中層干部領導技能培訓

  培訓講師：平梵

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師著名營銷策劃人著名國學企管導師全球500強華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學特邀培訓師百余家報紙雜志、門戶網(wǎng)站專欄作者平梵老師經(jīng)過多年的培訓經(jīng)歷，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培訓課程針對企業(yè)實際問題而設計，重視與學員的 詳細>>

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中層干部領導技能培訓詳細內(nèi)容

中層干部領導技能培訓
會贊美的領導更讓人信服


一、真誠地贊美具有強的“殺傷力”

二、學會贊美別人，消除人際間的溝壑

三、對待下屬少批評，多贊美

四、信任和寬容是認可與贊美的前提和環(huán)境

五、掌握贊美下屬的技巧


學會溝通是管理者的必修課


一、批評是良藥，技巧是糖衣

二、高明的領導會把功勞讓給下屬

三、好領導在“攻心戰(zhàn)”中的素質(zhì)和禁忌


注重精神薪資有效管理員工


一、“6
秒管理法”與“6
秒管理者”

二、人力資源跨文化管理是精神管理的一個重要層面

防患員工跳槽于未然

一、防患員工跳槽：打好“反跳槽”攻堅戰(zhàn)

二、防患員工跳槽：管理者的職責與反思

三、防患員工跳槽：成功運用柔性管理

沒有好團隊就沒有好企業(yè)


世界知名企業(yè)團隊的管理原則


一、聯(lián)邦快遞公司成功管理原則

二、諾基亞如何建設優(yōu)秀團隊

三、本田的管理模式


管理者要領悟團隊目標管理的真諦


一、實現(xiàn)目標管理的具體過程

二、設定與分解是推行目標管理成功的**步

三、目標管理——從哪里著手

四、目標管理——贏得時間的技巧

五、執(zhí)行力：企業(yè)實現(xiàn)目標的保障


善于執(zhí)行和實踐的管理者才能帶出優(yōu)秀的團隊


一、銷售管理者在執(zhí)行任務時所需要的

“前線作戰(zhàn)”能力

二、實踐出真知，銷售管理者要“會”下市場


找準自身的定位是決策者必修的學問


一、決策者要清楚理解“領導”二字的真諦

二、中層決策者應該是企業(yè)上層的得力助手

三、決策者要認真思考企業(yè)需要自己做什么

四、中層管理者在企業(yè)中的作用及現(xiàn)狀分析


中層領導決策能力的提高源自日常的鍛煉


一、中層領導者的幾項技能訓練

二、學著當好領導 鍛煉自己處理問題的能力


懂得授權(quán)才是好領導


一、授權(quán)的真正含義

二、合理授權(quán)對中層領導的重要性

三、授權(quán)能有效地鍛煉下屬

四、授權(quán)的類型

中層領導應懂得合理授權(quán)

一、先設定授權(quán)的目標

二、授權(quán)的程序

三、授權(quán)的原則


中層領導授權(quán)應掌握技巧


一、授權(quán)中可能產(chǎn)生的問題

二、授權(quán)應注意的問題

三、可以授權(quán)的內(nèi)容

四、不可以授權(quán)的內(nèi)容


中層領導要有一雙辨識人才的慧眼


一、發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才

二、高超的用人之道會吸引更多的人才

選拔人才要有嚴格的標準和原則

一、智力能力

二、管理能力

三、人際交往能力

四、自我控制能力

五、選拔人才的標準


優(yōu)秀的領導不會踏入人才挑選的“禁區(qū)”


一、企業(yè)人事管理的七大“禁區(qū)”

中層領導要充分發(fā)揮人才的特點

與員工建立正確良好的關系

一、高明的領導應該正確定位自己與下屬的關系

二、了解員工的本質(zhì)特點才能更好地激發(fā)潛能

三、對待下屬保持一顆平常心


莫讓批評毀了人才的特點


一、熟練掌握批評的技巧才能在需要時運用自如

二、掌握好批評的藝術(shù)使管理者輕松面對下屬的錯誤

三、大膽起用有特點的人才

留住人才比培養(yǎng)人才更重要

留住人才就要留住他們的心

一、留住人心的八種制度

二、用企業(yè)文化留住人

三、用你的信任留人

防止人才流失就要防止“跳槽”




分析：中層干部領導技能培訓案例！

解析：中層干部領導技能內(nèi)訓案例!

案例：中層干部領導技能課程案例分析！

 

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運營管理培訓   01.01

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