培訓(xùn)培訓(xùn)師
培訓(xùn)培訓(xùn)師詳細(xì)內(nèi)容
培訓(xùn)培訓(xùn)師
單元一:培訓(xùn)與培訓(xùn)師
在這一單元,學(xué)員將了解到:
什么是培訓(xùn)?培訓(xùn)的三要素是什么?要使培訓(xùn)有更好的效果,講師首先要做什么?
培訓(xùn)師的職責(zé)是什么?
作為企業(yè)的內(nèi)部講師,如何**培訓(xùn)來協(xié)助企業(yè)文化的形成與完善?
培訓(xùn)師的要求是什么?講師應(yīng)具備什么樣的專業(yè)知識(shí)?
單元二:了解你的學(xué)員
在這一單元,學(xué)員將了解到:
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是什么?我的學(xué)習(xí)曲線是怎樣的?
什么是成人學(xué)習(xí)的VHF法則?這對(duì)講師授課有什么樣的啟示?
什么是PAC個(gè)人優(yōu)勢特質(zhì)?
不同的PAC個(gè)人優(yōu)勢特質(zhì)有什么特點(diǎn)?他們的優(yōu)勢分別是什么?如果某中風(fēng)格表現(xiàn)過度后,又將會(huì)是怎樣?
和不同PAC交流風(fēng)格的人溝通時(shí),會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況?
如何調(diào)整自己的PAC特質(zhì)風(fēng)格,以更好地與他人進(jìn)行溝通?
演講者如何運(yùn)用PAC特質(zhì)風(fēng)格,來有效地處理常見的演講中的問題?
成人學(xué)習(xí)的五大步驟是什么?怎樣學(xué)習(xí)會(huì)更有效?
學(xué)員需在培訓(xùn)前完成PAC測試
測試:PAC交流風(fēng)格測試
單元三:專業(yè)的表達(dá)技巧
模塊一:如何克服緊張情緒
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
緊張的原因是什么?消除緊張的方法有哪些?
什么是“支撐物”?常見的支撐物有哪些?如何運(yùn)用支撐物來消除緊張情緒?
什么是講師的“舒適地帶”?講師應(yīng)如何面對(duì)“舒適地帶”的誘惑?
現(xiàn)場演練:如何克服緊張情緒
模塊二:如何做好開場白
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
好的開場白包括哪些內(nèi)容?什么是開場白的“五問”?
如何做好個(gè)性化的自我介紹?講師可以從哪些方面設(shè)計(jì)自我介紹?
好的自我介紹的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
現(xiàn)場演練:個(gè)性化的自我介紹、開場白
模塊三:專業(yè)的表達(dá)技巧
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
如何辨認(rèn)講師在授課時(shí)語言上的缺陷?
如何掌握抑、揚(yáng)、頓、挫的表達(dá)技巧?
如何處理授課時(shí)常見的12個(gè)問題?
現(xiàn)場演練:個(gè)性化的主題演講
單元四:課程開發(fā)
模塊一:課程開發(fā)概述
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
開發(fā)培訓(xùn)課程需要包括哪些內(nèi)容?
如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),來進(jìn)行課程設(shè)計(jì)?
課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?
模塊二:編寫《課程大綱》與《授課時(shí)間表》
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
怎樣確定某一課程的標(biāo)準(zhǔn)大綱?
如何根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的實(shí)際情況,調(diào)整授課的大綱及授課的重點(diǎn)?
如何做好基于某一課程的培訓(xùn)需求調(diào)查?
如何**關(guān)鍵人物訪談,找到可以**培訓(xùn)來解決的問題,并發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)用的實(shí)際案例?
在做關(guān)鍵人物訪談時(shí),培訓(xùn)師應(yīng)如何傾聽、如何提問?
如何編寫《授課時(shí)間表》?怎樣估計(jì)培訓(xùn)的時(shí)間安排?
編寫《授課時(shí)間表》時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些?
練習(xí):編寫課程大綱(結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課主題)、編寫授課時(shí)間表(結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課主題)
單元三:課程開發(fā)的三個(gè)重點(diǎn):講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、PPT
在這一模塊,學(xué)員將了解到:
講師手冊(cè)的形式有哪些?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
好的學(xué)員手冊(cè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)?
PPT制作的要點(diǎn)是什么?什么樣的PPT更容易講解,并讓學(xué)員容易接受?
實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場學(xué)員的PPT點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo)(結(jié)合學(xué)員的PPT)
單元五:授課技巧高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
模塊一:案例分析
如何搜集案例、修改案例并用于特定的培訓(xùn)課程中?
如果描述、講解案例?怎樣對(duì)案例進(jìn)行分析?
實(shí)戰(zhàn)演練:案例分析(結(jié)合學(xué)員的準(zhǔn)備案例)
模塊二:游戲在培訓(xùn)中的應(yīng)用
游戲的分類與用途?怎樣根據(jù)授課的主題、學(xué)員的對(duì)象以及時(shí)間來選擇、修改或設(shè)計(jì)游戲?
在組織游戲的過程中,需要注意什么?
如何做好游戲的點(diǎn)評(píng)?
