海外政府資源與項(xiàng)目融資
培訓(xùn)講師:孫凱
講師背景:
孫凱——華為技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家★華為大學(xué)高級(jí)講師★華為與港灣公司購(gòu)并戰(zhàn)役的核心成員★“中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)”專(zhuān)家組成員★國(guó)家創(chuàng)新示范園區(qū)特聘管理專(zhuān)家、3551人才★華為公司原拉美政府關(guān)系與營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總裁★是華為公司拉美片區(qū)大型項(xiàng)目及商業(yè)環(huán)境 詳細(xì)>>
海外政府資源與項(xiàng)目融資詳細(xì)內(nèi)容
海外政府資源與項(xiàng)目融資
前言:
1、 海外融資是一種競(jìng)爭(zhēng)力
2、 政府渠道項(xiàng)目融資種類(lèi)
3、 海外政府關(guān)系對(duì)于項(xiàng)目融資和商業(yè)環(huán)境的重要性
**節(jié):海外政府關(guān)系
1、海外政府關(guān)系區(qū)域特點(diǎn)
◆ 海外政府關(guān)系核心任務(wù)
◆ 發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域特點(diǎn)與工作重點(diǎn)
◆ 發(fā)展中國(guó)家區(qū)域特點(diǎn)與工作重點(diǎn)
2、海外政府關(guān)系主要對(duì)象
◆ 當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)
◆ 中國(guó)政府駐外機(jī)構(gòu)
◆ 國(guó)內(nèi)相關(guān)政府部門(mén)和組織
3、海外政府關(guān)系拓展
◆ 海外政府關(guān)系拓展策略
◆ 海外政府關(guān)系拓展常用方式
◆ 海外政府高層客戶關(guān)系拓展
第二節(jié):中國(guó)政府貼息優(yōu)惠貸款(簡(jiǎn)稱優(yōu)貸)
1、優(yōu)惠貸款的資金來(lái)源與項(xiàng)目申貸
◆ 優(yōu)惠貸款的概念
◆ 資金來(lái)源是什么,誰(shuí)是承貸銀行
◆ 申貸的基本規(guī)則和額度使用
2、優(yōu)惠貸款的對(duì)象和政策原則
◆ 放貸的對(duì)象有哪些國(guó)家?
◆ 優(yōu)先考慮的國(guó)家和項(xiàng)目有哪些?
◆ 放貸的基本原則
3、放貸方式
◆ 轉(zhuǎn)貸方式
◆ 直貸方式
4、貸款條件
◆ 期限與利率
◆ 利息支付與本金償還
◆ 相關(guān)費(fèi)用與金額限制
5、項(xiàng)目來(lái)源與審批流程
◆ 項(xiàng)目所需基本條件
◆ 項(xiàng)目的一般來(lái)源
◆ 項(xiàng)目立項(xiàng)審批的基本程序
◆ 項(xiàng)目評(píng)估所需材料
6、項(xiàng)目實(shí)際操作指南
◆ 項(xiàng)目前期商務(wù)工作
◆ 實(shí)際操作需要注意的問(wèn)題
7、無(wú)償援助和無(wú)息貸款與優(yōu)惠貸款的不同點(diǎn)
◆ 四個(gè)方面的不同點(diǎn)
案例:中非峰會(huì)優(yōu)貸項(xiàng)目
第三節(jié):中國(guó)優(yōu)惠出口買(mǎi)方信貸(簡(jiǎn)稱優(yōu)買(mǎi))
1、優(yōu)買(mǎi)的資金來(lái)源與項(xiàng)目申貸
◆ 資金來(lái)源是什么,誰(shuí)是承貸銀行
◆ 申貸的基本規(guī)則和額度使用
2、優(yōu)買(mǎi)的對(duì)象和政策原則
◆ 放貸的對(duì)象有哪些國(guó)家?
◆ 國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策有哪些?
