《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》

  培訓講師:魏志峰

講師背景:
魏志峰老師簡介魏志峰老師n實戰(zhàn)型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區(qū)高級顧問,多年企業(yè)管理、咨詢及培訓經(jīng)驗。n主講課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》《任職資格體系設計與應用》《如何讓績效真正落地》《KPI設計與運用技巧》《精細化寬帶 詳細>>

魏志峰
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《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略性目標績效管理體系》

&      課程內(nèi)容
1部分 績效管理基本理念
——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用
——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題
——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派
——績效管理模式組合
——案例分享:某企業(yè)績效管理模式選擇
——目標績效管理的目的、流程及理念
——課堂討論:評價你所在企業(yè)的績效管理體系
2部分 績效指標體系構建
——課程引子:幾則關于績效指標的案例
——績效指標KPI的產(chǎn)生源頭
——如何提取企業(yè)中、高層崗位績效指標
——課堂練習:提取中、高層崗位績效指標
——如何提取基層崗位績效指標
——課堂練習:從工作職責中提取績效指標
——如何篩選績效指標
——如何對定性的績效指標進行量化
——如何對績效指標進行標化定義
——如何確定績效指標的數(shù)量
——如何確定績效指標的權重
——如何對績效指標進行分數(shù)核算
——如何編制績效指標詞典
——課堂練習:編制績效考核量表
3部分 績效管理的工具介紹
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之一:平衡計分卡
——構建戰(zhàn)略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——案例分享:某企業(yè)戰(zhàn)略地圖構建介紹
——課堂練習:編制某部門BSC
——建立績效系統(tǒng)的核心工具之二:冰山素質模型
——素質項與行為項的邏輯關系
——素質考核指標的建立流程
——如何構建企業(yè)素質指標詞典
——如何提取管理能力指標、業(yè)務能力指標與形為態(tài)度指標
——課堂討論:績效管理系統(tǒng)如何與基礎性管理制度進行有效對接和配合
——如何提取企業(yè)基礎性工作指標
——課堂練習:指取某崗位的CPI指標
4部分 如何構建企業(yè)的目標績效管理休系
——績效管理體系設計過程中的1234原則
——績效管理體系的“三層架構”和“4 1考核模式”
——基于戰(zhàn)略的目標績效管理體系構成
——績效管理體系設計的理念、制度、流程和表單
——基于戰(zhàn)略的目標績效管理體系設計及應用
——案例介紹:如何設計某集團公司的完整績效體系
——案例介紹:《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
5部分 如何實施績效管理體系
——績效管理五步法:績效管理體系推動實施的全過程
——案例介紹:某企業(yè)績效實施過程介紹
——如何編制績效計劃與績效輔導
——課堂練習:編制績效實施計劃
——如何進行有效的績效溝通
——績效信息數(shù)據(jù)的收集和處理
——案例介紹:某企業(yè)績效信息收集存在問題及處理
——如何進行績效工資計算及年終獎金設計
——如何根據(jù)績效考核結果進行薪酬層級的調(diào)整
——績效結果與薪酬對接的方法及注意事項
——課堂練習:計算績效工資及年終獎金
——確保全員績效管理有效運行的重要保障

 

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