管理會計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用

《管理會計(jì)在企業(yè)決策中的應(yīng)用》
課程時間：12小時
課程對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理者
課程設(shè)計(jì)背景：
現(xiàn)實(shí)中，對于專業(yè)的財務(wù)會計(jì)職業(yè)者而言，大部分人將管理會計(jì)停留在大腦中學(xué)過但很少去用的專業(yè)知識層面上；對于非專業(yè)的管理者而言，管理會計(jì)是一門專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)，所以對它到底能為企業(yè)做什么弄不明白。既然不明白，如果專業(yè)的財務(wù)管理者又不主動去應(yīng)用它，那么管理會計(jì)就真成了教科書上的一個專有名詞而已。
那么我對于本課程的設(shè)計(jì)基點(diǎn)是怎樣理解的呢？我不想再次把有關(guān)管理會計(jì)的教科書上的內(nèi)容搬出來，作為專業(yè)人員，這些內(nèi)容他們在學(xué)校都已經(jīng)學(xué)過了，即便是忘了也應(yīng)該自己去補(bǔ)課自修；而對于非專業(yè)人員，即便是掌握了教科書的專業(yè)內(nèi)容，從應(yīng)用的角度上說，也沒有什么直接的價值。
所以，我對于本課程的設(shè)計(jì)是出于以下幾點(diǎn)的思考：
管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用是如何發(fā)揮作用的？
管理會計(jì)的專業(yè)技術(shù)的直接應(yīng)用與其他管理技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)對接？
專業(yè)與非專業(yè)人員在推動管理會計(jì)應(yīng)用過程中分別扮演的角色和應(yīng)該發(fā)揮的作用是什么？
不同的企業(yè)如何確定自己企業(yè)在管理會計(jì)上的重點(diǎn)方向？
管理會計(jì)與財務(wù)管理如何有機(jī)協(xié)調(diào)、相互借力，發(fā)揮更大的財務(wù)風(fēng)險管理作用？
事實(shí)上，很多專業(yè)的財務(wù)管理人員對管理會計(jì)知識體系的掌握并不是非常熟練，談到靈活應(yīng)用就更是寥寥無幾了。我的課程就是站在中國企業(yè)的現(xiàn)狀，針對財務(wù)管理過程中重核算輕管理的實(shí)際情況，對管理會計(jì)的一些核心知識點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行提煉和總結(jié)，幫助專業(yè)與非專業(yè)的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對管理會計(jì)的理論體系與技術(shù)結(jié)構(gòu)有一些直觀的認(rèn)識和理解。同時，本課程的設(shè)計(jì)思路是從應(yīng)用到理論的路徑，即從企業(yè)各個層次的決策管理工作入手，包括戰(zhàn)略層面、運(yùn)營層面、操作層面，分層次分模塊地將幾個重要的決策工作中可以應(yīng)用的管理會計(jì)技術(shù)進(jìn)行闡釋，幫助學(xué)員建立起管理會計(jì)能夠支持決策管理的思維認(rèn)識，并在今后的工作中找到開展相關(guān)工作的突破口。另外，對于本課程的受眾群體，我特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)與非專業(yè)管理人員的共同參與，企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作，無論主導(dǎo)者是誰，都不是單向運(yùn)行的，協(xié)調(diào)配合是企業(yè)管理永遠(yuǎn)不可忽視的主題之一。
課程大綱：
模塊一：企業(yè)中到底有哪些事項(xiàng)需要決策？
該模塊的設(shè)計(jì)是針對很多專業(yè)的財務(wù)管理者對企業(yè)運(yùn)營管理并沒有深刻和正確的認(rèn)識，也不清楚自己的專業(yè)知識除了處理會計(jì)業(yè)務(wù)、出具會計(jì)報表之外還能幫助企業(yè)做什么。而要讓他們真正能為企業(yè)的決策管理出謀劃策，必須讓他們首先了解企業(yè)的決策系統(tǒng)到底是什么樣的，企業(yè)運(yùn)營管理中都有些怎樣的決策工作需要做。
