現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理培訓
1. 探索式的“隱形戰(zhàn)略”
2. 隔離發(fā)展戰(zhàn)略
3. 完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略
4. 沒有訓練業(yè)務經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者
5. 規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中
6. 沒有意義的使命愿景
7. 沒有危機，就沒有戰(zhàn)略
8. 機會導向型戰(zhàn)略
9. 沒有確認關鍵議題
10. 不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異

分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理全過程？
分析：現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團現(xiàn)代企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究



二、愿景、戰(zhàn)略、驅動力
1. 愿景與戰(zhàn)略的關系
2. 成功與失敗愿景的差異
3. 戰(zhàn)略與運營的關系
4. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？
5. 什么使得戰(zhàn)略得以運作？
6. 10大戰(zhàn)略區(qū)域
7. 關鍵戰(zhàn)略問題
8. 戰(zhàn)略的基本概念

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三、戰(zhàn)略性思考的流程
1. 第1步：簡介與概論
2. 第2步：找出特征
3. 第3步：設定戰(zhàn)略性目標
4. 第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁
5. 結束循環(huán)
6. 第5步：關鍵性議題會議
7. 第6步：檢討或重新檢視會議

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四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
2. 扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯誤
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品
4. 戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
5. 創(chuàng)造的步驟
6. 評估步驟
7. 落實新產(chǎn)品的步驟

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五、戰(zhàn)略計劃制定
1. 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃和成功的潛能
2. 戰(zhàn)略計劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的如何整合
3. 戰(zhàn)略計劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件
1) 戰(zhàn)略計劃結果的戰(zhàn)略文件
2) 戰(zhàn)略文件匯總
4. 戰(zhàn)略計劃制定的過程
1） 戰(zhàn)略計劃制定系統(tǒng)化的必要性
2） 戰(zhàn)略計劃制定過程概述
3） 制定過程中各個步驟的簡要說明
5. 戰(zhàn)略項目策劃和戰(zhàn)略分析
1） 為什么將戰(zhàn)略計劃看做是一個項目
2） 項目策劃內(nèi)容、范圍、目標和邊界條件
6. 戰(zhàn)略分析
1） 戰(zhàn)略計劃制定之前先做戰(zhàn)略分析的必要性
2） 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結論
3） 戰(zhàn)略分析的方法及運用
4） 戰(zhàn)略分析過程
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六、戰(zhàn)略制定
1. 確定戰(zhàn)略業(yè)務
A. 什么是三維結構的戰(zhàn)略業(yè)務
B. 戰(zhàn)略業(yè)務范圍和戰(zhàn)略業(yè)務單位的分配根據(jù)
C. 如何界定戰(zhàn)略業(yè)務
2. 如何用競爭強度模式評估相關市場
3. 如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標
A. 投資組合方法的基礎
B. 市場增長——市場份額投資組合
C. 行業(yè)吸引力——競爭優(yōu)勢投資組合
D. 投資組合分析和制定過程
4. 公司戰(zhàn)略制定過程
A. 描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預測相關評估的發(fā)展趨勢
B. 評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計劃中的戰(zhàn)略
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七、制定業(yè)務戰(zhàn)略
1. 一般業(yè)務戰(zhàn)略
1、 一般業(yè)務戰(zhàn)略的基本思路是怎樣的？
2、 如何確定你的價格戰(zhàn)略
3、 如何確定你的差異化戰(zhàn)略
2. 如何在市場層面明確業(yè)務戰(zhàn)略
1、 如何確定與價格戰(zhàn)略相應的市場策略
2、 如何確定與差異化戰(zhàn)略相應的市場策略
3. 如何在資源層面上明確業(yè)務戰(zhàn)略
1、 認識資源
2、 有價值的資源
4. 業(yè)務戰(zhàn)略制定過程
1、 如何對現(xiàn)行業(yè)務戰(zhàn)略的評估
2、 如何決定和評估未來一般業(yè)務戰(zhàn)略和目標行業(yè)細分的選擇
3、 決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇

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八、制定戰(zhàn)略實施方法以及評估和核準戰(zhàn)略
1. 確定實施方法
2. 對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法的后評估
3. 戰(zhàn)略文件的形成和核準

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