理財(cái)沙龍組織與演講技巧
理財(cái)沙龍組織與演講技巧詳細(xì)內(nèi)容
理財(cái)沙龍組織與演講技巧
課程一:理財(cái)沙龍演講技巧
一、 讓聽(tīng)眾喜歡——演講與互動(dòng)技巧
1、 克服緊張與建立自信
A、 克服緊張的“脫敏療法”
B、 建立自信=充分準(zhǔn)備 勤加練習(xí) 有效配合
2、 演講者的專業(yè)形象塑造
A、 聽(tīng)眾對(duì)你的**印象:衣著
B、 展示你的魅力——禮儀與儀態(tài)
C、 平等、尊重、期待——聽(tīng)眾是投資你產(chǎn)品的股東
3、 令人喜愛(ài)的演講風(fēng)格
A、 自我介紹三要點(diǎn):形象易記、重點(diǎn)突出、與聽(tīng)眾相關(guān)
分享:講師的自我介紹
演練:如何在3分鐘里介紹自己
B、 富有吸引力的開(kāi)場(chǎng)白——調(diào)動(dòng)全場(chǎng)氣氛
演練:撰寫(xiě)一份開(kāi)場(chǎng)白并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表,學(xué)員點(diǎn)評(píng)
C、 理性的內(nèi)容、感性的演講——抓住聽(tīng)眾注意力
D、 互動(dòng)的技巧——將氣氛推至高潮
·站在聽(tīng)眾的角度
·專業(yè)知識(shí)的轉(zhuǎn)化與處理
·吸引參與,建立雙向氣氛
·獲得聽(tīng)眾的認(rèn)同
·促成的技巧
E、 結(jié)尾的技巧——收得自然,購(gòu)買(mǎi)欲望
4、 講師演講經(jīng)驗(yàn)分享
二、 讓客戶渴望——產(chǎn)品演講與需求激發(fā)
㈠ 演講師的“知己”---分析產(chǎn)品
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的要點(diǎn)
產(chǎn)品介紹的力量型陳述方法
演練:選定一款產(chǎn)品,提煉并撰寫(xiě)賣(mài)點(diǎn)
㈡ 演講師的“知彼”---分析客戶
客戶要什么樣的產(chǎn)品?
客戶心理學(xué)與應(yīng)用:活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等
客戶群體特征、投資理財(cái)偏好及需求點(diǎn)
演練:根據(jù)選定的產(chǎn)品,確定目標(biāo)客戶并分析客戶需求特點(diǎn),并與產(chǎn)品特點(diǎn)相連接。
㈢ 理財(cái)沙龍的“定位系統(tǒng)””---演講主題選擇
1. 根據(jù)客戶的職業(yè)、家庭、理財(cái)需求等選擇相應(yīng)主題
職業(yè):金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)的需求在哪里?
家庭:甜蜜新婚、三口之家、中年家庭、準(zhǔn)退休家庭、退休家庭等
理財(cái)需求:置房、購(gòu)車(chē)、旅游、教育、避債等
2. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題選擇主題
高通脹下的理財(cái)對(duì)策、熊市如何“獨(dú)善其身”、牛市中的投資攻略等
㈣ 如何激發(fā)客戶的需求
1、 四種人性心理與理財(cái)需求
2、人生五個(gè)階段與理財(cái)需求
三、 產(chǎn)品演講技巧
一、銀保類(lèi)產(chǎn)品演講技巧
㈠ 銀保產(chǎn)品演講示范與解析
㈡ 銀保理財(cái)沙龍/說(shuō)明會(huì)主要選題特點(diǎn)與內(nèi)容剖析
㈢ 銀保產(chǎn)品講義設(shè)計(jì)原則和剖析
1. 素材搜集的方法
2. 銀保沙龍演講設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
㈣ 練習(xí):講解與點(diǎn)評(píng)
二、基金類(lèi)產(chǎn)品演講技巧
㈠ 基金產(chǎn)品演講示范與解析
㈡ 基金理財(cái)沙龍/說(shuō)明會(huì)主要選題特點(diǎn)與內(nèi)容剖析
㈢ 基金產(chǎn)品講義設(shè)計(jì)的原則與剖析
1. 素材搜集方法
2. 基金沙龍演講設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
㈣ 練習(xí):試講與點(diǎn)評(píng)
三、黃金產(chǎn)品沙龍演講技巧
㈠ 黃金產(chǎn)品沙龍演講示范與解析
㈡ 黃金產(chǎn)品沙龍/說(shuō)明會(huì)主要選題特點(diǎn)與內(nèi)容剖析
㈢ 黃金產(chǎn)品沙龍講義設(shè)計(jì)原則與剖析
1. 素材搜集方法
2. 黃金產(chǎn)品沙龍演講設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
㈣ 練習(xí):試講與點(diǎn)評(píng)
四、銀信產(chǎn)品沙龍演講技巧
㈠ 銀信產(chǎn)品的分類(lèi)及適合客戶類(lèi)型
㈡ 針對(duì)沙龍邀約的客戶類(lèi)型,如何設(shè)計(jì)演講環(huán)節(jié)
㈢ 準(zhǔn)備演講的PPT與話術(shù)
1. 素材搜集與PPT的編排方法
2. 演講話術(shù)設(shè)計(jì)技巧
㈣ 練習(xí):試講與點(diǎn)評(píng)
五、銀行理財(cái)產(chǎn)品沙龍演講技巧
㈠ 銀行理財(cái)產(chǎn)品的分類(lèi)及適合客戶類(lèi)型