1.縱向決策系統(tǒng)：
（1）公司層面的決策（戰(zhàn)略決策、運(yùn)營目標(biāo)決策、經(jīng)營計(jì)劃決策、預(yù)算決策、行動計(jì)劃決策等）
（2）部門層面的決策（部門任務(wù)目標(biāo)決策、預(yù)算決策、行動計(jì)劃決策）
（3）員工層面的決策（工作目標(biāo)與任務(wù)決策、工作計(jì)劃決策）
2.橫向決策系統(tǒng)：（價值鏈各環(huán)節(jié)決策，包括銷售計(jì)劃決策、生產(chǎn)計(jì)劃決策、采購計(jì)劃決策；財務(wù)決策，包括籌資決策、投資決策、資金周轉(zhuǎn)決策；人力資源決策，包括人員招聘與配置決策、薪酬與績效決策、培訓(xùn)與開發(fā)決策等。）
模塊二：管理會計(jì)的理論體系
這一模塊的設(shè)計(jì)核心不是向?qū)W員講述這些教科書里都已有的具體內(nèi)容，這些內(nèi)容作為受過專業(yè)訓(xùn)練的財務(wù)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在大學(xué)教育中已經(jīng)接受過了相關(guān)的培訓(xùn)，也應(yīng)該是其專業(yè)知識體系中必備的基本內(nèi)容之一。而對于非財人員而言更不需要掌握如此專業(yè)的具體技術(shù)，他們只需要知道管理會計(jì)的理論包含了哪些內(nèi)容？這些技術(shù)對企業(yè)管理能有什么作用就夠了。所以這一部分內(nèi)容是對傳統(tǒng)的管理會計(jì)知識體系的一次簡要的回顧和介紹，重在理解它能干什么！
傳統(tǒng)的管理會計(jì)理論體系：
2.1管理會計(jì)的概念、內(nèi)容與框架
2.2管理會計(jì)的基本技術(shù)要點(diǎn)
成本性態(tài)與變動成本法
本量利分析
短期經(jīng)營決策
長期投資決策
全面預(yù)算
作業(yè)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法
責(zé)任會計(jì)
管理會計(jì)的實(shí)質(zhì)：
2.1決策與計(jì)劃
2.2控制
股權(quán)控制
戰(zhàn)略控制
運(yùn)營控制（財務(wù)控制、人事控制、知識控制、品牌控制、組織控制）
3.管理會計(jì)與企業(yè)管理
3.1管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
3.2企業(yè)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
3.2管理會計(jì)人員的地位與任務(wù)
模塊三：管理會計(jì)在重大決策的應(yīng)用實(shí)例
這一模塊的設(shè)計(jì)是針對企業(yè)各項(xiàng)決策工作中相對比較重要和核心的決策環(huán)節(jié)，將管理會計(jì)在這些決策工作中如何進(jìn)行技術(shù)支持進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的闡釋，讓學(xué)員（無論是專業(yè)的還是非專業(yè)的管理者）都能站在自己的職業(yè)角度重新認(rèn)識和看待管理會計(jì)在決策管理中的重要作用，并通過本模塊的學(xué)習(xí)了解管理會計(jì)在具體應(yīng)用過程中必須配套擁有的專業(yè)知識與技術(shù)要點(diǎn)有哪些。
管理會計(jì)與戰(zhàn)略決策（實(shí)用的財務(wù)分析系統(tǒng)對企業(yè)戰(zhàn)略的支持、企業(yè)戰(zhàn)略中的財務(wù)戰(zhàn)略）
管理會計(jì)與投資決策（盡職調(diào)研及風(fēng)險分析、投資決策的評價方法、長期投資決策應(yīng)用實(shí)例）
管理會計(jì)與籌資決策（資金成本與籌資安全）
管理會計(jì)與成本決策（從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全過程成本決策、成本控制決策）
管理會計(jì)與短期運(yùn)營決策（產(chǎn)品品種決策、定價決策、存貨決策）
管理會計(jì)與全面預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的無縫鏈接）
管理會計(jì)與績效評估（責(zé)任會計(jì)與績效評估的結(jié)合）

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