贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力

贏利先鋒
迸發(fā)中層干部的管理技能
主講人：黃國(guó)成
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取
更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)
爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能在增加收入的同時(shí)有效結(jié)合
降低支出，不失為上佳的選擇，因?yàn)榻档统杀景俜种?，相?dāng)于銷售額提高百分之二十
。
而中層主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，是
企業(yè)獲取利潤(rùn)的急先鋒。本課程將通過(guò)先進(jìn)和獨(dú)特的思維、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例與生
產(chǎn)理論知識(shí)相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解《迸發(fā)中層干部的管理技能》，幫助期望通過(guò)改善生
產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。

本課程預(yù)期收益：
1. 提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
2. 增強(qiáng)改善的決心
3. 掌握有效執(zhí)行的方法
4. 明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和要點(diǎn)
5. 認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法
6. 明白溝通的要點(diǎn)和技巧
7. 了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)該扮演的角色
8. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點(diǎn)和技巧
9. 掌握激勵(lì)員工積極性的方法
10. 掌握有效挖掘、診斷問(wèn)題的方法和工具
11. 掌握利用先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法
12. 了解降低生產(chǎn)成本方法和工具
13. 掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計(jì)劃的方法

授課特色：
1. 思路先進(jìn)，但實(shí)際
2. 通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的差異
3. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4. 通過(guò)對(duì)多個(gè)視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)
5. 大量應(yīng)用自身的工作實(shí)例進(jìn)行講解便于學(xué)員掌握
6. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
7. 大量采用企業(yè)實(shí)圖進(jìn)行講解
8. 采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響
9. 語(yǔ)言通俗，便于各個(gè)層面的學(xué)員理解
10. 授課生動(dòng)、激情，學(xué)員參與度大

授課對(duì)象：
生產(chǎn)型企業(yè)的車間主任、生產(chǎn)制造課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管
理、優(yōu)秀班長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員

課時(shí)安排：
1. 培訓(xùn)時(shí)間需要2天（3天效果更佳）
2. 具體培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整

授課內(nèi)容：
1. 分析現(xiàn)狀，決策未來(lái)
1. 我國(guó)制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題
2. 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
3. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問(wèn)題分析
4. 從根源著手解決問(wèn)題
5. 游戲—管理的真諦
6. 正確理解和實(shí)施異常管理
7. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理者的終極使命
2. 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，尋找差異
1. 計(jì)算——效率損失有多少？
2. 減少浪費(fèi)等于增加銷售額
3. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
4. 阻礙效率的損失分析
5. 建立危機(jī)意識(shí)
6. 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
7. 對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異
3. 有效的溝通，提高管理的達(dá)成率
1. 檢查你的溝通能力
2. 用最深層的溝通，提高你的人氣
3. 有效地向上級(jí)溝通與匯報(bào)
4. 與下屬溝通的要領(lǐng)
5. 某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解
6. 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀分析
4. 認(rèn)清角色，迸發(fā)你的管理能力
1. 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12項(xiàng)自身要求
4. 上司期望你是怎樣的管理者？
5. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
6. 找出員工離職的主要原因，明確自身的提升方向
5. 帶好自己的部屬，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)具有的特征
2. 討論——團(tuán)隊(duì)是否需要強(qiáng)調(diào)“和諧”
3. 10種方法激發(fā)部屬的積極性
4. 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
5. 有效的執(zhí)行方法
6. 3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
7. 指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
8. 處置表現(xiàn)不良的部屬
9. 員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)
6. 有效挖掘問(wèn)題
1. 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
2. 有效的挖掘車間問(wèn)題的4字經(jīng)
3. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
4. 降低缺崗造成的損失
5. “五九”法則——找出問(wèn)題真因
6. 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
7. 快速解決異常
8. 異常處理的“四不”原則
7. 現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
1. 失敗改善者們的“名言”
2. 成功改善的原則
3. 讓“5S”實(shí)施更容易、更徹底
4. 防錯(cuò)法——降低對(duì)員工的錯(cuò)誤發(fā)生
5. 動(dòng)改法——改善員工的動(dòng)作，降低疲勞度
6. 人機(jī)法——減少“人、機(jī)”等待的損失
7. 流程法——改善生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作價(jià)值
8. 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率
1. 降低生產(chǎn)成本方法和工具
2. 尋找約束，平衡物流
3. 控制節(jié)拍，平衡生產(chǎn)
4. 單元布置，提高效率
5. 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)
6. 柔性布局生產(chǎn)線
7. 生產(chǎn)流設(shè)定的13個(gè)步驟
8. 視頻欣賞---通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
9. 動(dòng)畫--換型工具車的使用
9. 做好生產(chǎn)計(jì)劃，提高達(dá)成率
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣
2. 計(jì)劃人員須擁有的特征
3. 生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作流程
5. 提高訂單評(píng)審的達(dá)成率
6. 日程計(jì)劃實(shí)施的8個(gè)步驟
7. 生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式
8. 案例——編制工序計(jì)劃
10. 目視進(jìn)度，有效保持追蹤
1. 進(jìn)度跟催的三種形態(tài)
2. 目視的效率
3. 強(qiáng)力追蹤的9個(gè)步驟
4. 目視生產(chǎn)進(jìn)度
5. 緊急訂單的9種處理方式
6. 祝你成功

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