㈡ 針對(duì)沙龍邀約的客戶類(lèi)型,如何設(shè)計(jì)演講環(huán)節(jié)
㈢ 準(zhǔn)備演講的PPT與話術(shù)
1. 素材搜集與PPT的編排方法
2. 演講話術(shù)設(shè)計(jì)技巧
㈣ 練習(xí):試講與點(diǎn)評(píng)
課程二:理財(cái)沙龍策劃與組織
**本課程,學(xué)員應(yīng)該能夠:統(tǒng)籌、組織一場(chǎng)具備專業(yè)水準(zhǔn)的理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),包括前期準(zhǔn)備,人員分工,客戶邀約,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)促成與后續(xù)跟進(jìn);并**異業(yè)結(jié)盟的開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)“多快好省”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組織與運(yùn)營(yíng)。
一、認(rèn)識(shí)理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)/說(shuō)明會(huì)
㈠ 舉辦理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的好處
㈡ 銀行舉辦理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的主要問(wèn)題
㈢ 年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)企劃的目的與方向
研討:嘗試完成分支行網(wǎng)點(diǎn)年度活動(dòng)企劃計(jì)劃
二、如何舉辦成功的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)/說(shuō)明會(huì)
㈠ 理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功因素
㈡ 理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的流程:前置、事中與事后跟進(jìn)
㈢ 理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的前置工作——策劃與預(yù)熱
1. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃要點(diǎn)
A、 明確主題
B、 目標(biāo)市場(chǎng)定位與調(diào)研
C、 準(zhǔn)主顧分析——數(shù)據(jù)的整理與分析
2. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)熱
A、 預(yù)熱的對(duì)象——客戶的篩選
B、 預(yù)熱方式
C、客戶的邀約
a、特別注意熟客與不熟客的比例
b、邀約話術(shù)的設(shè)計(jì)
c、邀約拒絕的處理
練習(xí):邀約話術(shù)的設(shè)計(jì)與演練
㈣ 理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的事中工作
1. 使用理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)流程舉辦小型理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
2. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)突發(fā)事件的處理
3. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)氣氛的塑造:座位、場(chǎng)氣、燈光與溫度等
4. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的高品質(zhì)服務(wù):茶點(diǎn)與服務(wù)
5. 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的專業(yè)推崇環(huán)節(jié)的設(shè)置
A、 主持人產(chǎn)品宣講的要求
B、 客戶發(fā)言的安排
C、 互動(dòng)活動(dòng)的安排
D、 熱烈氣氛的營(yíng)造
㈤ 理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)追蹤——獲得成交的關(guān)鍵
1. 有效跟進(jìn)的重要性
2. 設(shè)計(jì)有效的客戶問(wèn)卷
3. 回訪目標(biāo)分類(lèi)
4. 客戶跟進(jìn)的小技巧
5. 客戶跟進(jìn)的話術(shù)
㈤ 理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)后的評(píng)估與總結(jié)
1. 會(huì)前指標(biāo)
2. 會(huì)中指標(biāo)
3. 會(huì)后指標(biāo)
4. 活動(dòng)總結(jié)
鄭勝雄老師的其它課程
