心理學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用
心理學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容
心理學(xué)在管理實踐中的應(yīng)用
開場:
1.自我介紹
2.分組研討與研習(xí)規(guī)則
3.學(xué)員焦點問題收集
4.測試:《管理思維與管理技能》測試
**講:管理者如何用人
1.企業(yè)家團隊?wèi)?yīng)有什么人組成
2.審視你的團隊成員,他們能幫你做什么?有什么長處和不足?
3.什么是高執(zhí)行力的團隊,性格與心理對執(zhí)行力的影響
經(jīng)典案例分享與討論
第二講:知己篇:識別四種不同智慧的人才
1.心理學(xué)與性格的關(guān)系
2.性格的產(chǎn)生
3.性格與工作環(huán)境的影響
4.工作壓力下的性格變化
5.自我認(rèn)識 自我調(diào)試自我成長
6.性格色彩描述
Ø活潑型
Ø完美型
Ø力量型
Ø和平型
7.四種性格的心理分析:
Ø每種性格的主要價值取向
Ø每種性格的主要心理舒適區(qū)
Ø每種性格的主要心理壓力區(qū)
Ø每種性格的主要自我保護方法
8.每種性格管理者的管理優(yōu)勢和偏好
Ø管理風(fēng)格中的心理因素
Ø管理者的激勵偏好
Ø管理者的用人偏好
Ø偏好對團隊的影響
經(jīng)典案例分享討論
第三講:識人篇:有效的識別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
1.**外部特征識別:眼神面容手勢 神態(tài)
2.**語言模式識別:常用辭語氣語句長短
3.**管理中的典型矛盾識別
經(jīng)典案例分享討論
第四講:善任篇:揚長避短
1.揚長:四種性格人才的優(yōu)勢
Ø 識別公司中的人才
Ø 在每個團隊中每種性格的佳崗位
Ø 在每個團隊中每種性格的發(fā)揮強項的方法
案例練習(xí):為團隊搭配人員
2.避短:每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題
3.如何幫助團隊成員克服心理產(chǎn)生的制約
經(jīng)典案例分享
第五講:有效激勵
1.每種性格的激勵特點,容易被激勵的點
2.日常的激勵模式
3.重要關(guān)口的制約與突破方法
4.幫助人才渡過高原期的方法
經(jīng)典案例分享
第六講:性格與成長
1.性格與環(huán)境的互動
2.性格的進步路徑
3.有效的進步手段和技巧
經(jīng)典案例分享
后記:課程總結(jié)、實操訓(xùn)練、焦點問題討論交流、合影
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