新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:平梵

講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>

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新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
 第1講 戰(zhàn)略的定義及其重要性

1 戰(zhàn)略的定義

2 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程

3 戰(zhàn)略制定者與董事會(huì)的角色

4 戰(zhàn)略的重要性

分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例!

解析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!

案例:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析!


第2講 企業(yè)外部環(huán)境分析

1 外部環(huán)境的要素

2 外部宏觀環(huán)境

3 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

5 關(guān)鍵成功因素的識(shí)別

討論:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!

分組:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱!


第3講 企業(yè)內(nèi)部條件分析

1 企業(yè)的資源和能力

2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

3 swot分析

4 評(píng)價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

互動(dòng):新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估

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第4講 戰(zhàn)略制定:發(fā)揮與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1 五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2 外包戰(zhàn)略

3 進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略

4 基于互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5 職能戰(zhàn)略的選擇

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第5講 國(guó)際化戰(zhàn)略

1 國(guó)際化的動(dòng)因

2 國(guó)際化的外部環(huán)境差異

3 多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)

4 國(guó)際化進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇

5 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得

6 進(jìn)入新興市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)

7 新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化

分享:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲!

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第6講 多元化:業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略

1 多元化的時(shí)機(jī)

2 多元化的理論依據(jù)

3 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型

4 垂直一體化戰(zhàn)略

5 多國(guó)多元化戰(zhàn)略

6 評(píng)估多元化公司的戰(zhàn)略

分析:領(lǐng)導(dǎo)者新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么?

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分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?


第7講 戰(zhàn)略的推進(jìn)方式

1 戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類(lèi)

2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作

3 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略

4 業(yè)務(wù)重組

分析:企業(yè)如何貫徹新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全過(guò)程?

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第8講 構(gòu)建適合的組織

1 戰(zhàn)略執(zhí)行的框架

2 構(gòu)建一個(gè)合適的組織

3 人員配備

4 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

5 組織結(jié)構(gòu)

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分組:如何打通企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的任督二脈?


第9講 管理內(nèi)部流程

1 整合資源

2 制定政策和程序

3 持續(xù)改進(jìn)

4 建立信息與操作系統(tǒng)

5 建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制

案例:麥當(dāng)勞的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略UP計(jì)劃

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新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。


第1
講 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力

1 建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化

2 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程

分享:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律!

新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)


備注:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公開(kāi)課、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講師外派、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決方案。平梵老師的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!

 

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