新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:平梵
講師背景:
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師著名營(yíng)銷(xiāo)策劃人著名國(guó)學(xué)企管導(dǎo)師全球500強(qiáng)華人講師亞太地區(qū)十大金牌講師多家知名大學(xué)特邀培訓(xùn)師百余家報(bào)紙雜志、門(mén)戶網(wǎng)站專(zhuān)欄作者平梵老師經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)經(jīng)歷,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì),重視與學(xué)員的 詳細(xì)>>
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
第1講 戰(zhàn)略的定義及其重要性
1 戰(zhàn)略的定義
2 戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程
3 戰(zhàn)略制定者與董事會(huì)的角色
4 戰(zhàn)略的重要性
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例!
解析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析!
第2講 企業(yè)外部環(huán)境分析
1 外部環(huán)境的要素
2 外部宏觀環(huán)境
3 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
5 關(guān)鍵成功因素的識(shí)別
討論:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 企業(yè)內(nèi)部條件分析
1 企業(yè)的資源和能力
2 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3 swot分析
4 評(píng)價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
互動(dòng):新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
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第4講 戰(zhàn)略制定:發(fā)揮與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1 五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2 外包戰(zhàn)略
3 進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略
4 基于互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5 職能戰(zhàn)略的選擇
分享:企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走!
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第5講 國(guó)際化戰(zhàn)略
1 國(guó)際化的動(dòng)因
2 國(guó)際化的外部環(huán)境差異
3 多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)
4 國(guó)際化進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
5 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得
6 進(jìn)入新興市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)
7 新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化
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第6講 多元化:業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
1 多元化的時(shí)機(jī)
2 多元化的理論依據(jù)
3 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型
4 垂直一體化戰(zhàn)略
5 多國(guó)多元化戰(zhàn)略
6 評(píng)估多元化公司的戰(zhàn)略
分析:領(lǐng)導(dǎo)者新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么?
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講 戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
1 戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類(lèi)
2 戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
3 兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
4 業(yè)務(wù)重組
分析:企業(yè)如何貫徹新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全過(guò)程?
分析:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢方案案例研究
第8講 構(gòu)建適合的組織
1 戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
2 構(gòu)建一個(gè)合適的組織
3 人員配備
4 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
5 組織結(jié)構(gòu)
討論:企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的八面金剛
案例:一次失敗的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的任督二脈?
第9講 管理內(nèi)部流程
1 整合資源
2 制定政策和程序
3 持續(xù)改進(jìn)
4 建立信息與操作系統(tǒng)
5 建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制
案例:麥當(dāng)勞的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略UP計(jì)劃
分享:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略七宗“”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
1 建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
2 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程
分享:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)的新金科玉律!
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
備注:新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公開(kāi)課、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略講師外派、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解決方案。平梵老師的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
平梵老師的其它課程
職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn) 01.01
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講師:平梵詳情
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現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師:平梵講師現(xiàn)代組織行為學(xué)課程有哪些?現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)講師?現(xiàn)代組織行為學(xué)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)現(xiàn)代組織行為學(xué)講師平梵老師課《現(xiàn)代組織行為學(xué)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述現(xiàn)代組織行為學(xué)精髓案例指導(dǎo):分析現(xiàn)代組織行為學(xué)行動(dòng)建議:現(xiàn)代組織行為
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管理的基本培訓(xùn) 01.01
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運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 01.01
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講師:平梵詳情
商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:平梵講師商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程有哪些?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)講師?商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)講師平梵老師課《商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特
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財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警實(shí)證培訓(xùn)講師:平梵講師財(cái)物危機(jī)警實(shí)證課程有哪些?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)講師?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證內(nèi)訓(xùn)講師?財(cái)物危機(jī)警實(shí)證方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)財(cái)物危機(jī)警實(shí)證講師平梵老師課《財(cái)物危機(jī)警實(shí)證培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定課程推薦:主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述財(cái)物危機(jī)警實(shí)證精髓案例指導(dǎo):分析財(cái)物危機(jī)警實(shí)證行動(dòng)建議:財(cái)物危機(jī)警
講師:平梵詳情
基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師:平梵講師基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略課程有哪些?基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)講師?基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)講師?基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)?國(guó)內(nèi)知名的基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)?歡迎進(jìn)入知名構(gòu)基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略講師平梵老師課《基于風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)》!培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
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