◆ 貸款的基本原則
◆ 項(xiàng)目所需基本條件
3、貸款條件
◆ 期限與利率
◆ 利息支付與本金償還
◆ 相關(guān)費(fèi)用與金額限制
4、借貸方式與風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
◆ 借貸基本方式
◆ 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)膰?guó)家規(guī)定
◆ 信用保險(xiǎn)是否參與的不同項(xiàng)目情況
5、優(yōu)買(mǎi)的基本程序與放貸前提條件
◆ 審批和操作基本流程
◆ 銀行放貸的前提條件
6、項(xiàng)目實(shí)際操作指南
◆ 項(xiàng)目立項(xiàng)審批的基本程序
◆ 項(xiàng)目評(píng)估所需材料
◆ 企業(yè)資格
◆ 實(shí)際操作需要注意的問(wèn)題
◆ 優(yōu)買(mǎi)的政府監(jiān)管
7、優(yōu)買(mǎi)與優(yōu)貸的不同點(diǎn)
◆ 九個(gè)不同點(diǎn)
8、“雙優(yōu)”對(duì)于企業(yè)的收益
案例:上合組織“9 3”優(yōu)買(mǎi)項(xiàng)目
第四節(jié):石油合作框架項(xiàng)目
1、資源框架涉及的國(guó)別和基本流程
◆ 哪些國(guó)家與中國(guó)簽訂了石油框架協(xié)議
◆ 項(xiàng)目基本操作流程
2、石油框架項(xiàng)目運(yùn)作方式
◆ 直接參與
◆ 捆綁參與
◆ 具體運(yùn)作方式介紹
3、運(yùn)作過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
案例:安哥拉石油框架項(xiàng)目
總結(jié):1、政府渠道項(xiàng)目融資操作的實(shí)踐總結(jié)
2、政府渠道項(xiàng)目融資操作的共同特點(diǎn)
孫凱老師的其它課程
海外合規(guī)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管控講師:孫凱【課程簡(jiǎn)介】中國(guó)企業(yè)走出去開(kāi)拓海外市場(chǎng),既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)環(huán)境的不同之處,了解在海外的市場(chǎng)運(yùn)作應(yīng)該有別于國(guó)內(nèi)市場(chǎng),海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)也因?yàn)橛刑厥獾暮M獗尘岸咛魬?zhàn)性。更值得關(guān)注的是在海外的拓展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,我們會(huì)遇到各種各樣意想不到的風(fēng)險(xiǎn),需要我們具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn),保證海
講師:孫凱詳情
跨文化溝通與管理-1天 10.11
跨文化溝通與管理講師:孫凱時(shí)間:地點(diǎn):【課程簡(jiǎn)介】企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨陌生的環(huán)境和文化,必然感受到來(lái)自不同文化的沖擊和跨文化溝通的障礙,這就需要我們對(duì)不同的文化有所了解,并真正嘗試進(jìn)行跨文化的交流。在職場(chǎng)和商場(chǎng)上進(jìn)行跨文化的溝通和管理需要的是對(duì)文化的深刻理解和真心感受,當(dāng)然也不能缺少溝通的技巧和方法。本課程對(duì)文化的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了詮釋?zhuān)瑢?duì)于跨文
講師:孫凱詳情
征戰(zhàn)全球的華為立體營(yíng)銷(xiāo)【課程簡(jiǎn)介】營(yíng)銷(xiāo)能力是企業(yè)永遠(yuǎn)是企業(yè)制勝的法寶,作為中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀代表,華為公司在長(zhǎng)期的市場(chǎng)拓展過(guò)程中先是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)攻城略地,從農(nóng)村包圍城市,逐步占領(lǐng)統(tǒng)治地位。接著又楊帆出海,征戰(zhàn)全球,經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力最終成為通信行業(yè)的全球領(lǐng)軍企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中,華為不但向全球優(yōu)秀的企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)虛心學(xué)習(xí)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)秀方法論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也在不斷進(jìn)
講師:孫凱詳情
大客戶關(guān)系拓展與管理-1天 10.11
大客戶關(guān)系拓展與管理講師:孫凱時(shí)間:地點(diǎn):【課程簡(jiǎn)介】企業(yè)在市場(chǎng)拓展過(guò)程中與客戶建立良好的合作關(guān)系是增加客戶粘性和順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),需要深刻理解客戶,并對(duì)不同類(lèi)型的客戶關(guān)系的拓展方式進(jìn)行深入的研究,采用創(chuàng)新和適合的方法進(jìn)行客戶關(guān)系拓展工作,同時(shí)對(duì)于內(nèi)部的客戶關(guān)系的管理工作應(yīng)該同樣重視,以便激發(fā)內(nèi)部員工的工作熱情和提升工作效率。本課程總結(jié)了中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)如
講師:孫凱詳情
《跨文化管理-1天》 03.16
