《變革管理》課程大綱

  培訓(xùn)講師：蔣巍巍

講師背景：
蔣巍巍講師個人簡介實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力講師“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人北京大學(xué)國家軟實力課題組成員清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《麥肯錫季刊》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價值中國》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人。 詳細>>

蔣巍巍
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《變革管理》課程大綱詳細內(nèi)容

《變革管理》課程大綱




《變革管理》課程大綱



課程概述：


企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成
功率并不是 100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的
恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失
敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重 要。

《變革管理》的課程是蔣巍巍先生的《總裁變革智慧》書籍的升級版，課程
將把，“企業(yè)的變革”可能會遇到的問題，提前警示；又將變革之前企業(yè)和核心
管理團隊要做的準備，一一列舉；最后將企業(yè)變革過后核心管理團隊要注意那些
問題，依次解析。

課程時間：2 天

參加對象：中高層管理人員

授課老師：《總裁變革智慧》書籍作者蔣巍巍先生

課程內(nèi)容：

一、變革管理的必要性

[pic] 新經(jīng)濟時代下企業(yè)變革者面臨的 3 大挑戰(zhàn)

[pic] 變革從理解開始——為什么要變革？

[pic] 外部市場壓力與內(nèi)部壓力的區(qū)分 [pic] 案例討論：真的要變嗎？


二、變革管理的對象

[pic] 變革成功的關(guān)鍵是什么？

[pic] 社會環(huán)境大變局，傳統(tǒng)利潤池崩塌

[pic] 難以與競爭對手抗衡

[pic] 技術(shù)更新

[pic] 商業(yè)模式的業(yè)態(tài)變化

[pic] 市場需求變化

[pic] 價值觀的重塑 [pic] 案例：要害
三、變革管理的模式

[pic] 利潤模式

[pic] 價值鏈模式

[pic] 對手模式

[pic] 客戶新需求導(dǎo)向模式

[pic] 資本介入后改變的模式 [pic] 案例：最佳模式


四、變革管理的基本方法

[pic] 變革管理的三項基本方法為：

[pic] 解凍：承認現(xiàn)況不好，釋放原先被掩蓋的組織不利訊息。

[pic] 改變：利用溝通與引進學(xué)習(xí)型組織，使組織成員逐漸接受改變是正向價
值的觀念。

[pic] 謀定而后動：先確定變革策略，擬定明確的目標、環(huán)境評估、行動方案
與各種配套措施。

[pic] 案例：預(yù)則立不預(yù)則廢

五、變革管理的原則

[pic] 抓住變革時機

[pic] 克服變革阻力

[pic] 讓“人心”思變，提高變革戰(zhàn)略的認同度

[pic] 明確變革規(guī)劃，深化變革方案的理解度

[pic] 找到變革路徑，打造變革目標的分解度

[pic] 強化變革控制， 反饋變革任務(wù)的執(zhí)行度 [pic] 案例：哪來的阻力


六、變革管理要處理好兩個關(guān)系

[pic] 成果和速度的關(guān)系

[pic] 體制和市場的關(guān)系 [pic] 案例：兩個平衡


七、變革管理的內(nèi)容及注意事項

[pic] 企業(yè)文化變革

[pic] 流程變革

[pic] 技術(shù)變革

[pic] 結(jié)構(gòu)變革

[pic] 戰(zhàn)略變革 [pic] 案例：最失敗的變革

八、合弄制對傳統(tǒng)管理模式的顛覆

[pic] 合弄制的價值單元結(jié)構(gòu)圈

[pic] 合弄制組織的五個結(jié)構(gòu)特點 [pic] 該不該引入合弄制

 

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