50.1%, 33.4%, 25%,20%, 10%, 5%, 3%, 1%等黃金持股點(diǎn)解析及股權(quán)分配關(guān)鍵要素
案例研討: 一科技公司的40%,30%,30%之股東之爭(zhēng)。
一服務(wù)行業(yè)55%,35%,15%的三股東之爭(zhēng)。
35%,35%,30%之爭(zhēng) 33.3%, 33.3%, 33.4%之爭(zhēng)
50%,50%二股東之爭(zhēng)(劉執(zhí)行董事,總經(jīng)理,李監(jiān)事,財(cái)務(wù)副總) 41%,39%,20%(20-30%) 之爭(zhēng)
重慶某夫妻股權(quán)糾紛案例 湖南某建材公司股權(quán)紛爭(zhēng)案例
中國(guó)電信孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),江蘇某公司,真功夫,國(guó)美,阿里巴巴與雅虎等股權(quán)案例引起的思考。
第四章:增強(qiáng)公司控制權(quán)及用股權(quán)理念引爆企業(yè)增長(zhǎng)的方法
類別股份 案例 2. 股權(quán)金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 某酒店連鎖,某數(shù)碼科技公司,某裝飾企業(yè)及格林科爾等案例研討
交叉持股 案例 4. 股權(quán)質(zhì)押 案例 5. 股權(quán)信托 案例
第五章:怎樣選擇股東,稀釋股權(quán)助推公司私募及上市 ?
1. 如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)有助引進(jìn)私募投資及上市?6個(gè)案例
2. 公司不同階段股東的選擇藝術(shù)
3.上市要求的實(shí)際控制人認(rèn)定及相關(guān)案例
4. 幾個(gè)股權(quán)稀釋案例的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 雷士照明 指南針 土豆網(wǎng)
第六章:控股集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)藝術(shù)
江蘇某集團(tuán)管控案例
某裝飾企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢案例研討
第七章:私募投資股東的權(quán)益保護(hù)方略
如何在投資協(xié)議中保護(hù)PE方權(quán)益?
優(yōu)先權(quán)利 :優(yōu)先分紅權(quán) 優(yōu)先購(gòu)買權(quán) 清算優(yōu)先權(quán) 優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) 相關(guān)案例深入分析
特殊權(quán)利:回購(gòu)權(quán) 強(qiáng)制出售權(quán) 跟隨權(quán) 反稀釋權(quán) 購(gòu)股權(quán) 鎖定權(quán) 知情權(quán) 內(nèi)部控制審查權(quán) 代理投票權(quán) 股票質(zhì)權(quán) 估價(jià)調(diào)整權(quán) 相關(guān)案例深入分析
第八章:股權(quán)激勵(lì)技巧及股權(quán)動(dòng)態(tài)管控體系建設(shè)
1. 股權(quán)激勵(lì)(干股,實(shí)股)的實(shí)質(zhì)和途徑
2. 探路者股權(quán)變化案例剖析
3. 某科技公司股權(quán)激勵(lì)咨詢案例實(shí)操研討
4.股權(quán)激勵(lì)中如何進(jìn)行股權(quán)準(zhǔn)入,轉(zhuǎn)讓,退出,回購(gòu)等動(dòng)態(tài)變更管理 案例研討

 

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唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章:股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章:資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評(píng)估3.股權(quán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素第三章:股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財(cái)富增值的五種方法案例第二章:股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價(jià)值評(píng)估

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國(guó)企改制與重組主要內(nèi)容:一:企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二:企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)三:公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題與解決之道國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn),難點(diǎn)問題透視不同類型國(guó)有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四:國(guó)企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國(guó)企職工持股的政策解讀,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實(shí)用!最實(shí)戰(zhàn)!最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)謀略》頂級(jí)版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)問題:一:如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東?---亮點(diǎn):讓股東出局的十大刀法;公司不同階段股東的選擇藝術(shù);融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二:如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)?---亮點(diǎn):股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用;股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析,如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計(jì)與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu),讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議,實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長(zhǎng)青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險(xiǎn)4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財(cái)富杠桿控制及風(fēng)險(xiǎn)隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級(jí)金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控之道》課程大綱第一章:全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對(duì)企業(yè)控制權(quán)的爭(zhēng)奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理交易風(fēng)險(xiǎn)第三方(消費(fèi)者)風(fēng)險(xiǎn)公共風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險(xiǎn)第二章:內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3,剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章:資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心,案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財(cái)富增值的五種方法案例第二章:企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評(píng)估3.投資風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣,框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財(cái)務(wù)分析第三章:股權(quán)投資頂

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