企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)（ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計(jì)

**講  薪酬體系的正確認(rèn)知

一、薪酬的本質(zhì)是什么

   案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的認(rèn)知

二、薪酬管理中常見的問題

   案例：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的不同表現(xiàn)

三、全面薪酬管理的內(nèi)容

   薪酬的類別

   薪酬的基本形式

四、影響企業(yè)薪酬水平的因素

    影響企業(yè)整體薪酬水平的因素

    影響員工個(gè)人薪酬水平的因素

    第二講  薪酬體系的類型及利弊

    一、年薪薪酬體系及利弊分析

一、職位薪酬體系及利弊分析

    二、能力薪酬體系及利弊分析

    三、績(jī)效薪酬體系及利弊分析

第三講  職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程

    一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則

1、公平性原則

   外部公平/內(nèi)部公平/自我公平/過程公平/結(jié)果公平

2、競(jìng)爭(zhēng)性原則

薪酬的價(jià)值取向/薪酬水平領(lǐng)先/薪酬結(jié)構(gòu)的多元化

3、激勵(lì)性原則

    企業(yè)效益激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)/個(gè)人能力激勵(lì)

4、經(jīng)濟(jì)性原則

    薪酬總額的控制/ 勞動(dòng)力價(jià)值的平衡

5、合法原則

    國(guó)家的法律法規(guī)/企業(yè)的規(guī)章制度

二、薪酬策略的選擇

        領(lǐng)先策略/跟隨策略/成本策略/組合策略

        案例：企業(yè)如何選擇薪酬策略

    三、崗位價(jià)值的評(píng)估

    案例：崗位價(jià)值評(píng)估的方法

    四、薪酬數(shù)據(jù)的調(diào)查

五、薪酬結(jié)構(gòu)的確定

六、薪酬水平及結(jié)構(gòu)的調(diào)整

    第四講  不同人員的薪酬激勵(lì)方案

一、高管人員的薪酬激勵(lì)方案

    案例：某企業(yè)高管人員的激勵(lì)方案

二、技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)

    案例：某企業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)方案

三、管理人員的薪酬激勵(lì)方案

四、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1、純傭金制   

　　 2、純薪金制   

3、底薪加獎(jiǎng)金制 

4、底薪加傭金制

5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制   

第五講  績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算

一、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基本原則是什么？ 

二、績(jī)效獎(jiǎng)金的有幾種類型？ 

三、高管人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？ 

四、職能人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？ 

五、銷售人員如何體現(xiàn)績(jī)效價(jià)值？

第六講  福利體系的設(shè)計(jì)

一、福利的種類和方案

二、基本福利的設(shè)計(jì)

二、福利超市計(jì)劃設(shè)計(jì)

四、高管人員的福利方案設(shè)計(jì)

    案例：王總工為何離職

課程回顧與總結(jié)

 

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