“無線城市”建設(shè)與運營管理
“無線城市”建設(shè)與運營管理詳細內(nèi)容
“無線城市”建設(shè)與運營管理
**講:全業(yè)務(wù)運營背景下中國移動新競爭環(huán)境分析(1.5小時)
問題引入:什么叫全業(yè)務(wù)?請結(jié)合崗位談?wù)勎覀儜?yīng)如何去積極應(yīng)對全業(yè)務(wù)下競爭?
1.進入3G和全業(yè)務(wù)時代,形成三足鼎立的新競爭格局
2.基于價值鏈和三網(wǎng)融合下的全方位競合分析
3.從6×4營銷組合看客戶需求演變做精準(zhǔn)服務(wù)營銷
4.全業(yè)務(wù)信息化時代,運營商需要重構(gòu)營銷創(chuàng)新新體系
案例分享:《從QQ農(nóng)場游戲看騰訊的營銷創(chuàng)新》
第二講:無線城市的定義及國內(nèi)外的發(fā)展情況(1.5小時)
討論引入:請勾畫分享您理想中的無線城市?結(jié)合實際工作需要提出無線城市建設(shè)與運營建議并說明理?
1.無線城市的概念
2.無線城市的特征
3.無線城市的價值
4.無線城市在國外的興起與發(fā)展
5.無線城市在國外主要國家發(fā)展概況及其發(fā)展趨勢
6.國內(nèi)無線城市在十大主要城市的發(fā)展情況及分析
7.國內(nèi)無線城市發(fā)展演進預(yù)判分析
案例分享:《無線城市在美國和北京的具體運用》
第三講:無線城市——中國移動戰(zhàn)略落地與市場競爭的重要抓手(2小時)
討論:您認為無線城市目前的推廣運營主要是受市場需求推動?還是技術(shù)推動?
1.無線城市對運營商的影響——產(chǎn)業(yè)鏈的影響
2.無線城市對中國移動的影響
3.三家運營商無線城市推進模式與優(yōu)劣勢分析
4.中國移動無線城市建設(shè)探索中所得的經(jīng)驗與教訓(xùn)
5
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案例分享:《廈門——中國首個無線城市建設(shè)概況》
第四講:中國移動無線城市規(guī)劃建設(shè)與商業(yè)模式選擇(2小時)
案例引入:
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃和思路——中國移動無線城市建設(shè)運營的首要條件
2.無線城市建設(shè)規(guī)劃的步驟與基本要求
3.無線城市商業(yè)模式選擇依據(jù)與評價因素
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案例分享:《上海移動——“四網(wǎng)協(xié)同”惠民應(yīng)用打造新上?!?BR>
第五講:無線城市目標(biāo)市場分析、業(yè)務(wù)方案與產(chǎn)品創(chuàng)新(1.5小時)
案例引入:從《中國移動八地市“無線城市”內(nèi)容對比評析》
1.國外無線城市業(yè)務(wù)規(guī)劃與應(yīng)用示例
2.中國無線城市客戶需求分析
3.中國無線城市整體運營規(guī)劃拓撲分析圖(示例)及其業(yè)務(wù)規(guī)劃建議
......
討論交流:請結(jié)合本公司所在城市實際情況提出個人對無線城市業(yè)務(wù)規(guī)劃思路。
第六講:無線城市宣傳規(guī)范與運營能力提升(1.5小時)
1.強化常態(tài)化管理提升無線城市工作效率
2.深入推進無線城市運營,提升無線城市業(yè)務(wù)運營效率
3
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第七講:無線城市業(yè)務(wù)在集團的落地營銷策略與技巧(2.5小時)
討論交流:結(jié)合實際工作,您計劃怎么在實際工作中推進無線城市落地推廣應(yīng)用?
1.無線城市業(yè)務(wù)深度運營管理——精準(zhǔn)營銷
2.針對集團客戶實施“以一為主、多方式補充”的無線城市業(yè)務(wù)提升策略
3.“線上 線下”結(jié)合,主動營銷促進無線業(yè)務(wù)在集團的全面落地
4.無線城市集團業(yè)務(wù)的制勝法寶——顧問式銷售實戰(zhàn)技巧
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實操練習(xí):學(xué)員100%參與扮演角色到集團營銷無線城市業(yè)務(wù)
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開場:1.自我介紹2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹3.分組游戲與獎勵機制介紹分組:創(chuàng)新分組、打破不同員工層級之間的心理障礙一、行業(yè)發(fā)展分析1、行業(yè)發(fā)展階段性分析2、行業(yè)競爭分析#61557;搞清楚一些基本概念:品牌、名牌、商標(biāo)、產(chǎn)品、打造優(yōu)勢品牌#61557;行業(yè)競爭及主要競爭行為分析#61557;為什么需要品牌營銷?做品牌還是做銷量?#61557;強勢品牌商業(yè)價
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銷售人員綜合技能提升培訓(xùn) 01.01
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經(jīng)銷商開發(fā)與日常管理 01.01
開場:1.自我介紹2.分組:創(chuàng)新分組、打破員工之間心理障礙3.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹4.哲理小故事開篇講區(qū)域市場渠道規(guī)劃測試:區(qū)域市場渠道開發(fā)測試1.渠道定義及其相關(guān)概念#61656;營銷組合理論#61656;渠道定義及其作用#61656;渠道的長度、寬度和廣度#61656;渠道成員及其功能2.現(xiàn)代渠道組合常見模式及其特點3.渠道規(guī)劃設(shè)計的基本原則4.渠道模
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講:門店營銷模式演進與門店人員角色定位新認識1.門店營銷模式演進與功能定位變化#61656;誰是店鋪重要的人?我們的業(yè)績來自哪里?是什么影響到我們的業(yè)績?#61656;零售營銷模式演進#61656;門店功能定位新變化2.門店銷售人員的積極心態(tài)、角色定位與職責(zé)#61656;門店銷售人員應(yīng)具備的積極心態(tài)#61692;顧客是上帝,“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績提升的關(guān)鍵
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全面品牌管理培訓(xùn) 01.01
一、品牌的基本知識1、品牌是一個企業(yè)模式#61557;銷售主義(市場主導(dǎo)型)#61557;品牌主義(品牌主導(dǎo)型)2、品牌的涵義#61557;何謂品牌-----幾個有關(guān)品牌的定義#61557;不同層面的品牌;#61557;為什么需要品牌營銷?做品牌還是做銷量?#61557;品牌對企業(yè)的價值、品牌對消費者的價值、品牌對社會的價值#61557;強勢品牌商業(yè)價值的源
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《高效渠道體系建設(shè)與運營管理》(通用) 01.01
講:渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法1.渠道的相關(guān)定義2.渠道的常見模式#61618;直銷渠道#61618;總經(jīng)銷渠道#61618;集成商渠道類型#61618;總經(jīng)銷-分銷渠道3.不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢比較分析4.區(qū)域市場渠道規(guī)劃建設(shè)的六個主要因素(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競爭對手渠道模式、環(huán)境)5.評價渠道方案的三個基本原則#61618;經(jīng)濟性#61618;
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章:我國家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析(2小時)1.我國家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷渠道優(yōu)劣勢比較4.從6×4營銷組合演進看消費者家具購買行為變化促“價值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢與渠道發(fā)展新模式討論交流:您如何評價您所負責(zé)區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的市場與發(fā)展模式?第二章:團購分銷與團購活動策劃與實施(2小時)1
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