股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班

  培訓(xùn)講師：唐潮

講師背景：
唐潮老師哈佛訪問學(xué)者，中國APEC發(fā)展理事會顧問，中國財富管理研究院院長，先后受教育于上海海事大學(xué)法學(xué)碩士，美國杜蘭大學(xué)法律博士。2004年至2006年在哈佛大學(xué)法學(xué)院和商學(xué)院訪問學(xué)習(xí)二年。歐美同學(xué)會會員。法國里昂商學(xué)院，新加坡中華商會管理 詳細(xì)>>

唐潮
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股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班詳細(xì)內(nèi)容

股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班


  股權(quán)激勵與投融資咨詢落地方案班
專題工坊價值 ☆ 為企業(yè)量身定制股權(quán)激勵及股權(quán)投融資方案及配套操作文件；
☆ 所有文件均可直接付諸實(shí)施；
☆ 為企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵與股權(quán)投融資頂層設(shè)計，確保股權(quán)的收放自如，有助公司私募及上市需求；
☆ 零距離接觸國內(nèi)著名投資機(jī)構(gòu)，搭上資本快車；
專題工坊特色 
☆ 系統(tǒng)性 -- 國內(nèi)首家且唯一一家從理論到實(shí)操、從知識到工具的股權(quán)資本整體解決方案系統(tǒng)完整課程
☆ 工具性 -- 學(xué)習(xí)操作一套完整的股權(quán)激勵及股權(quán)融資工具，從而在以后的企業(yè)操作中得到應(yīng)用
☆ 針對性 -- 針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
☆ 科學(xué)性 -- 對標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際國內(nèi)先進(jìn)模式和資訊
☆ 實(shí)操性 -- 精選案例深入講解，完全符合中國企業(yè)特色，極具參考性與可模仿性
☆ 真實(shí)性 -- 課程案例不講“故事”，只講唐潮博士成功操辦的經(jīng)典咨詢案例
☆ 實(shí)用性 -- 只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具
☆ 實(shí)戰(zhàn)性 -- 設(shè)計針對性實(shí)戰(zhàn)沙盤來消化課程知識
☆ 趣味性 -- 小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學(xué)
專題工坊對象 
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
專題工坊形式 
采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動式，讓您帶著問題來，帶著落地方案走。
專題工坊課程大綱 
模塊一：股權(quán)設(shè)計布局篇
第一天上午：股東股權(quán)頂層設(shè)計
1. 股東設(shè)計的9大原則18個要點(diǎn)
2. 股東重組讓股東出局的十大刀法
3. 股權(quán)杠桿系統(tǒng)支點(diǎn)設(shè)計方略
4. 如何設(shè)計股東股權(quán)助推私募融資與上市
第一天下午：股權(quán)架構(gòu)及持股載體設(shè)計
1. 增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大策略
2. 控股集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)搭建體系，股權(quán)動態(tài)管控體系建設(shè)
3. 控股公司的設(shè)立與管理
4. 員工持股公司的設(shè)立與管理
5. 個人，合伙，公司，及資管計劃等持股方式的優(yōu)劣分析
模塊二：股權(quán)激勵篇
第二天上午：股權(quán)激勵的方式
1. 干股與實(shí)股， 股票期權(quán)， 限制性股票， 股票增值權(quán)，業(yè)績股票等不同激勵方式比較分析
2. 不同股權(quán)激勵方式如何組合運(yùn)用到您企業(yè)及現(xiàn)場診斷研討
3. 不同股權(quán)激勵模式在控股公司，母公司，子公司，分公司，業(yè)務(wù)部等如何區(qū)別切割運(yùn)用？4. 怎樣設(shè)計動態(tài)自適應(yīng)的股權(quán)激勵模式，讓核心團(tuán)隊(duì)自動自發(fā)工作？ 
第二天下午：股權(quán)激勵相關(guān)法規(guī)及方案設(shè)計要點(diǎn)
1. 股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)介紹及風(fēng)險防控
2. 激勵對象的考核與選擇
3. 股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
4. 股權(quán)價格、行權(quán)價格
5. 激勵計劃的各時間安排
6. 股票來源和資金來源
7. 獲授條件和行權(quán)條件
模塊三：股權(quán)投融資及稅務(wù)籌劃
第三天上午：股東協(xié)議制訂及稅務(wù)籌劃
1. 公司章程20大漏洞查找及修復(fù)技巧
2. 合伙協(xié)議，代持協(xié)議，并購合同，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的風(fēng)險防控18大要點(diǎn)。
3. 如何通過股權(quán)交換及股權(quán)代持等方式規(guī)避巨額稅務(wù)
4. 股權(quán)相關(guān)涉稅問題分析及成功省稅案例剖析 
第三天下午：股權(quán)投融資
1. 如何策劃股權(quán)上市融資
2. 股權(quán)眾籌融資技巧
3. 股權(quán)融資計劃書寫作方法及模板
4. 股權(quán)投資如何防范風(fēng)險及對賭
5. 股權(quán)財富裂變密碼及頂層設(shè)計
6. 如何運(yùn)用股權(quán)投融資引爆企業(yè)績效火箭增長？ 

 

唐潮老師的其它課程

唐潮《資本運(yùn)作與投融資謀略》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投融資流程與案例1.投融資的一般程序2.投融資流程規(guī)劃與評估3.投融資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌劃4.

