大國崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè)

  培訓(xùn)講師：楊梅

講師背景：
楊梅，GrenobleEcoledeManaqement管理博士，NationalUniversityofSingapore工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和 詳細(xì)>>

楊梅
    課程咨詢電話：

大國崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

大國崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè)
一、政府執(zhí)行力概述

1．大國崛起的啟示——政府執(zhí)行力

2．政府執(zhí)行力的內(nèi)涵

3．政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容

4．影響政府執(zhí)行力的根源

5．政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢(shì)：精細(xì)化管理


二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素

1．官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)

2．主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈

3．能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后

4．逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)

5．官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化


三、公務(wù)員執(zhí)行的健康心態(tài)

1．積極主動(dòng)：山東特大火車相撞事故

2．顧全大局：陜西鎮(zhèn)坪縣華南虎事件

3．服務(wù)社會(huì)：跑遍18

個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總理

4．堅(jiān)守職責(zé)：“范跑炮”之辨

5．關(guān)注細(xì)節(jié)：刷馬桶的女郵政大臣

6．沒有借口：東航集體返航事件

7．堅(jiān)持不懈：屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)的曾國藩

8．團(tuán)隊(duì)精神：清官納蘭明珠的下場(chǎng)


四、公務(wù)員執(zhí)行能力建設(shè)

1．領(lǐng)悟力：和申是個(gè)人才

2．判斷力：李云龍為何膽大妄為?

3．計(jì)劃力：襄垣煤礦業(yè)主們的困惑

4．服從力：以平和的心態(tài)對(duì)待上級(jí)

5．協(xié)調(diào)力：貴州甕安縣打砸燒事件

6．創(chuàng)新力：新加坡創(chuàng)新政府經(jīng)驗(yàn)

7．調(diào)整力：五部委到各省調(diào)查政策調(diào)控狀況

8．學(xué)習(xí)力：以儒學(xué)治國的清政府


五、執(zhí)行力文化建設(shè)

1．干好當(dāng)下：千里之行，始于足下

2．立刻行動(dòng)：非典與四川地震后不同的國際形象

3．依法行政：上海史上嚴(yán)重的襲警事件

4．重視過程：史上牛的校長(zhǎng)與上千名幼小的靈魂

5．準(zhǔn)確執(zhí)行：諸葛亮揮淚斬馬謖

6．感恩的心：新時(shí)期公務(wù)員的陽光心態(tài)

7．職業(yè)意識(shí)：當(dāng)官要學(xué)曾國藩

8．學(xué)習(xí)文化：美國和香港的學(xué)習(xí)型政府建設(shè)


六、政府執(zhí)行力精細(xì)化展望

1．中國各地政府精細(xì)化管理案例借鑒

2．指令、跟進(jìn)和糾偏三個(gè)階段的執(zhí)行力精細(xì)化

3．政府執(zhí)行力精細(xì)化戰(zhàn)略流程、人員流程與運(yùn)營流程



備注: 本課程大綱可根據(jù)培訓(xùn)單位意見和課前調(diào)查進(jìn)行調(diào)整，以提高本課程的適用性和可操作性。

 

楊梅老師的其它課程

課程大綱：　　一、公司治理的概念　　1．公司治理的含義　　1)公司治理的含義　　2)公司治理的基本框架　　3)公司治理的原則　　2．公司治理機(jī)制框架　　1）決策機(jī)制　　2）激勵(lì)機(jī)制　　3）約束機(jī)制　　二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析　　1．中國上市公司治理概況　　1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　2）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)　　3）民營上市公

 講師：楊梅詳情

課程大綱：　　一、戰(zhàn)略的基本概念　　1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性　　2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次　　3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式　　二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)　　2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色　　3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面　　4．職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃　　5．戰(zhàn)略控制　　三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣　　1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營流程　　2．戰(zhàn)略要素　　3．產(chǎn)業(yè)

 講師：楊梅詳情

課程大綱：　　一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論　　1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法　　2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式　　3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織　　二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析　　1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　2．金融環(huán)境分析　　3．政策環(huán)境分析　　4．社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析　　5．行業(yè)環(huán)境分析　　6．城市化發(fā)展趨勢(shì)分析　　三、房地產(chǎn)購買力分析　　1．居民收入分析

 講師：楊梅詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)上市的目的　　1．企業(yè)上市的目的　　2．企業(yè)上市的利弊分析　　3．企業(yè)上市的流程　　二、上市前的準(zhǔn)備　　1．境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件　　2．選擇中介機(jī)構(gòu)　　3．上市費(fèi)用規(guī)劃　　4．企業(yè)股份制改組　　5．上市前的資本運(yùn)作　　1）轉(zhuǎn)增股本　　2）配股和增發(fā)　　3）縮股、分立、換股　　4）通常采用的資本運(yùn)作模式　　6．公司的帳面價(jià)值及調(diào)整　　7

 講師：楊梅詳情

課程大綱：　　一、股票期權(quán)計(jì)劃概述　　1．股票期權(quán)的含義　　1）期權(quán)的定義　　2）股票期權(quán)履約價(jià)值　　3）股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)　　4）股票期權(quán)計(jì)劃的作用　　2．股票期權(quán)的股價(jià)技術(shù)　　1）股票期權(quán)的區(qū)間股價(jià)　　2）股票期權(quán)定價(jià)模式　　3．股票期權(quán)計(jì)劃的理論與運(yùn)作原理　　1）股票期權(quán)計(jì)劃的理論基礎(chǔ)　　2）股票期權(quán)計(jì)劃的的運(yùn)作原理　　3）股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序　　二

 講師：楊梅詳情

　　課程大綱:　　一、公司治理概述　　1.公司治理的概念和作用　　2.各國公司治理模式比較　　3.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系　　4.中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題　　5.完善公司治理的必要性　　6.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)　　二、母子公司治理結(jié)構(gòu)　　1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)　　2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析　　3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式　　4.母子公

 講師：楊梅詳情

本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角，圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線，從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

 講師：楊梅詳情

贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1．大國崛起的啟示——贏在執(zhí)行2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4．自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑5．執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1．健康的心態(tài)決定幸福的生活2．健康的心態(tài)決定工作能力3．員工必備的健康心態(tài)類型4．員工必備的健康心態(tài)之一：承擔(dān)責(zé)任5．員工必備的健康心態(tài)之

 講師：楊梅詳情

單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．集團(tuán)管控面臨的主要問題4．多元化集團(tuán)與國際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

 講師：楊梅詳情

單元：客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展模式借鑒2．“十八大”后改革機(jī)遇3．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略第二單元：經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新1．發(fā)展與崛起2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合4．專業(yè)與多元5．價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈6．規(guī)模與質(zhì)量7．戰(zhàn)略營銷與頂層設(shè)計(jì)8．產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團(tuán)深層

 講師：楊梅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有