績效促進(jìn)成長—企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地

  培訓(xùn)講師：魏志峰

講師背景：
魏志峰老師簡介魏志峰老師n實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。n主講課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用》《如何讓績效真正落地》《KPI設(shè)計與運用技巧》《精細(xì)化寬帶 詳細(xì)>>

魏志峰
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績效促進(jìn)成長—企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地詳細(xì)內(nèi)容

績效促進(jìn)成長—企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地

績效促進(jìn)成長——企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定與落地

講師：魏志峰 時間：2天

年度經(jīng)營規(guī)劃是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與具體行動措施的橋梁和紐帶，如何確保企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)制定、量化分解及高效執(zhí)行，是推動企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要手段。本課程將與您一起探討年度經(jīng)營規(guī)劃制定的流程、年度目標(biāo)分解方法以及計劃執(zhí)行的考核與激勵。

【課程大綱】

**部分：何為年度經(jīng)營規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營規(guī)劃的關(guān)系

年度經(jīng)營規(guī)劃的重要意義

年度經(jīng)營規(guī)劃制定原則

國內(nèi)企業(yè)制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃存在的普遍問題

課堂討論：貴企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落實存在的主要問題及解決對策

第二部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃解讀

年度經(jīng)營規(guī)劃制定總體思路及步驟

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略澄清

制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的內(nèi)部環(huán)境分析（經(jīng)營業(yè)績、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、核心能力等）

案例分享：某企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

制定年度經(jīng)營規(guī)劃所需開展的外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手、顧客等）

案例分享：某企業(yè)外部環(huán)境分析

如何召開年度經(jīng)營工作會議，明確公司優(yōu)勢/劣勢，機(jī)會/威脅

現(xiàn)場演練：戰(zhàn)略研討，識別公司優(yōu)勢/劣勢，機(jī)會/威脅

如何根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境分析提煉年度經(jīng)營目標(biāo)和工作重點

年度經(jīng)營規(guī)劃組織管理

年度經(jīng)營規(guī)劃數(shù)據(jù)收集

如何確定年度經(jīng)營目標(biāo)

現(xiàn)場演練：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)確定舉例

如何提煉年度重點工作

現(xiàn)場演練：某公司年度重點工作提煉舉例

如何根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和重點工作制定各分計劃

銷售計劃

營銷計劃

研發(fā)計劃

采購計劃

生產(chǎn)計劃

人員計劃

資金計劃

案例分享：某公司分計劃制定舉例

如何進(jìn)行年度經(jīng)營規(guī)劃的動態(tài)管理

第三部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃

如何制定落實年度經(jīng)營規(guī)劃的主要策略

平衡計分卡工具介紹

如何編制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

現(xiàn)場演練：某企業(yè)主要經(jīng)營策略提煉

年度經(jīng)營規(guī)劃的責(zé)任分解與量化考核

責(zé)任分解矩陣介紹

案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略分解舉例

如何將責(zé)任分解、轉(zhuǎn)化為具體量化指標(biāo)

案例分享：某企業(yè)主要經(jīng)營策略量化過程

如何將企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃分解為各部門或崗位量化考核表

如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃所分解的量化指標(biāo)

為什么要制定績效計劃

制定績效計劃的過程和步驟

案例分享：某企業(yè)績效計劃制定

案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃制定及落地全過程

第四部分：如何監(jiān)督年度經(jīng)營規(guī)劃

年度經(jīng)營規(guī)劃跟進(jìn)和溝通

如何對年度經(jīng)營規(guī)劃進(jìn)行有效改進(jìn)

年度經(jīng)營規(guī)劃執(zhí)行情況的考核與激勵

第五部分：制定及落實年度經(jīng)營規(guī)劃全程回放

 

 

 

魏志峰老師的其它課程

第1部分任職資格概述——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人——任職資格管理的本質(zhì)♀課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系——企業(yè)運行任職資格管理的目的——任職資格對組織和員工的意義第2部分任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別——定義上的區(qū)別——主要特點——評定上的區(qū)別——應(yīng)用上的區(qū)別♀課堂討論：企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體

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課程內(nèi)容第1部分領(lǐng)導(dǎo)力概念——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的基本觀點——領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別——領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同作用——領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格——領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利基礎(chǔ)——卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素構(gòu)成第2部分領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建——領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建步驟——領(lǐng)導(dǎo)力與公司戰(zhàn)略矩陣分析——企業(yè)不同發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)力要素的匹配——企業(yè)價值定位與領(lǐng)導(dǎo)力要素的匹配——領(lǐng)導(dǎo)力模型舉例第3部分領(lǐng)導(dǎo)力評估——領(lǐng)導(dǎo)力評估的方法介

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課程內(nèi)容部分績效面談基礎(chǔ)知識一、什么是績效面談二、三種重要的績效面談三、績效面談中的幾種角色四、績效面談需要談多長時間五、績效面談有哪些好處第二部分績效面談如何談——技巧一、營造良好的面談氛圍演練一：氛圍二、行為分析三、狀態(tài)分析四、心里分析五、句話說什么演練二：句話六、用問題調(diào)整面談的方向七、不要讓下屬在面談中找“理由”演練三：“把柄”八、績效面談的三換技術(shù)

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課程內(nèi)容第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論——課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢——經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性報酬的激勵制度——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化——薪酬管理的3P付薪理念——薪酬系統(tǒng)設(shè)計要解決的四大核心問題——薪酬設(shè)計六步法概述第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃——工作分析與職能定位的關(guān)系——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點

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課程內(nèi)容第1部分用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標(biāo)由誰找出？——設(shè)計多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？第2部分幾種拿來就用的KPI績效指標(biāo)提取的工具方法——績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭——提取指標(biāo)方法：CSF關(guān)健成功因素法——提取指標(biāo)方法：ANDSON安達(dá)信四緯提取法——如何從崗位說明書中提取指標(biāo)——如何從戰(zhàn)略中提取指標(biāo)——

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【課程大綱】部分：如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃l年度經(jīng)營計劃需要解決的問題l年度經(jīng)營計劃的核心內(nèi)容l年度經(jīng)營計劃目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)l案例分享：某企業(yè)5W2H應(yīng)用案例l年度經(jīng)營計劃體系的核心——營銷計劃之制定、細(xì)化與實施流程l年度經(jīng)營計劃制定四步法l年度經(jīng)營計劃的年度動態(tài)管理第二部分：如何落實年度經(jīng)營規(guī)劃l年度經(jīng)營規(guī)劃的落實流程l年度經(jīng)營規(guī)劃與部門職責(zé)的對接l年度經(jīng)營規(guī)劃與

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amp;課程內(nèi)容第1部分任職資格概述——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人——任職資格管理的本質(zhì)♀課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系——企業(yè)運行任職資格管理的目的——任職資格對組織和員工的意義第2部分任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別——定義上的區(qū)別——主要特點——評定上的區(qū)別——應(yīng)用上的區(qū)別♀課堂討論：企業(yè)如何有

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〖課程大綱〗第1部分薪酬體系概述——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念——經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬——通用型薪酬結(jié)構(gòu)第2部分寬帶薪酬——薪酬管理的根本目的——薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則——薪酬管理需要解決的四個問題——不盡如人意的薪酬系統(tǒng)第3部分職位分析、描述與職族體系規(guī)劃——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述第4部分崗位價值評估模型的選擇與

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