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課程導(dǎo)讀：《資本運(yùn)作與股權(quán)管控》課程背景：世界上任何一個做大做快做強(qiáng)做好做久的企業(yè)無一不是借助資本的力量而成功的，在整個資本運(yùn)作中，無論是融資，投資，股權(quán)激勵，并購重組還是海內(nèi)外上市，其實(shí)質(zhì)核心是一個股本不斷放大，股東不斷增多，股權(quán)不斷稀釋的過程，公司從初創(chuàng)時期的同學(xué)企業(yè)，家族企業(yè)歷經(jīng)多輪融資融才融智直至上市成為公眾公司，其實(shí)質(zhì)是一個股權(quán)不斷變更重組的游戲。

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唐潮《資本運(yùn)作與股權(quán)融資》大綱第一章：資本運(yùn)作及股權(quán)融資的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及股權(quán)融資的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)融資流程與案例1.股權(quán)融資的一般程序2.股權(quán)融資流程規(guī)劃與評估3.股權(quán)融資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素第三章：股權(quán)融資頂層方案策劃1.股權(quán)融資的杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)融資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3、股權(quán)融資稅務(wù)籌

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唐潮《股權(quán)投資與新三板》課程大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.股權(quán)財富增值的五種方法案例第二章：股權(quán)投資頂層方案策劃1.投資的股權(quán)杠桿運(yùn)用案例2.股權(quán)投資的關(guān)鍵持股節(jié)點(diǎn)案例3.隱名投資的股權(quán)認(rèn)定法律問題4.股權(quán)代持可能帶來的風(fēng)險及防范5、投資項(xiàng)目選擇和可行性核查6、法律調(diào)查企業(yè)價值評估

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國企改制與重組主要內(nèi)容：一：企業(yè)重組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)二：企業(yè)改制重組主要內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)主體資格公司的獨(dú)立性規(guī)范運(yùn)行財務(wù)與會計三：公司治理變革與三項(xiàng)制度改革混合所有制企業(yè)公司治理的難點(diǎn)問題與解決之道國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)，難點(diǎn)問題透視不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式及典型案例四：國企混改中職工持股的操作方式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)國企職工持股的政策解讀，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)骨干職工持股的

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最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計問題：一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。

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《股權(quán)設(shè)計與企業(yè)多層次獲取資本》1.重組股東股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓股東出局的十大刀法2.如何3D式思維布局股東協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司基業(yè)長青3.如何通過隱名代持和股權(quán)置換進(jìn)行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓及規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險4.股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用5.如何組建航空母艦群集團(tuán)公司放大財富杠桿控制及風(fēng)險隔離6.?增強(qiáng)公司控制權(quán)的五大方略及實(shí)操案例剖析7.省市縣三級金字塔及平

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唐潮《企業(yè)風(fēng)險管控之道》課程大綱第一章：全面風(fēng)險管理概述1.內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險股東與股東、股東與公司之間的利益矛盾董事之間對企業(yè)控制權(quán)的爭奪高管與公司的博弈企業(yè)用工風(fēng)險2.外部供應(yīng)鏈風(fēng)險管理交易風(fēng)險第三方（消費(fèi)者）風(fēng)險公共風(fēng)險、社會責(zé)任承擔(dān)行政風(fēng)險第二章：內(nèi)部風(fēng)險管控之剝奪問題1.股東之間剝奪問題實(shí)質(zhì)2.剝奪結(jié)構(gòu)及常見剝奪方式3，剝奪問題的根源—股東的權(quán)利義務(wù)不

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唐潮《企業(yè)融資方法與投融資管理》大綱第一章：資本運(yùn)作及投融資管理的本質(zhì)1.資本運(yùn)作及投融資管理的核心，案例2.從資產(chǎn)負(fù)債表分析投融資管理3.資本財富增值的五種方法案例第二章：企業(yè)投資決策與案例1.投資的一般程序2.投資流程規(guī)劃與評估3.投資風(fēng)險控制關(guān)鍵要素4.投資盡職調(diào)查的一般原則5.盡職調(diào)查的秘訣，框架和范圍6.如何進(jìn)行擬投資企業(yè)財務(wù)分析第三章：股權(quán)投資頂

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唐潮--《財富風(fēng)險管理》課程體系綱要一、婚前財富的合理安排及保護(hù)計劃----防止財富縮水！二、個人或家庭財富投資理財----資本的增值！三、夫妻之間財產(chǎn)權(quán)利義務(wù)---財產(chǎn)處分權(quán)及歸屬！四、父母對子女的財富支持-----家庭成員財產(chǎn)妥善安排！五、婚姻財富與借名投資----借他人名義投資風(fēng)險防控！六、精英人士家庭人生保險體系的規(guī)劃----基本風(fēng)險防范！七、家業(yè)與

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