升級執(zhí)行力—-行之有道直奔結(jié)果

  培訓(xùn)講師：王一恒

講師背景：
王一恒AACTP認證講師工商管理碩士、資深管理顧問中國管理研究院中層管理研究中心主任中國浙商商道研究傳播者、實踐者中國民營企業(yè)研究會研究員《步步為贏》、《名家講壇》特聘講師中國職業(yè)經(jīng)理資格認證專家委員香港光華管理學(xué)院專家講師清華大學(xué)繼續(xù)教育 詳細>>

王一恒
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升級執(zhí)行力—-行之有道直奔結(jié)果詳細內(nèi)容

升級執(zhí)行力—-行之有道直奔結(jié)果

引言：當前的形勢需要提升執(zhí)行力，需要升級執(zhí)行力


**講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
  企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
  透析企業(yè)運作的特性
 企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來源
 如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實現(xiàn)企業(yè)目標的乘法原理
    什么是執(zhí)行力？


第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力
  執(zhí)行為什么這么難？
  執(zhí)行力不佳的8大原因
 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 缺乏監(jiān)督落實
 組織內(nèi)部溝通不暢
 工作過程過于煩瑣
 管理者沒有做到以身作則
 管理者沒有常抓不懈
 出臺管理制度不嚴謹
……


第三講：如何從根源上強化執(zhí)行力
    強化執(zhí)行力的三大根源
**根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
  執(zhí)行力個人強化首先從管理自己開始
 管理自己的時間  （涉及時間管理內(nèi)容））
  領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
 如何有效授權(quán)  （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
 如何有效溝通


第四講：提升執(zhí)行力的**步：簡單、服從、重復(fù)
  如何化繁為簡？
**方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統(tǒng)，標準化運作
第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
  如何做到服從？
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
  如何才叫有效重復(fù)
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標  （涉及目標管理）
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
第四講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
  如何用先進的工具找對策
 頭腦風(fēng)暴的種類
 開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
  頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控


第五講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
  執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
  人們只做你檢查的，而不做你希望的
  檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1   余額控制量化技術(shù)
按鈕2   民主評議法
按鈕3   量化頻率
按鈕4   如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5   把訓(xùn)練當作做比賽
第六講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
  建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
  如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點
  如何挑選有執(zhí)行力的人
  如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

 

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