團隊執(zhí)行力：《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱

  培訓講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領(lǐng)導力講師“六導法”管理理論創(chuàng)始人北京大學國家軟實力課題組成員清華大學領(lǐng)導力培訓中心講師上海財經(jīng)大學商學院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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團隊執(zhí)行力：《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力：《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱

《提升團隊執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱
課程概述：
為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流？因為執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時會得出不同的結(jié)果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的途徑，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。
本課程是專注于深度剖析影響執(zhí)行力的八個途徑，讓讀者正確的理解為什么“寧愿要三流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行、一流的戰(zhàn)略?！北菊n程內(nèi)容一針見血、實用性強、深刻易懂、簡單易學，適合企業(yè)內(nèi)部所有想要在短期內(nèi)提升執(zhí)行力的初級學員，更適合想要徹底打破執(zhí)行硬傷，進階更高層，練就一流執(zhí)行力的企業(yè)精英人士。
課程時間：2天
參加對象：領(lǐng)導層和管理層
授課老師：《這樣執(zhí)行最高效》書籍作者：蔣巍巍先生
課程內(nèi)容：
第一途徑：文化途徑，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性
?途徑解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1. 用什么領(lǐng)導我的團隊
2. 文化具有引導性，制度具有約束性
3. 拿什么凝聚我的團隊
4. 團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5. 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6. 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由
第二途徑：定位途徑，只有確定了方位才有可能準點到達
?途徑解析：定位決定成敗
1. 我們的團隊要做什么？
2. 我們的團隊在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我們的團隊需要我做什么？
6. 定位就是：找準位置，聚焦目標，超越期望。
第三途徑：規(guī)劃途徑，預則立，不預則廢
?途徑解析：如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
1. 規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案
2. 規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
3. 規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
4. 規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
5. “規(guī)”是起，“劃”是落
6. 以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。
第四途徑：心態(tài)失衡，意愿0.1失誤百分百
?途徑解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
1. 團隊成員的心態(tài)因何而變？
2. 如何做好團隊成員的心態(tài)管理和情緒管理？
3. 信任可以改變一切的力量
4. 愛是一切動力的源泉
5. 做計劃的推動者而不是“打狼人”
6.心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要
第五途徑：流程脫軌，執(zhí)行過半也為零
?途徑解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
1. 像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2. 流程不在長短而在于可行
3. 給執(zhí)行建立一個清晰的標準
4. 管理流程：運籌帷幄決勝千里
5. 業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單
6. 制度流程：讓習慣成為自然
第六途徑：溝通不暢，問題一天比一天多
?途徑解析：溝通是執(zhí)行力的橋梁和紐帶
1. 溝是途徑通是目的
2. 溝通的三大原則
3. 溝通的三個重要環(huán)節(jié)
4. 把溝通上升到是文化的高度
5. 溝通的最高境界：說者-聽者想聽；聽者--說者想說
6. 哪些因素會影響溝通質(zhì)量
第七途徑：考核松懈，執(zhí)行結(jié)果永遠是未知
?途徑解析：考核是執(zhí)行力的唯一保障
1. 掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2. 團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3. 從“冰山理論”素質(zhì)模型看各項考核和激勵原理
4. 激勵的10個法則
5. 激勵員工的6個有效步驟
6. 士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要
第八途徑：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
?途徑解析：沒有完美個人只有完美團隊
1. 沒有信任的團隊是不安全的
2. 打牢團隊基礎(chǔ)的“SEO”
3. 團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）\積極主動（做事和能力）\信念第一（態(tài)度）
4. 團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權(quán)威更重要（價值觀）；
5. 授權(quán)比命令更重要：正確授權(quán)的五個步驟和團隊授權(quán)的五大誤區(qū)
6. 科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領(lǐng)導者
7. 勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任
8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9. 成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10. 要成就企業(yè)，先打造團隊。

 

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