生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善

  培訓(xùn)講師：黃國成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
    課程咨詢電話：

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善

生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善
主講人：黃國成
美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專家

授課背景：
很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們
參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往
往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級在這方面采取行動(dòng)。陷
入了這種困境，公司就會(huì)在很長時(shí)間內(nèi)保持停滯狀態(tài)，因而很可能被迅速采取行動(dòng)的競
爭對手拋在后面。
在高速增長、競爭激烈的今天，全員、全范圍的持續(xù)改進(jìn)刻不容緩。本課程將從認(rèn)識問
題和浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)這幾大方面逐一講解。
課程對象：
生產(chǎn)運(yùn)作相關(guān)的管理及技術(shù)人員，如：生產(chǎn)經(jīng)理、中層生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)
技術(shù)員、IE工程師、所有與生產(chǎn)管理相關(guān)人員
課時(shí)安排：
培訓(xùn)需2天，培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容
1. 認(rèn)識問題，挑戰(zhàn)未來
1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題
2. 不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路
3. 從六方面著手全面降低成本
4. 持續(xù)改善的基本工作思路
5. 認(rèn)識利潤循環(huán)圈
6. 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
7. 從根源著手解決問題
8. 游戲—管理的真諦
9. 正確理解和實(shí)施異常管理
10. 改善的決心—視頻欣賞、討論
2. 認(rèn)識浪費(fèi)，并分析浪費(fèi)所帶來的影響
1. 認(rèn)識浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢
2. 現(xiàn)場常見的7大浪費(fèi)的認(rèn)識與分析
3. 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？
4. 認(rèn)識影響效率的12種損失
5. 樹立危機(jī)意識
6. 檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？
7. 視頻欣賞、討論—努力減低損失
3. 有效挖掘現(xiàn)場的問題
1. 現(xiàn)地現(xiàn)物主義
2. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題
3. “看”出問題所在
4. “查”出損失與浪費(fèi)
5. “算”出問題的隱患
6. “問”出問題的真因
7. 建立標(biāo)準(zhǔn)作為暴露問題的指針
4. 分析問題
1. 尋找潛在的根本原因
2. 59法則綜合分析問題
3. 腦力激蕩法與魚骨圖
4. 流程的失效模式與后果分析（FMEA）
5. QC手法的分析問題的應(yīng)用
6. 驗(yàn)證根本原因
5. 改善問題的基本原則
1. 失敗改善者們的“名言”
2. 成功改善的基本原則
3. 改善的7大步驟
4. 生產(chǎn)線的13條經(jīng)濟(jì)原則
5. 消除“三呆”
6. IE7大手法的應(yīng)用
7. 建立無缺位制度
8. 現(xiàn)場改善的金科玉律
9. 快速解決異常
10. 異常處理的“四不”原則
6. 價(jià)值流設(shè)計(jì)—實(shí)例講解
1. 價(jià)值流的作用
2. 認(rèn)識圖標(biāo)
3. 價(jià)值流改進(jìn)與實(shí)施的8個(gè)步驟
4. 制作現(xiàn)狀圖
5. 設(shè)計(jì)未來價(jià)值流的基本準(zhǔn)則
6. 制作未來價(jià)值流圖----計(jì)算練習(xí)
7. 價(jià)值流推廣過程的四大步驟
7. 小組改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)JIT生產(chǎn)
1. 改進(jìn)的主要5大思想
2. 注重生產(chǎn)工程中的主人公
3. 團(tuán)隊(duì)的力量
4. 改進(jìn)活動(dòng)的11個(gè)工作步驟
5. 推行PDCA循環(huán)的7個(gè)步驟
6. 開展小組活動(dòng)案例
7. 推動(dòng)改善的精彩論語集
8. 將改善進(jìn)行到底

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

 講師：黃國成詳情

制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

 講師：黃國成詳情

物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

 講師：黃國成詳情

現(xiàn)場效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

 講師：黃國成詳情

贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

 講師：黃國成詳情

贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問題，再加上原材料市場的價(jià)格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對上述問題的

 講師：黃國成詳情

生產(chǎn)主管的五項(xiàng)核心技能主講人：黃國成課程背景：在科技日漸發(fā)達(dá)的今天，個(gè)性化需求日漸明顯，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，以及大多數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)在逐步下降，而基礎(chǔ)材料價(jià)格趨于上升的趨勢，使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化，加上百年一遇的金融危機(jī)沖擊,表面上企業(yè)的經(jīng)營變得更加困難,其實(shí)在世界經(jīng)濟(jì)的背景下和國家政策強(qiáng)力刺激下,中國企業(yè)已經(jīng)碰到百年難得一遇改善良機(jī),誰

 講師：黃國成詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有