實(shí)戰(zhàn)演練:游戲點(diǎn)評(píng)訓(xùn)練(結(jié)合學(xué)員的準(zhǔn)備游戲)
姚俊老師的其它課程
沖突管理(07H) 01.01
單元一:沖突概述 在這一單元,學(xué)員將了解到: 什么是沖突?沖突形成的基本源泉是什么? 為什么沖突的存在是必然的? 如何從溝通著手,避免基本的沖突發(fā)生? 單元二:價(jià)值觀與沖突管理 在這一單元,學(xué)員將了解到: 什么是價(jià)值觀?如何發(fā)現(xiàn)自己以及他人的價(jià)值觀? 個(gè)人的價(jià)值觀是如何影響我們的行為的?當(dāng)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/公司的價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí),我
講師:姚俊詳情
單元一:決策概述 在這一單元,學(xué)員將了解到: 自我測試:我的決策能力如何? 影響有效決策的因素有哪些? 什么是“獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)”?什么是“獨(dú)立程序”?如何運(yùn)用“獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)”和“獨(dú)立程序”來做出有效的共同決策? 決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制能力如何?不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是如何影響到我們的決策的? 單元二:基礎(chǔ)性決策制定 在這一單元,學(xué)員將了解到: 基礎(chǔ)性決策制定
講師:姚俊詳情
問題的分析與解決(1天) 01.01
單元一:問題分析解決——概述 在這一單元,學(xué)員將了解到: 什么是問題?問題的類別有哪些?期望與偏差的關(guān)系是什么?在本行業(yè)中,四種常見的偏差是什么? 什么是流程?流程的表現(xiàn)形式有哪些? 人的思維流程是怎樣的?它對(duì)問題的分析解決有什么影響? 理性的思維流程是什么?針對(duì)過去、現(xiàn)在以及未來的問題,分別應(yīng)該采用什么樣的思維工具? 單元二:如何確定首先要
講師:姚俊詳情
單元一:什么是高效的團(tuán)隊(duì)(2H) 在這一單元,學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下,了解到: 什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別是什么? 高效團(tuán)隊(duì)的特征是什么?如何才能做到呢? 自主性團(tuán)隊(duì)的含義是什么? 什么才是真正的思考性團(tuán)隊(duì)? 我們目前的團(tuán)隊(duì)是什么樣的團(tuán)隊(duì)? 高效的團(tuán)隊(duì)需要有哪些角色成員?各中團(tuán)隊(duì)角色的優(yōu)勢是什么? 單元二:如何培養(yǎng)自主性的團(tuán)隊(duì)(4H)
講師:姚俊詳情
可執(zhí)行的計(jì)劃與控制(1天) 01.01
單元一:可執(zhí)行的計(jì)劃與控制概述 在這一單元,學(xué)員將了解到: 企業(yè)執(zhí)行力弱的關(guān)鍵原因是什么? 做出可執(zhí)行計(jì)劃的前提是什么?什么方式,才能使計(jì)劃具有可操作性? 計(jì)劃有效執(zhí)行的保障因素是什么?有什么方式能避免做無用功的現(xiàn)象? 在計(jì)劃、執(zhí)行與控制中,分別需要注意哪些問題,才能使整個(gè)系統(tǒng)得以正常實(shí)施? 單元二:計(jì)劃與控制的前提:設(shè)定清晰的目標(biāo) 在這一
講師:姚俊詳情
卓有成效的時(shí)間管理 01.01
單元一:時(shí)間管理概述 在這一單元,學(xué)員將了解到: 什么是時(shí)間?時(shí)間的基本元素是什么?時(shí)間的價(jià)值是什么? 什么是時(shí)間管理?時(shí)間管理究竟管理的是什么? 時(shí)間管理的原則是什么?如何實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的自律性、計(jì)劃性、集中性、協(xié)作性和效能性? 有哪些時(shí)間管理的“陷阱”?他們是如何影響到時(shí)間管理的有效實(shí)施的? 單元二:時(shí)間管理的基本方法 在這一單元,學(xué)員將
講師:姚俊詳情
情境領(lǐng)導(dǎo) 01.01
單元一:領(lǐng)導(dǎo)與管理Leadershipamp;Management 在這一單元,學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下,了解到: 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么?我的領(lǐng)導(dǎo)能力如何?(領(lǐng)導(dǎo)力自測) 領(lǐng)導(dǎo)者的三大技能是什么?領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的重要技能是什么? 什么才是有效的領(lǐng)導(dǎo)? 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者能力的綜合運(yùn)用 案例分析:陳阿才的就職課、吳主任的部屬 單元二:跟隨者的準(zhǔn)備
講師:姚俊詳情
?。ㄒ唬┦澜缒K ?。ǘ﹪夷K ?。ㄈ┢髽I(yè)模塊 1、管理理念全面更新 2、管理機(jī)制全面創(chuàng)新 3、管理制度全面完善 4、管理平臺(tái)全面搭建 5、管理團(tuán)隊(duì)全面培訓(xùn) 6、管理能力全面提升 ?。ㄋ模〩R部門模塊 1、HR部門模塊之用工模式整合優(yōu)化 2、HR部門模塊之用工過程全程監(jiān)控 3、HR部門模塊之
講師:姚俊詳情
問題的分析與解決 01.01
單元一:系統(tǒng)思維概述在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;什么是以問題為導(dǎo)向的思維模式?問題的類別有哪些?期望與偏差的關(guān)系是什么?在本行業(yè)中,四種常見的偏差是什么?Oslash;什么是流程?流程的表現(xiàn)形式有哪些?Oslash;人的思維流程是怎樣的?它對(duì)問題的分析解決有什么影響?Oslash;理性的思維流程是什么?針對(duì)過去、現(xiàn)在以及未來的問題,分別應(yīng)該采用什
講師:姚俊詳情
單元一:課程開發(fā)概述在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;開發(fā)培訓(xùn)課程需要包括哪些內(nèi)容?Oslash;如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),來進(jìn)行課程設(shè)計(jì)?Oslash;課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?單元二:明確課程開發(fā)的目標(biāo)——確定滿足企業(yè)需求的培訓(xùn)課程在這一單元,學(xué)員將了解到:Oslash;培訓(xùn)師如何確定需要開發(fā)什么課程?Oslash;培訓(xùn)師如何幫助企業(yè)設(shè)立系統(tǒng)的課程體
講師:姚俊詳情
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