《如何正確決策——領導決策力》

  培訓講師：張金洋

講師背景：
張金洋老師簡介團隊潛能創(chuàng)始人實戰(zhàn)派管理專家2006年全國十大女性講師時代光華特聘講師東方名家特聘專家武漢大學MBA教授暢銷書《大雁精神》、《軍令如山-團隊執(zhí)行力》作者電視臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門溝通協(xié)作訓練》、《8090后 詳細>>

張金洋
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《如何正確決策——領導決策力》詳細內(nèi)容

《如何正確決策——領導決策力》


 

**章  決策力等于領導力

 
 一、決策是生活的基石
 二、決策造就人生
 三、小心決策失誤
 四、優(yōu)秀決策者的特質(zhì)
 五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者
 六、決策是把雙刃劍

 

第二章 決策的類型

 

第三章  繪制你的決策藍圖

 
 一、決策的5種類型
 二、選擇你的決策流程
 三、對決策進行歸類
 
 一、學會簡潔地闡述問題
 二、你究竟了解多少
 三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎
 四、信息偏離會阻礙你作決定
 五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題

 

第四章  用直覺作決定

 

第五章  培養(yǎng)快速推理能力

 
 一、什么是直覺
 二、直覺決策是否已經(jīng)過時
 三、直覺是一種可后天獲取的技能
 四、快速推理：從混亂中創(chuàng)造秩序
 五、你是否擁有天才的直覺
 六、接受不確定性
 七、知道什么時候該放手
 
 一、快速推理從何而來
 二、決策者的4種性格類型
 三、評估你的決策力
 四、如何控制你的左腦和右腦
 五、與問題保持距離
 六、激活你的右腦

 

第六章  增加你的備選方案

 

第七章  邏輯決策

 
 一、創(chuàng)造性整合的魔力
 二、創(chuàng)造性整合：10步驟增加備選方案
 三、將直覺與理性結合
 
 一、直覺型決策與邏輯型決策
 二、做還是不做
 三、如何在兩種方案之間進行選擇
 四、如何在多個方案之間進行選擇

 

第八章  巧用反應表和決策樹

 

第九章  啟動集體智慧

 
 一、使用反應表應對未知狀況
 二、遇到多重決定時，使用決策樹
 三、使用故障樹預測未來
 四、理智填補職位空缺
 五、進行員工離職風險評估與成本核算
 
 一、討論會對群體決策至關重要
 二、討論會的作用
 三、運用“形形色色”的討論會
 四、如何確定討論會的規(guī)模
 五、討論會的弊端
 六、討論會中“一致**”的假象
 七、在日本的討論會

 

第十章  優(yōu)秀決策者的9大特質(zhì)

 
 特質(zhì)1：能夠接受不確定性
 特質(zhì)2：做事懂得輕重緩急
 特質(zhì)3：善于傾聽
 特質(zhì)4：總是能讓大家對決定達成共識
 特質(zhì)5：避免模式化
 
 特質(zhì)6：懂得變通
 特質(zhì)7：愿意接收軟信息和硬信息
 特質(zhì)8：對事情的成本和難度有清醒的認識
 特質(zhì)9：知道如何避免決策雷區(qū)

 

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