上市公司治理與運(yùn)行制度   01.01

課程大綱：　　一、公司治理的概念　　1．公司治理的含義　　1)公司治理的含義　　2)公司治理的基本框架　　3)公司治理的原則　　2．公司治理機(jī)制框架　　1）決策機(jī)制　　2）激勵(lì)機(jī)制　　3）約束機(jī)制　　二、中國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀分析　　1．中國(guó)上市公司治理概況　　1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理　　2）民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)　　3）民營(yíng)上市公

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企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施創(chuàng)新   01.01

課程大綱：　　一、戰(zhàn)略的基本概念　　1．戰(zhàn)略觀念框架與思想程序的必要性　　2．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略決策的層次　　3．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的進(jìn)行方式　　二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略　　1．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略形態(tài)　　2．戰(zhàn)略形態(tài)分析法的幾項(xiàng)特色　　3．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略形態(tài)的層面　　4．職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃　　5．戰(zhàn)略控制　　三、戰(zhàn)略矩陣與產(chǎn)業(yè)矩陣　　1．戰(zhàn)略矩陣與經(jīng)營(yíng)流程　　2．戰(zhàn)略要素　　3．產(chǎn)業(yè)

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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施   01.01

課程大綱：　　一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論　　1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法　　2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式　　3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織　　二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析　　1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析　　2．金融環(huán)境分析　　3．政策環(huán)境分析　　4．社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析　　5．行業(yè)環(huán)境分析　　6．城市化發(fā)展趨勢(shì)分析　　三、房地產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)力分析　　1．居民收入分析

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企業(yè)上市規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)上市的目的　　1．企業(yè)上市的目的　　2．企業(yè)上市的利弊分析　　3．企業(yè)上市的流程　　二、上市前的準(zhǔn)備　　1．境內(nèi)各板上市的準(zhǔn)入條件　　2．選擇中介機(jī)構(gòu)　　3．上市費(fèi)用規(guī)劃　　4．企業(yè)股份制改組　　5．上市前的資本運(yùn)作　　1）轉(zhuǎn)增股本　　2）配股和增發(fā)　　3）縮股、分立、換股　　4）通常采用的資本運(yùn)作模式　　6．公司的帳面價(jià)值及調(diào)整　　7

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母子公司治理中董事、監(jiān)事和經(jīng)理任職實(shí)務(wù)   01.01

　　課程大綱:　　一、公司治理概述　　1.公司治理的概念和作用　　2.各國(guó)公司治理模式比較　　3.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的關(guān)系　　4.中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題　　5.完善公司治理的必要性　　6.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢(shì)　　二、母子公司治理結(jié)構(gòu)　　1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)　　2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析　　3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式　　4.母子公

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大國(guó)崛起中的行政執(zhí)行力建設(shè)   01.01

一、政府執(zhí)行力概述1．大國(guó)崛起的啟示——政府執(zhí)行力2．政府執(zhí)行力的內(nèi)涵3．政府執(zhí)行力是黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的核心內(nèi)容4．影響政府執(zhí)行力的根源5．政府執(zhí)行力的發(fā)展趨勢(shì)：精細(xì)化管理二、影響公務(wù)員執(zhí)行力的主要因素1．官場(chǎng)陋習(xí)：不健康的執(zhí)行心態(tài)2．主體倒掛：與個(gè)人利益間的博弈3．能力恐懼：執(zhí)行能力的滯后4．逃位越位：執(zhí)行角色定位不當(dāng)5．官僚主義：缺乏強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行文化三、公務(wù)員執(zhí)

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戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目管理全程操作規(guī)范   01.01

本課程從投資者對(duì)投資項(xiàng)目管理的視角，圍繞投資項(xiàng)目生命周期這條主線，從投資項(xiàng)目管理組織和環(huán)境、投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)和決策、投資項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施、投資項(xiàng)目的竣工收尾和總結(jié)等四個(gè)方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項(xiàng)目管理全過(guò)程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。

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贏在執(zhí)行   01.01

一、突破心智——改變生活從改變思想開(kāi)始二、企業(yè)執(zhí)行力概述1．大國(guó)崛起的啟示——贏在執(zhí)行2．戰(zhàn)略執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障3．戰(zhàn)略執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工執(zhí)行力4．自我執(zhí)行力建設(shè)的途徑5．執(zhí)行力不高的三種人三、建立工作執(zhí)行的健康心態(tài)1．健康的心態(tài)決定幸福的生活2．健康的心態(tài)決定工作能力3．員工必備的健康心態(tài)類型4．員工必備的健康心態(tài)之一：承擔(dān)責(zé)任5．員工必備的健康心態(tài)之

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集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型   01.01

單元:企業(yè)集團(tuán)發(fā)展與管控1．集團(tuán)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)3．集團(tuán)管控面臨的主要問(wèn)題4．多元化集團(tuán)與國(guó)際化集團(tuán)的管控5．集團(tuán)管控建設(shè)框架6．大型集團(tuán)的子集團(tuán)組建方法第二單元:企業(yè)集團(tuán)管控模式與組織設(shè)計(jì)1．集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)的影響因素2．集團(tuán)管控模式的類型與選擇3．集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團(tuán)價(jià)值型總部建設(shè)1．集團(tuán)總部功能集中與協(xié)同

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有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行   01.01

單元：客戶集團(tuán)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型1．客戶企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展模式借鑒2．“十八大”后改革機(jī)遇3．集團(tuán)戰(zhàn)略管控面臨的主要問(wèn)題4．后“十二五”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題5．分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略第二單元：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)創(chuàng)新1．發(fā)展與崛起2．標(biāo)桿與領(lǐng)袖3．產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合4．專業(yè)與多元5．價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈6．規(guī)模與質(zhì)量7．戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與頂層設(shè)計(jì)8．產(chǎn)品利潤(rùn)、公司利潤(rùn)與集團(tuán)深層

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