《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會計事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動 詳細>>

劉新苗
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《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》詳細內(nèi)容

《任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系與勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

**單元：

一、當(dāng)前企業(yè)人才的現(xiàn)狀以及國家對人才培養(yǎng)的宏觀趨勢；

二、我國企業(yè)人才培養(yǎng)的誤區(qū)；

三、企業(yè)人才培訓(xùn)的對策；

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)不同時期的人力資源規(guī)劃；

2、進行人才需求預(yù)測，進行人才的供需平衡；

3、**工作分析、崗位評價，建立崗位勝任力模型，對人才進行分層分類，系統(tǒng)的進行人才培養(yǎng)；

第二單元：

一、人才需要先進行內(nèi)部選拔，建立崗位勝任力模型

1、崗位勝任力模型的基本概念

2、崗位勝任力模型與工作分析的不同；

3、崗位勝任力模型的內(nèi)容；

4、崗位勝任力模型的步驟；

5、崗位勝任力模型在實施中應(yīng)注意的問題；

第三單元：人才評價技術(shù)

（1）、結(jié)構(gòu)化面試

1、結(jié)構(gòu)化面試的基本內(nèi)容；

2、結(jié)構(gòu)化面談必須避免的問題

3、結(jié)構(gòu)化面談提問的幾個基本技巧；

4、結(jié)構(gòu)化面談需要掌握的七個關(guān)鍵點；

5、結(jié)構(gòu)化面談評價的維度；

6、小組實戰(zhàn)模擬實訓(xùn)

（2）、無領(lǐng)導(dǎo)小組

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組的概念；

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式；

3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論小組的要求；

4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評價的維度；

5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論特點的分析；

6、無領(lǐng)導(dǎo)小組實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練；
（3）公文筐評價技術(shù)

1、公文筐評價技術(shù)的基本概念

2、公文筐測量的維度分析；

3、公文筐提問的方法及要點；

4、公文筐文件安排技巧及注意的問題；

5、公文筐實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練

（4）即席演講

1、即席演講的維度設(shè)計

2、即席演講過程中注意事項；

一、工作分析的概念

二、工作分析的內(nèi)容

1、工作責(zé)任

2、資格條件

3、工作環(huán)境與危險性

4、其他相關(guān)信息

三、工作分析的指標(biāo)體系

1、工作分析的指標(biāo)及構(gòu)成

2、指標(biāo)體系與評估標(biāo)準(zhǔn)

3、指標(biāo)體系構(gòu)建的方法

四、人員導(dǎo)向性的工作分析技術(shù)

1、工作要素法

2、職務(wù)分析問卷法

3、臨界特質(zhì)分析

五、工作導(dǎo)向性的工作分析

三、關(guān)鍵事件法；

四、任務(wù)清單分析系統(tǒng)；

五、職能工作分析方法；

六、工作分析系統(tǒng)的評估

1、信度評估

2、效度評估

3、實用性評估

七、工作分析的流程

八、編制工作說明書的技巧；

九、崗位評價的概念及原則

十、崗位評價中應(yīng)注意的事項；

十一、在崗位評價中需要收集的信息；

十二、崗位評價中的因素

十三、崗位評價中的分級標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)成；

十四、崗位評價中指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；

十五、崗位評價工作如何開展；

十六、崗位評價方法介紹

十七、崗位評價結(jié)果的應(yīng)用。

十八、國際上相關(guān)崗位評價技術(shù)的介紹；

 

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