物料管理與庫存控制
物料管理與庫存控制詳細內(nèi)容
物料管理與庫存控制
物料控制與庫存管理
主講人:黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家
課程簡介
在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最
終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競
爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。
降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法之一,被譽為“第三利潤來源”,
做好物料控制與庫存管理可以有效地降低成本、提高準時交貨率、增強快速反應(yīng)能力及
提高客戶滿意度,從而提高企業(yè)的競爭力。
本課程將圍繞工廠物料控制與庫存管理工作中的重點和要點展開講解和討論。
課程對象
倉儲管理人員、采購、物流與供應(yīng)鏈管理人員、及相關(guān)的干部
授課時間:1天
課程內(nèi)容:
1. 物料管理不當(dāng)所產(chǎn)生的損失與原因分析
1. 從供應(yīng)鏈上看物料控制的必要性
2. 11種原因造成生產(chǎn)和物料混亂
3. 從源頭上找出造成物料供應(yīng)不當(dāng)?shù)奈宕筘?zé)屬部門
4. 物料管理的宗旨
5. 高庫存帶來的風(fēng)險
6. 管理的真諦
2. 物料計劃與管理
1. 制定物料需求計劃的好處
2. MRP構(gòu)成及處理過程
3. 物料需求計劃必不可少支持數(shù)據(jù)
4. 物料需求計劃制作的主要步驟
5. 制定物料需求計劃的前提
6. 實施過程中常見的問題
7. 物料管理的基本原則
8. 取材原則
3. 通過采購來降低庫存
1. 全新采購成本管理理念
2. 動態(tài)管理
3. 向供應(yīng)商要利潤
4. 簽署合同容易疏忽的事項
5. 不同市場的采購策略
6. 供應(yīng)商交期管制十法
4. 倉儲管理的問題分析
1. 倉儲的重要性
2. 國內(nèi)企業(yè)倉儲管理中存在的典型難點
3. 工作方法不合理的一些對策
4. 視頻欣賞
5. 倉儲管理的四字訣
6. 倉儲管理的原則
7. 保管的原則的基本原則
8. 出入庫需注意的事項
9. 呆料發(fā)生的原因分析
5. 生產(chǎn)企業(yè)存量管制
1. 周轉(zhuǎn)率的計算
2. ABC 管理法
3. CVA分類管理法
4. 批量訂貨的方法
5. 批量訂貨方式的實施方法
6. 批量訂貨與定期訂貨方法比較
7. 庫存報警
6. 盤存作業(yè)
1. 盤存的目的
2. 盤存的種類
3. 盤點的11大步驟
4. 盤點中常見的問題[pic]
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生產(chǎn)主管的五項核心技能主講人:黃國成課程背景:在科技日漸發(fā)達的今天,個性化需求日漸明顯,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,以及大多數(shù)產(chǎn)品的售價在逐步下降,而基礎(chǔ)材料價格趨于上升的趨勢,使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化,加上百年一遇的金融危機沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營變得更加困難,其實在世界經(jīng)濟的背景下和國家政策強力刺激下,中國企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良機,誰
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