全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理詳細內(nèi)容
全面質(zhì)量管理
**講、推行質(zhì)量管理的重要性
一. 案例:盈利的錢到何處去了?
二. 有別于傳統(tǒng)成本計算的作業(yè)成本法
三. 不合格品造成的后果分析
四. 案例:某500強企業(yè)設(shè)計思路
五. 質(zhì)量發(fā)展的趨勢
六. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享
七. 案例:挖掘隱含成本,鏟除浪費根源
第二講、樹立品質(zhì)觀念
一. 品質(zhì)管理的5個發(fā)展階段
二. 實施TQM的企業(yè)特征體現(xiàn)
三. 定義品質(zhì)管理
四. 質(zhì)量觀念、制度的樹立--視頻欣賞、討論
五. 常見的十種錯誤觀念阻礙著企業(yè)品質(zhì)發(fā)展
第三講、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
一. 11大核心原則確保質(zhì)量
二. TQM的思想---三全、四一切
三. PDCA實施的7步法與應(yīng)用
四. 企業(yè)實施TQM追求的4類目標(biāo)
五. 品質(zhì)文化評價
第四講、TQM的管理基礎(chǔ)工作
一. 10類標(biāo)準(zhǔn)形成標(biāo)準(zhǔn)化工作
二. 計量工作的6個要點
三. 質(zhì)量信息工作的5大步驟
四. 建立質(zhì)量責(zé)任制須注意的6個問題
五. 質(zhì)量培訓(xùn)工作不可疏忽的7項事宜
六. 質(zhì)量目標(biāo)管理
第五講、質(zhì)量成本管理的基本知識
一. 定義質(zhì)量成本
二. 質(zhì)量成本具有的特點
三. 質(zhì)量成本的習(xí)性與構(gòu)成
四. 質(zhì)量成本的分析
五. 質(zhì)量成本的憑證
第六講、合理設(shè)置質(zhì)量成本管理科目
一. 質(zhì)量成本科目設(shè)置的基本原則
二. 設(shè)置質(zhì)量成本科目時應(yīng)注意的事項
三. 標(biāo)準(zhǔn)三級科目的設(shè)置
四. 案例解讀:某公司的科目設(shè)置
五. 對不能識別的質(zhì)量成本進行有效處理
第七講、預(yù)測質(zhì)量成本
一. 質(zhì)量成本預(yù)測應(yīng)遵循的原則及基本方法
二. 質(zhì)量成本預(yù)測前要做好的基礎(chǔ)工作
三. 有效收集信息和數(shù)據(jù)的原則
四. 收集信息和數(shù)據(jù)的常用方法
五. 質(zhì)量成本預(yù)測中應(yīng)注意的事項
六. 決策質(zhì)量成本
七. 確定質(zhì)量成本指標(biāo)體系
八. 編制質(zhì)量成本計劃的要點
第八講、質(zhì)量成本核算與分析
一. 質(zhì)量成本計算與財務(wù)核算流程
二. 作業(yè)成本法的應(yīng)用
三. 歸集各種質(zhì)量費用的方法
四. 質(zhì)量成本關(guān)聯(lián)分析與報表編制
五. 進行質(zhì)量成本綜合分析應(yīng)注意的問題
第九講、有效控制質(zhì)量成本
一. 質(zhì)量成本控制的基本原則
二. 質(zhì)量成本控制應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作
三. 質(zhì)量成本控制的關(guān)鍵階段及控制方法
四. 建立質(zhì)量成本考核機制
五. 減低損失的有效工具
六. 質(zhì)量成本改進的有效方法
第十講、現(xiàn)場質(zhì)量管理
一. 決定產(chǎn)品質(zhì)量的因素--問題因果連鎖
二. 不良為何降不下?
三. 過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素
四. 員工出現(xiàn)錯誤的八種形態(tài)
五. 做好質(zhì)量檢驗工作的要點
六. 堅決實施6個不,高效、優(yōu)質(zhì)有保障
七. 解決質(zhì)量問題的8步法
八. 品質(zhì)現(xiàn)場的金科玉律
九. 防錯10法
第十一講、做好質(zhì)量檢驗工作
一. 做好質(zhì)量檢驗工作的要點
二. 質(zhì)量檢驗的準(zhǔn)備工作及質(zhì)量檢驗的主要內(nèi)容
三. 進貨檢驗
四. 過程檢驗
五. 終檢驗
六. 質(zhì)量檢驗狀態(tài)管理
七. 不合格品的控制
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 10.31
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù) 10.31
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎(chǔ)——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
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