跨文化管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天課程對(duì)象:企業(yè)高層、海外事業(yè)部主管、海外機(jī)構(gòu)骨干員工課程簡(jiǎn)介:企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨陌生的環(huán)境和文化,必然感受到來(lái)自不同文化的沖擊和跨文化溝通的障礙,這就需要我們對(duì)不同的文化有所了解,并真正嘗試進(jìn)行跨文化的交流。在職場(chǎng)和商場(chǎng)上進(jìn)行跨文化的溝通和管理需要的是對(duì)文化的深刻理解和真心感受,當(dāng)然也不能缺少溝通的技巧和方法。本課程對(duì)
講師:孫凱詳情
區(qū)域市場(chǎng)策劃與項(xiàng)目運(yùn)作課程大綱:總論:先營(yíng)后銷(xiāo)的理念第一部分:區(qū)域市場(chǎng)分析與策略制定,謀定而后動(dòng)第一節(jié):華為市場(chǎng)策劃的步驟通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)策劃贏得市場(chǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理模型第二節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略承接戰(zhàn)略和任務(wù)是區(qū)域市場(chǎng)策劃基礎(chǔ)明確區(qū)域市場(chǎng)的戰(zhàn)略和任務(wù)第三節(jié):差距分析差距分析的獨(dú)特方式和作用差距分析實(shí)例介紹第四節(jié):市場(chǎng)分析市場(chǎng)與行業(yè)分析方法與案例競(jìng)爭(zhēng)分析要點(diǎn)是什么?了解你
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《海外客戶關(guān)系拓展與管理-1天》 03.16
海外客戶關(guān)系拓展與管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天課程對(duì)象:企業(yè)高層、海外事業(yè)部主管、海外機(jī)構(gòu)骨干員工課程簡(jiǎn)介:企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展過(guò)程中與客戶建立良好的合作關(guān)系是增加客戶粘性和順利開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),不僅僅在中國(guó)這樣重視人情世故的國(guó)家,在每一個(gè)國(guó)家都離不開(kāi)客戶關(guān)系的拓展和管理,但是具體的拓展工作可能與各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的文化和每個(gè)企業(yè)的文化以及每個(gè)人的性格特點(diǎn)相關(guān)。企業(yè)在拓展
講師:孫凱詳情
《海外市場(chǎng)培育與拓展》 03.16
海外市場(chǎng)培育與拓展課程大綱總論:海外市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段第一部分:海外市場(chǎng)規(guī)化與拓展階段分析第一節(jié):市場(chǎng)的分析策劃1、市場(chǎng)策劃步驟華為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略管理模型2、市場(chǎng)分析方法要點(diǎn)差距分析的獨(dú)特方式和作用差距分析實(shí)例介紹市場(chǎng)與行業(yè)分析方法與案例競(jìng)爭(zhēng)分析要點(diǎn)是什么?客戶組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜客戶的戰(zhàn)略和痛點(diǎn)是什么內(nèi)部分析的兩個(gè)層面介紹第二節(jié):市場(chǎng)目標(biāo)與策略制定1、目標(biāo)的制
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海外市場(chǎng)拓展與運(yùn)營(yíng)管理課時(shí)設(shè)計(jì):2天課程對(duì)象:企業(yè)高層、海外營(yíng)銷(xiāo)主管、市場(chǎng)主管、海外營(yíng)銷(xiāo)骨干員工課程簡(jiǎn)介:中國(guó)企業(yè)走出去開(kāi)拓海外市場(chǎng),既需要勇氣也需要智慧。首先我們應(yīng)該對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的總體情況有一個(gè)認(rèn)識(shí)和把握,也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)拓展的過(guò)程一定是循序漸進(jìn)的,那么進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局、一般會(huì)經(jīng)歷那幾個(gè)階段,每個(gè)階段都應(yīng)該設(shè)定什么樣的目標(biāo)以及各個(gè)階段
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海外銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天課程對(duì)象:企業(yè)海外事業(yè)部主管、海外機(jī)構(gòu)主管及骨干員工課程簡(jiǎn)介:企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展最終目的是為了項(xiàng)目落地,特別是在海外建立營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的公司,銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理是公司的核心業(yè)務(wù)。關(guān)于銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作和管理的基本方法在原理上是通用的,但是針對(duì)不同國(guó)家和區(qū)域由于文化和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)或商業(yè)運(yùn)作習(xí)慣的不同會(huì)對(duì)我們提出不同的挑戰(zhàn),而這其中關(guān)鍵
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