基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃

  培訓(xùn)講師:楊梅

講師背景:
楊梅,GrenobleEcoledeManaqement管理博士,NationalUniversityofSingapore工商管理碩士,高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營師,國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師,中國內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
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基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃詳細(xì)內(nèi)容

基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃

 

    隨著美國次貸危機(jī)風(fēng)暴影響的不斷擴(kuò)大,有著158年歷史、昔日在全球金融界叱咤風(fēng)云的美國第四大投行巨人雷曼兄弟于2008年9月15日宣布破產(chǎn),6130億美元的債務(wù)創(chuàng)下美國史上大金額的破產(chǎn)案。這給以經(jīng)濟(jì)價(jià)值為中心的企業(yè)帶來深刻的啟示:必須善于預(yù)測(cè)和思考各種未來可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,建立正確的財(cái)務(wù)發(fā)展策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。偉大的管理學(xué)家彼得•德魯克曾說 “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸,戰(zhàn)略的作用就在于賦予企業(yè)果斷把握機(jī)會(huì)的能力”。企業(yè)要想在國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必然要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、審時(shí)度勢(shì)的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程進(jìn)行全程管控。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個(gè)關(guān)鍵子戰(zhàn)略,從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)未來作出總體運(yùn)籌和謀劃;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng),全面支持公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。如果企業(yè)能正確地制定并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,就能極大地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值化這一財(cái)務(wù)管理終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這對(duì)于當(dāng)今這樣一個(gè)資本具有充分話語權(quán)的時(shí)代顯得尤為重要。因此,正確制定并有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

 

    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃一直是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃技能亟待提升。為此,我們?cè)趹?zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理理論研究和多年的咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上,凝聚多名講師的智慧和經(jīng)驗(yàn),共同開發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃專業(yè)培訓(xùn)課程,以幫助企業(yè)經(jīng)營者、戰(zhàn)略規(guī)劃部門和財(cái)務(wù)管理部門掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的思路和操作步驟,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃能力。

 

    本課程從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際出發(fā),**系統(tǒng)的闡述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃理論,結(jié)合對(duì)大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃案例的深入分析,介紹了進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃的整體分析框架和操作步驟。使企業(yè)理解并掌握如何進(jìn)行企業(yè)所處行業(yè)、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析,如何基于企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)行企業(yè)投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)控制、成本戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和收益分配戰(zhàn)略的策劃。

 

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