家庭教育系列

  培訓講師:趙靜

講師背景:
趙靜老師講師姓名趙靜,線上授課名稱曙光,金融行業(yè)從業(yè)10年現(xiàn)任浙江省杭州市銘恩資本副總裁清華總裁班、北大總裁班特聘講師,資深股權設計專家,企業(yè)融投資上市輔導專家,《眾籌戰(zhàn)爭》主編。主講課程主要有:《眾籌模式設計與輔導》,《巔峰路演》《擬上市 詳細>>

趙靜
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家庭教育系列詳細內容

家庭教育系列

課程內容:

**講  家長對了孩子就對了

l 誰在決定成?。?/p>

l 成長因素綜合分析

l 全國婦聯(lián)調查

l 家長的作用:你對了孩子就對了

l  “壞小子”與“美少女”現(xiàn)象

l 自信要有自信的理由:精英是這樣煉成的

l 案例:你的孩子自我覺醒了,你的麻煩來了

l 體驗:引導與替代

l 訓練:好習慣養(yǎng)成法

l 訓練:在生活中培養(yǎng)孩子的解決問題能力

l 實訓:現(xiàn)場提問與兒童習慣養(yǎng)成應用技術實用訓練

第二講  如何培養(yǎng)孩子的好習慣

l 體驗:什么是智力因素?什么是非智力因素

l 心理學實驗“延遲滿足”

l 案例:人生成敗誰說了算

l 國家課題:“狀元研究”

l 討論:國家課題的啟發(fā)

l 展示:兩種智力的開發(fā)應互為推動

l 體驗:怎樣區(qū)別任性與個性

l 訓練:發(fā)展兒童非智力因素的方法

l 實訓:現(xiàn)場提問與兒童非智力因素培養(yǎng)應用技術實用訓練

第三講  如何與孩子有效溝通 

l 家長和孩子的共同疑問:為什么總被曲解 

l 體驗:哪里出錯了

l 溝通是雙向的

l 體驗:誰是溝通的主導者

l 得到孩子尊敬的關鍵

l 訓練:傾聽、提問、有效回答的技術

l 了解孩子的真實想法:十分鐘溝通術、三分鐘聊天

l 實訓:現(xiàn)場提問與溝通應用技術實用訓練

第四講  把你的希望變成孩子的行動 

l “我說了無數(shù)遍,他 / 她就是不聽” 問題出在哪里

l 討論:你主導的是什么

l 賞識教育的誤區(qū):教育不是一個模式

l 用管理理念實施家庭教育

l 體驗:把孩子當客戶

l 分析:情緒釋放型與達成目標型家庭教育的區(qū)別

l 訓練:在家庭教育中導入解決問題模式

l 實訓:現(xiàn)場提問與家庭教育解決問題模式應用技術實用訓練

家庭教育其它課程簡介

模塊一:父母對了孩子就對了

課程1 誰決定孩子成?。浚ǜ改笇⒆映晒Φ年P鍵作用)

課程2 足夠好的父母?(父母的情緒壓力管理,父母情商對孩子的作用)

課程3 問題解決的教育之道(教育理念,如何用管理的理念,問題解決的模式教育孩子)

模塊二:學習與孩子對話

課程1 改變對話就能改變結果(父母與子女溝通中的曲解,有效的溝通的方式)

課程2 如何贏得孩子的尊敬(如何了解孩子的真實想法,有效地傾聽,提問,回答)

課程3 問題解決式的高效溝通技術(溝通實操訓練)

引發(fā)動機  建立目標  尋找“奇跡” 引導性贊美  開始起步  推動改變

模塊三:成功是一種習慣

課程1 提高孩子解決問題的心智(非智力因素的發(fā)展和培養(yǎng))

課程2 精英是這樣煉成的(在生活中養(yǎng)成良好習慣)

課程3 開啟學習的智慧(學習中問題解決能力的培養(yǎng),課業(yè)輔導)


 

趙靜老師的其它課程

課程大綱:  講管理就是一場心理戰(zhàn)  引言:企業(yè)對員工的有效激勵,人們更多的關注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機制,人們關注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經習慣于這樣的模糊理論:滿足員工的需求,就能夠產生激勵作用。真是這樣嗎?  案例分析:我感到很失敗  管理的對象是人,而不是機器  人在管理中的核心地位  管理之

