管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟(jì)師國家認(rèn)證二級心理咨詢師美國(ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

管理者角色認(rèn)知與職業(yè)生涯規(guī)劃

一、認(rèn)識自己,做成功的管理者

1、中層管理者的核心價(jià)值

2、中層管理者的基本職責(zé)

二、作為下屬角色的中層管理者

1、中層管理者在企業(yè)中的位置

2、中層管理者作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

3、作為下屬時(shí)常見的四大認(rèn)識誤區(qū)

三、作為同事角色的中層管理者

1、跳出本位看問題

2、同事是自己的“內(nèi)部客戶”

3、共贏心態(tài)與全局觀念的樹立

4、作為同級管理者常見誤區(qū)

四、作為上司角色的中層管理者

1、中層管理者如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

2、認(rèn)識作為上司的三個(gè)角色:

管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、教練

3、從業(yè)務(wù)員到中層管理者

4、作為上司的角色認(rèn)識誤區(qū)

五、管理者職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵
2、 基層管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型

六、管理者必備的卓越職業(yè)理念

  引子案例一: 

  引子案例二:

1、企業(yè)喜歡什么樣的管理者?

2、500強(qiáng)企業(yè)員工一流的職業(yè)特點(diǎn)

3、卓越管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)

4、管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度

5、 企業(yè)基層管理者須修煉的七個(gè)好習(xí)慣

案例剖析: 

小組討論:結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀,進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查,還要做哪些改進(jìn)?

七、 管理者行為素養(yǎng)重點(diǎn)與要求

1、企業(yè)管理者為何要規(guī)范自己的行為?
2、 管理者行為規(guī)范的重點(diǎn)內(nèi)容
      A 職場形象與禮儀

    B 敬業(yè)度與忠誠度

    C 執(zhí)行力與責(zé)任心

    D 卓越品質(zhì)意識與創(chuàng)新

八、職業(yè)生涯認(rèn)知 

1、職業(yè)是什么?(干活?工作?職業(yè)?事業(yè)?)

2、職業(yè)生涯在人生中的重要地位 

“立德、立功、立言”離你有多遠(yuǎn)?

3、職業(yè)規(guī)劃的基本概念

4、職位VS能力(外職業(yè)生涯VS內(nèi)職業(yè)生涯)

5、職業(yè)生涯發(fā)展的線性階段

九、職業(yè)生涯之自我修煉

平常心 

自愛心  

自信心  

成功心 

責(zé)任心 

愿力影響人生

十、職業(yè)生涯之自我定位

1、自我分析,我的自畫像

2、分析、把握環(huán)境和機(jī)遇

3、SWOT(優(yōu)勢/劣勢/機(jī)遇/挑戰(zhàn))分析 

4、找尋自己的職業(yè)錨

5、找準(zhǔn)自己的職業(yè)發(fā)展通道

案例分析: 

十一、職業(yè)生涯之自我定向

1、設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)

2、目標(biāo)的分解

3、制定行動(dòng)計(jì)劃與措施

4、正確區(qū)分目標(biāo)與空想

5、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

案例分析: 

十二、 職業(yè)生涯發(fā)展路徑

1、你在為誰工作?

2、行業(yè)與公司現(xiàn)狀分析

3、定期檢討職業(yè)進(jìn)程中的角色適應(yīng)性

4、進(jìn)行職業(yè)生涯相關(guān)訓(xùn)練

5、積極進(jìn)取,與公司協(xié)調(diào)發(fā)展

6、多角度學(xué)習(xí),掌握先機(jī)

十三、 職業(yè)生涯的輔助條件

1、自我意識

2、自我調(diào)節(jié)

3、激勵(lì)自己和他人

4、共情的溝通藝術(shù)

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,增強(qiáng)影響力 

 

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非人管理   07.31

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《4D領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】《4D領(lǐng)導(dǎo)力》,又稱《4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,是查理?佩勒林博士經(jīng)過十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理?佩勒林博士是天文物理科學(xué)家,美國航天局的三號人物,曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆?,退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會背景對團(tuán)隊(duì)

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《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》(主講:王雷軍)【課程背景】在今天這個(gè)人才時(shí)代,什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)成員的最大優(yōu)勢?教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過改善自我覺察和溝通方式,幫助自己和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身存在價(jià)值、創(chuàng)造成功的過程。教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心是:相信每一個(gè)人內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力,運(yùn)用激發(fā)人心的溝通方式,為自己和團(tuán)隊(duì)賦能,通過激發(fā)團(tuán)隊(duì)多種資

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