《股權(quán)設(shè)計謀略》

最實用！最實戰(zhàn)！最實操年度大課
---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》頂級版
?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計問題：
一：如何設(shè)計整合優(yōu)化股東？--- 亮點：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。
二：如何設(shè)計股權(quán)杠桿支點？--- 亮點：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實操案例剖析，如何設(shè)計股權(quán)杠桿助推私募融資與上市等。
三：如何頂層設(shè)計控股架構(gòu)？--- 亮點：省市縣三級可復(fù)制股東股權(quán)連鎖模式剖析；如何組建航空母艦群集團公司放大財富杠桿控制及風(fēng)險隔離；增強公司控制權(quán)的五大方略及實操案例，股權(quán)傳承密碼及成功省稅策略等。
四：如何設(shè)計股東協(xié)議？--- 亮點：如何3D式思維布局股東協(xié)議？如何通過隱名代持和股權(quán)置換進行零稅率股權(quán)轉(zhuǎn)讓？如何規(guī)避婚變股權(quán)分割風(fēng)險？ 從萬科公司章程11大漏洞看如何掌控股東協(xié)議，對賭協(xié)議關(guān)鍵致命要害！
?最實用、最實戰(zhàn)、最實操的總裁首選課程
理由一：這是由當(dāng)前“股權(quán)時代”機遇決定！
眾所周知，當(dāng)今時代的六大主題詞：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)化4.0”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+“主題課程被爭相排課，其實：“新三板”、“眾籌”、“亞投行”、“絲路基金”這四大主題詞都共同指向一個關(guān)鍵問題——股東股權(quán)設(shè)計謀略！因此， 當(dāng)今企業(yè)家們最急需、最渴求的課程就是唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計謀略》。
理由二：王石的“寶萬之爭”教訓(xùn)喚醒學(xué)員作為股東最致命的弱點是缺少股權(quán)謀略！
2015年底，唐教授應(yīng)邀在中山大學(xué)講股權(quán)設(shè)計主題，原計劃100左右學(xué)員，突然意外來了200多人，因為王石的“寶萬之爭”點醒了學(xué)員的潛在危機。學(xué)員紛紛微信群中評價這是他們這幾年聽過的最好的課程。幾乎包括萬科王石在內(nèi)的企業(yè)家，在構(gòu)建企業(yè)“大廈”之初，沒找設(shè)計院設(shè)計，隨便找農(nóng)民工建了幾層，現(xiàn)在想加層，發(fā)現(xiàn)問題很多。當(dāng)我剖析萬科王石的控股結(jié)構(gòu)應(yīng)如何未雨綢繆，萬科127頁章程中11大漏洞時，全場響起了熱烈的掌聲……
理由三：“股權(quán)”是學(xué)員企業(yè)長成參天大樹的根，也是整個總裁培訓(xùn)課程體系的根！
總裁培訓(xùn)項目競爭的本質(zhì)是課程創(chuàng)新的競爭，但同質(zhì)化內(nèi)容同質(zhì)化教授一直困擾著您。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院由著名商業(yè)模式專家魏煒副院長主導(dǎo)了一個《BMP商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班》，他們邀請我為這個班設(shè)計并主講一個《基于商業(yè)模式之股權(quán)設(shè)計》課程, 課程非常震撼，很多總裁課程產(chǎn)品如商業(yè)模式創(chuàng)新，企業(yè)文化打造，團隊建設(shè)，市場營銷，人力資源管理等課程內(nèi)容的根基是股權(quán)設(shè)計。
商業(yè)模式創(chuàng)新的靈魂是可復(fù)制，任何商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)和前提是股權(quán)模式設(shè)計，股權(quán)模式不可以復(fù)制，股權(quán)模式不創(chuàng)新，商業(yè)模式就失去根基，就必定失敗。
企業(yè)文化的最高境界是“上下同欲，無為而治”，但怎樣才能把大家打造成榮譽，命運，利益共同體呢，唯獨用股權(quán)這個根去捆綁繁衍復(fù)制……市場營銷的最高境界也是如何用股權(quán)這個根去捆綁上下游，人力資源管理的最高境界也是如何讓員工與你組成動車組，無疑，企業(yè)做幾千萬靠產(chǎn)品，營銷的話，要做上億突破瓶頸，必須靠股東股權(quán)模式創(chuàng)新！
股權(quán)設(shè)計課程是基本功，是根，企業(yè)家最需要學(xué)習(xí)的是如何用股權(quán)這個根，這個DNA，這個靈魂去復(fù)制、捆綁，繁衍上下游、分公司、子公司及高管團隊，頂層做好控股設(shè)計，成就一個向四面八方延伸的資本運作控股平臺，君臨天下，統(tǒng)御四方！
?課程收獲：
1.?學(xué)會如何使用股權(quán)魔法進行全產(chǎn)業(yè)鏈整合
?2.掌握股權(quán)財富倍增的五大方略 ?
3. 學(xué)會掌控股東（含隱名股東）?協(xié)議，基金合伙協(xié)議之關(guān)鍵要素。
4. 學(xué)會如何進行公司股權(quán)頂層規(guī)劃設(shè)計有助引進私募投資及上市。
5.????領(lǐng)悟如何運用類別股份，股權(quán)的金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計，交叉持股及股權(quán)質(zhì)押和股權(quán)信托等方式來增強公司的控制權(quán)。
6.????懂得如何運用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)及股東股權(quán)復(fù)制的理念迅速引爆企業(yè)奇跡增長。
?7.???參悟公司不同階段股東的選擇藝術(shù)。
8.???學(xué)會控股集團股權(quán)結(jié)構(gòu)體系規(guī)劃設(shè)計及集團管控之道。
9.?明白私募投資股東的權(quán)益保護方略。
10 .?學(xué)會如何構(gòu)建公司的股權(quán)動態(tài)管控體系。
11.學(xué)會如何迅速股權(quán)眾籌，融資融才融智。
12.進行上市前公司股東股權(quán)改制重組，規(guī)范治理達到上市要求?。

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