保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：董栗序

講師背景：
董栗序資深企管顧問，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；暢銷書《決戰(zhàn)中層》《管理解碼》作者；日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP認(rèn)證講師；國家績效改進(jìn)師PIP;第五屆中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師；美國加州工學(xué)院客座教授；復(fù)旦、上海交大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大E 詳細(xì)>>

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保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力

·**單元執(zhí)行離我們有多遠(yuǎn)

癥結(jié)：我們的公司怎么啦

什么是真正的執(zhí)行

執(zhí)行的核心要素

 

·第二單元如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)？

現(xiàn)實(shí)心態(tài)：統(tǒng)一信念和原則

逆飛心態(tài)：統(tǒng)一行動(dòng)和設(shè)想

無過心態(tài)：統(tǒng)一自信和謹(jǐn)慎

棄疑心態(tài)：統(tǒng)一思考和堅(jiān)定

預(yù)啟心態(tài)：統(tǒng)一時(shí)間和空間

 

·第三單元如何辨認(rèn)避免執(zhí)行的誤區(qū)？

角色誤區(qū)：把別人當(dāng)成自己

思維誤區(qū)：把戰(zhàn)略當(dāng)成策略

程序誤區(qū)：把過程當(dāng)成結(jié)果

文化誤區(qū)：把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成知識

過程誤區(qū)：把技巧當(dāng)成原則

 

·第四單元：如何有效利用執(zhí)行工具？

工具一：勢能（執(zhí)行的環(huán)境工具）

工具二：矛盾（執(zhí)行的過程焦點(diǎn)）

工具三：杠桿（執(zhí)行的環(huán)節(jié)工具）

工具四：橋梁（執(zhí)行的路徑工具）

 

·第五單元：如何扮演強(qiáng)有力的執(zhí)行角色？

通常是誰搞砸的事情？

執(zhí)行對高層管理者的要求

執(zhí)行對中層管理者的要求

執(zhí)行對一線管理者的要求

對于自身狀況的檢討

 

·第六單元：如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？

原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）

原理二：**原理（執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的**）

原理三：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）

原理四：刺猬原理（專一而定向的發(fā)展會導(dǎo)致執(zhí)行力的增強(qiáng)）

原理五：漁蛇原理（正確的激勵(lì)才會帶來健康持久的執(zhí)行力）

原理六：點(diǎn)線原理（整體運(yùn)作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力）

 

·第七單元：如何進(jìn)行執(zhí)行后的評估？

評估的誤區(qū)

評估的原則

評估的周期

評估結(jié)果如何使用

 

·第八單元：如何建構(gòu)高效的執(zhí)行力組織？

執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈

組織設(shè)計(jì)：確立系統(tǒng)執(zhí)行力

信息互動(dòng)：落實(shí)細(xì)節(jié)執(zhí)行力

獎(jiǎng)懲體系：倍增綜合執(zhí)行力

責(zé)任機(jī)制：內(nèi)在承諾執(zhí)行力

執(zhí)行文化：傳承組織執(zhí)行力

 

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