授課大綱授課形式時(shí)長(zhǎng)核心能力天一、現(xiàn)代銀行財(cái)富管理發(fā)展與基本知識(shí)1、金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈2、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)與營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)3、以客戶為中心的三大策略4、提供差異化服務(wù),塑造客戶忠誠(chéng)度課堂講授、討論0.5Hour財(cái)富管理發(fā)展趨勢(shì)二、塑造陽(yáng)光心態(tài)1、態(tài)度決定一切2、培養(yǎng)正向思考的能力(突破心魔)3、主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)挑戰(zhàn)課堂講授、經(jīng)驗(yàn)分享0.5Hour陽(yáng)光心態(tài)三、職業(yè)生涯
講師:鄭勝雄詳情
課程結(jié)構(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)單元、理財(cái)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)一、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)面臨的困境1、金融同業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)2、支行網(wǎng)點(diǎn)欠缺全員營(yíng)銷(xiāo)文化3、理財(cái)人員缺乏業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的持續(xù)力4、分支行網(wǎng)點(diǎn)缺乏系統(tǒng)化的銷(xiāo)售管理二、銷(xiāo)售策略的轉(zhuǎn)變1、以客戶為中心的三大策略2、提供差異化的服務(wù)1、面對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的挑戰(zhàn),知己知彼百戰(zhàn)百勝,從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)深入核心找出業(yè)績(jī)困難點(diǎn)2、建立分支行網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員的全員
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單元:高端理財(cái)市場(chǎng)分析與客戶經(jīng)理定位1.財(cái)富世界構(gòu)成圖:客戶、銀行、其它金融服務(wù)機(jī)構(gòu)、我2.客戶特征分層:普通富裕人群、高凈值客戶、超高凈值客戶3.高端理財(cái)業(yè)務(wù)與普通理財(cái)業(yè)務(wù)的不同點(diǎn)4.高端理財(cái)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及特色服務(wù)與產(chǎn)品簡(jiǎn)介5.高端理財(cái)市場(chǎng)崛起對(duì)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)6.新時(shí)期下客戶經(jīng)理的自我價(jià)值與定位a.角色定位與工作切入點(diǎn)b.創(chuàng)造被利用的價(jià)值c.修煉三
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一、金融服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與新要求1、理財(cái)經(jīng)理的核心能力修煉2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展需要專業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)支持3、現(xiàn)代銀行應(yīng)給客戶提供全面金融服務(wù)二、金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)(理財(cái)規(guī)劃書(shū)設(shè)計(jì))1、方案設(shè)計(jì)的八原則:sup2;通觀全盤(pán)、整體規(guī)劃,是一個(gè)全面綜合的整體性的方案。sup2;關(guān)注不同類(lèi)型家庭不同理財(cái)規(guī)劃核心策略。(生命周期理論是整個(gè)理財(cái)規(guī)劃的基礎(chǔ)。青年家庭的核心策略為進(jìn)攻型,中年家
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單元:私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析一、中國(guó)私人銀行發(fā)展現(xiàn)況分析1.國(guó)有銀行2.股份制商業(yè)銀行3.外資銀行4.第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)5、私人銀行轉(zhuǎn)型之路:大零售VS事業(yè)部6、案例分享:中行、工行、招行私人銀行二、外資私人銀行成功之道1、瑞銀集團(tuán)私人銀行成功業(yè)務(wù)模式分享2、匯豐集團(tuán)私人銀行高速成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)分享3、花旗集團(tuán)私人銀行發(fā)展策略經(jīng)驗(yàn)分享三、私人銀行發(fā)展策略1、客戶維護(hù)策略2