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課程大綱:  講管理就是一場心理戰(zhàn)  引言:員工缺乏工作主動性,執(zhí)行力太差,上級指令的落實結果總是差強人意;團隊缺乏完善的制度,紀律松散、效率低下;新員工有積極性,缺少經驗,老員工倒是經驗十足,但又缺乏積極性;員工士氣低落,對工作、對主管諸多抱怨,甚至時刻準備跳槽;員工不服從指令,要么有意消極對抗,要么明目張膽地頂撞,人們普遍認為是現(xiàn)在的員工難管,員工到底想

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課程大綱:  導入;體驗活動  分析:動力與方法的辯證關系  講探尋我的秘密——解決問題的心智模式  人的根本差異是什么  為什么不愿意面對問題  為什么沒有長性  為什么知易行難  性格決定命運嗎?  找出自己的限制  體驗:情緒的ABC原理  問題所在——心智決定差異  解決問題先要“解決”自己  個人認知的兩個維度:自我認知與認知他人  高效能人士的心

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課程大綱:  導入:學員熱身,建立學習團隊、介紹課程內容  講什么是問題?什么是問題意識?  這是不是問題  案例:管理中的常見問題  分析:工作中,為什么我們常常力不從心  分析:生活中,為什么我們往往缺乏智慧  理解問題:什么是問題  體驗活動  解析:什么是問題  分析:問題出在哪里  什么是管理中的問題意識?  解析:解決問題意識及其在解決問題過程中

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課程大綱:  課程導入:社會事件反映出哪些必然性與偶然性  一、什么是情緒?什么是壓力?  你煩惱嗎?  什么是情緒?什么是壓力?  現(xiàn)實的情緒壓力主要來源  二、為什么會有情緒壓力  情緒案例  壓力案例1:我的領導為什么老跟我過不去  壓力案例2:這事我從來沒干過  沒有煩惱會怎么樣  該怎樣準確理解情緒壓力  三、管理情緒釋放壓力  了解你的壓力水平 

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課程大綱:  講職業(yè)規(guī)劃能力  從孫正義的人生規(guī)劃說起  分析:有目標才會有作為、有目標才會有結果、有目標才會有動力  認識自己:企業(yè)的瓷器活與我的金剛鉆  為什么不能總跳槽  職業(yè)規(guī)劃的意義、方法與步驟  職業(yè)規(guī)劃,也是在規(guī)劃你的人生  第二講自我管理能力  人人都需要自我管理  管好自己等于創(chuàng)造成功人生  怎樣做一個“實事求是”的計劃  自我管理的內涵與

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情緒壓力管理   01.01

  課程導入:社會事件反映出哪些必然性與偶然性  一、什么是情緒?什么是壓力?  你煩惱嗎?  什么是情緒?什么是壓力?  現(xiàn)實的情緒壓力主要來源  二、為什么會有情緒壓力  情緒案例  壓力案例1:我的領導為什么老跟我過不去  壓力案例2:這事我從來沒干過  沒有煩惱會怎么樣  該怎樣準確理解情緒壓力  三、管理情緒釋放壓力  了解你的壓力水平  身體反應

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講管理就是一場心理戰(zhàn)引言:員工缺乏工作主動性,執(zhí)行力太差,上級指令的落實結果總是差強人意;團隊缺乏完善的制度,紀律松散、效率低下;新員工有積極性,缺少經驗,老員工倒是經驗十足,但又缺乏積極性;員工士氣低落,對工作、對主管諸多抱怨,甚至時刻準備跳槽;員工不服從指令,要么有意消極對抗,要么明目張膽地頂撞,人們普遍認為是現(xiàn)在的員工難管,員工到底想要什么?l管理者與

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課程導入:社會事件反映出哪些必然性與偶然性一、什么是情緒?什么是壓力?l你煩惱嗎?l什么是情緒?什么是壓力?l現(xiàn)實的情緒壓力主要來源二、為什么會有情緒壓力l情緒案例l壓力案例1:我的領導為什么老跟我過不去l壓力案例2:這事我從來沒干過l沒有煩惱會怎么樣l該怎樣準確理解情緒壓力三、管理情緒釋放壓力l了解你的壓力水平l身體反應:l情緒反應:l找到壓力源,認識壓力

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導入:學員熱身,建立學習團隊、介紹課程內容講什么是問題?什么是問題意識?l這是不是問題案例:管理中的常見問題分析:工作中,為什么我們常常力不從心分析:生活中,為什么我們往往缺乏智慧l理解問題:什么是問題體驗活動解析:什么是問題分析:問題出在哪里l什么是管理中的問題意識?解析:解決問題意識及其在解決問題過程中的主導作用方法:怎樣建立管理中的問題意識l單元小結第

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