基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)

基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)

講師：平梵講師

基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略課程有哪些？

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培訓(xùn)時間：1-2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
課程推薦：
主要特點：詳細闡述基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 
精髓案例指導(dǎo)：分析基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 
行動建議：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
提升建議：引爆基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方案
培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。

培訓(xùn)背景:

我們無法預(yù)測未來，但有一點確定無疑：危機的幽靈將會永遠徘徊在世界的上空。
對數(shù)萬起企業(yè)危機事件的表明，大部分危機都是由管理層的決策失誤造成的，他們要負78％的直接或間接責(zé)任。
其實，在危機發(fā)生之前，“引子”早就埋下，遺憾的是，在危機“爆炸”之前，大多數(shù)人對此未能預(yù)知。

培訓(xùn)大綱：

平梵講師的《基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
1.緒論
1.1 迎接財務(wù)風(fēng)險的挑戰(zhàn)
1.2 謀求戰(zhàn)略思想是企業(yè)財務(wù)管理的時代選擇
1.3 意義


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案例：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略課程案例分析！

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵
2.1 不確定性與風(fēng)險
2.2 財務(wù)風(fēng)險的含義
2.3 財務(wù)風(fēng)險的成因


討論：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
3.1 財務(wù)風(fēng)險管理的基本理論
3.2 財務(wù)風(fēng)險管理的程序

互動：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評估
分享：某集團基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略案例分析示范

4.風(fēng)險環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略
4.1 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的界定
4.2 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的確立
4.3 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇

分享：企業(yè)基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略？
5.企業(yè)籌資風(fēng)險與戰(zhàn)略管理
5.1 企業(yè)籌資風(fēng)險的含義
5.2 企業(yè)籌資風(fēng)險的管理
5.3 企業(yè)籌資戰(zhàn)略決策


分享：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！
分享：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略難題！


6.企業(yè)投資風(fēng)險與戰(zhàn)略管理
6.1 企業(yè)投資風(fēng)險的含義
6.2 企業(yè)投資風(fēng)險管理
6.3 企業(yè)投資戰(zhàn)略決策


分析：領(lǐng)導(dǎo)者基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略做什么？
分析：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

7.收益分配風(fēng)險與戰(zhàn)略管理
7.1 收益分配風(fēng)險的含義
7.2 企業(yè)收益分配風(fēng)險的管理
7.3 收益分配戰(zhàn)略決策

分析：企業(yè)如何貫徹基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略全過程？
分析：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略咨詢方案案例

8.建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
8.1 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的含義及功能
8.2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建原則
8.3 財務(wù)預(yù)警的方法
8.4 財務(wù)預(yù)警的應(yīng)用
8.5 解決財務(wù)危機的措施

討論：企業(yè)基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的八面金剛
案例：一次失敗的基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的任督二脈？



基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
備注：基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢新任基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略公開課供基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略講師外派基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略咨詢等備的一攬子的基于風(fēng)險環(huán)境的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
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