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單元:私人銀行客戶關(guān)系維護(hù)與挽留一、私銀客戶關(guān)系維護(hù)面臨的困境1、產(chǎn)品同構(gòu)型過(guò)高2、服務(wù)沒(méi)有差異性3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者增加4、市場(chǎng)不正常競(jìng)爭(zhēng)5、客戶趨利無(wú)忠誠(chéng)度6、投資失利不再信任我們7、客戶流失嚴(yán)重二、私銀客戶經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力1、投資顧問(wèn)服務(wù)的能力2、差異化服務(wù),塑造在客戶心中的深刻印象3、創(chuàng)造被客戶利用的價(jià)值,強(qiáng)化客戶心智依賴4、成為客戶問(wèn)題的解決講師5、成
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單元:私人銀行客戶關(guān)系維護(hù)與挽留一、私銀客戶關(guān)系維護(hù)面臨的困境1、產(chǎn)品同構(gòu)型過(guò)高2、服務(wù)沒(méi)有差異性3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者增加4、市場(chǎng)不正常競(jìng)爭(zhēng)5、客戶趨利無(wú)忠誠(chéng)度6、投資失利不再信任我們7、客戶流失嚴(yán)重二、私銀客戶經(jīng)理的核心競(jìng)爭(zhēng)能力1、投資顧問(wèn)服務(wù)的能力2、差異化服務(wù),塑造在客戶心中的深刻印象3、創(chuàng)造被客戶利用的價(jià)值,強(qiáng)化客戶心智依賴4、成為客戶問(wèn)題的解決講師5、成
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專題一:私人銀行客戶經(jīng)理角色定位與中國(guó)市場(chǎng)私人銀行發(fā)展發(fā)析教學(xué)目標(biāo)本專題針對(duì)目前業(yè)界普遍存在的對(duì)私人銀行業(yè)務(wù)和私人銀行家的角色定位的認(rèn)識(shí)誤區(qū),從源頭上樹(shù)立對(duì)客戶、銀行和私人銀行家三者之間關(guān)系的正確的認(rèn)識(shí),明確私人銀行家的定位、工作特點(diǎn)以及需要特別培養(yǎng)的一些技能。對(duì)當(dāng)前中國(guó)私人銀行發(fā)展、瓶頸與轉(zhuǎn)型,以及中國(guó)富裕人群的環(huán)球財(cái)富管理的現(xiàn)狀及需求分析,為學(xué)員揭開(kāi)私人
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課程框架課程目標(biāo)部分:轉(zhuǎn)型焦點(diǎn):網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理的重點(diǎn)與十大問(wèn)題剖析一、零售業(yè)務(wù)十大問(wèn)題分析與建議1、分支行網(wǎng)點(diǎn)二代轉(zhuǎn)型2、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程3、客戶營(yíng)銷(xiāo)策略4、客戶管理策略5、網(wǎng)點(diǎn)分群經(jīng)營(yíng)6、公私聯(lián)動(dòng)策略7、業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成策略8、支行網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核9、高績(jī)效精細(xì)化管理10、支行營(yíng)銷(xiāo)精英養(yǎng)成計(jì)劃二、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理的核心與產(chǎn)能提升的策略三、未來(lái)銀行的趨勢(shì)與特點(diǎn)1、總結(jié)零售
講師:鄭勝雄詳情
營(yíng)銷(xiāo)組織管理能力提升 01.01
單元、銷(xiāo)售主管的核心競(jìng)爭(zhēng)力一、銷(xiāo)售主管的工作職責(zé)與角色定位(AMC)1、AEW(AirEarlyWarning)空中預(yù)警機(jī)2、MA(ManagementTrainee)3、Communication溝通交流二、如何成為優(yōu)秀的銷(xiāo)售主管1、快:勤快跑基層網(wǎng)點(diǎn)、體察民意2、狠:尚方寶劍、勇于開(kāi)鍘3、準(zhǔn):準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析報(bào)表4、搞創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)第二單元、2012年銷(xiāo)售管理分
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