產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務(wù):高級(jí)咨詢顧問(wèn)教育背景MBA,PMP，PMI會(huì)員,CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項(xiàng)目管理學(xué)校副校長(zhǎng)、教授，廈門大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)項(xiàng)目管理客座教授。資深項(xiàng)目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
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產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

產(chǎn)品經(jīng)理管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

**節(jié)：案例研討

案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的煩惱

產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置

過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理

案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來(lái)

當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理

業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟

成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來(lái)的收益

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的幾個(gè)階段

產(chǎn)品經(jīng)理的工作

日常工作、短期工作與長(zhǎng)期工作

 

第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型

業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)

產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理

產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位

產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變

產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作

產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么？

產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型

產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型

產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征

產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征

產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

 

第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（一）

市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題

產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

產(chǎn)品市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段

產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分

產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位

市場(chǎng)管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

市場(chǎng)需求管理的流程

市場(chǎng)需求分配機(jī)制

市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

 

第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)管理（二）

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤(rùn)率？

產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春？

什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場(chǎng)和客戶才能成功？

并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購(gòu)買的要素是什么？

產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競(jìng)爭(zhēng)策略？

為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式

什么樣的市場(chǎng)可以打價(jià)格戰(zhàn)

什么樣的市場(chǎng)要避免打價(jià)格戰(zhàn)

在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離

替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場(chǎng)該怎么辦

如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)域

產(chǎn)品線怎樣與市場(chǎng)區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

 

第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理

業(yè)界佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次

產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)

產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

產(chǎn)品的階段決策評(píng)審會(huì)

產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項(xiàng)目

產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)

 

第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（一）

市場(chǎng)“營(yíng)”與“銷”

Launch（產(chǎn)品上市）概念

Launch 涉及的活動(dòng)

產(chǎn)品上市流程的價(jià)值

Launch 要做的主要工作

賣點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB

怎樣宣傳賣點(diǎn)？

FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵

產(chǎn)品定價(jià)及銷售商務(wù)策略

何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)

為什么說(shuō)產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式

案例：號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式

產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟

制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)

如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略

怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略

怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻

案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻

 

第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略（二）

產(chǎn)品命名及商標(biāo)

統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名

誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名

市場(chǎng)宣傳命名及商標(biāo)原則

產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素

樣板點(diǎn)及市場(chǎng)試銷

客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”

客戶決策分析

市場(chǎng)推廣策略的“151”模型

如何讓客戶說(shuō)服客戶？

產(chǎn)品銷售工具包

銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)

銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫(kù)

銷售工具包注意事項(xiàng)

產(chǎn)品發(fā)布策略

市場(chǎng)發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)

市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)策略

市場(chǎng)發(fā)布的三個(gè)層次

產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)平臺(tái)必備

 

第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

產(chǎn)品經(jīng)理的6個(gè)習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練

產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練

如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算來(lái)解決資源矛盾和工作沖突

如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力

產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧

產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧

產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員

新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效管理

 

第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池

產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施

未來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”

課程總結(jié)

 

陳和蘭老師的其它課程

IT項(xiàng)目管理應(yīng)用（3天）1.項(xiàng)目名稱“IT項(xiàng)目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，提升項(xiàng)目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項(xiàng)目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益。擬開展IT項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項(xiàng)目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項(xiàng)目管理和工程實(shí)施，以發(fā)揮項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化。3.課程適應(yīng)對(duì)象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（3天）一、課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20％－50％，研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90％以上都超出預(yù)算。通過(guò)該課程，將使研發(fā)項(xiàng)目管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理，有效利

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增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃（2天）2004年年底，中國(guó)通信運(yùn)營(yíng)商全面實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動(dòng)企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程管理、移動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動(dòng)產(chǎn)品的營(yíng)

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項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研修（2天）掌握項(xiàng)目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項(xiàng)目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的成?。∪绻钠髽I(yè)正在為建立項(xiàng)目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目管理推動(dòng)而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項(xiàng)目實(shí)施不得法而慌亂！“項(xiàng)目管理流程實(shí)務(wù)高級(jí)研

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項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)（2天）一、前言：沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！在項(xiàng)目管理越來(lái)越得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無(wú)法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效，或項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效，或項(xiàng)目成員績(jī)效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

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新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)（5天）當(dāng)今社會(huì)，隨著對(duì)專業(yè)項(xiàng)目管理人才需求的與日俱增，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為名副其實(shí)的“黃金職業(yè)”之一。由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）推出的PMP認(rèn)證計(jì)劃炙手可熱，目前，已得到全世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的認(rèn)可，擁有PMP證書可以給項(xiàng)目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺(tái)，在國(guó)內(nèi)，對(duì)PMP認(rèn)證的需求更是越來(lái)越廣。然而，如何才能快速、

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群組（多）項(xiàng)目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項(xiàng)目與項(xiàng)目群1．項(xiàng)目與項(xiàng)目群2．項(xiàng)目群與項(xiàng)目組3．項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項(xiàng)目群管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項(xiàng)目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項(xiàng)目群組管理問(wèn)題分析5.項(xiàng)目群管理模型5.1項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財(cái)務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

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企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問(wèn)題？項(xiàng)目管理的支持作用何在？這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對(duì)面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問(wèn)題評(píng)析：組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本超支，面對(duì)各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對(duì)？權(quán)威專家的點(diǎn)評(píng)與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！項(xiàng)目管理如何促進(jìn)

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Project2003Server培訓(xùn)建議書XX有限公司2006年2月項(xiàng)目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力，希望在原來(lái)項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)使用項(xiàng)目管理工具來(lái)提高管理效率;同時(shí)，通過(guò)實(shí)踐案例的操作，增強(qiáng)對(duì)IT項(xiàng)目管理工具的實(shí)踐應(yīng)用水平?；诖诵枨?，計(jì)劃以PROJECT2003S

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課程大綱：部分：組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐1.企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢(shì)2.項(xiàng)目管理的三個(gè)精髓思想研討1：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過(guò)程轉(zhuǎn)換3.運(yùn)營(yíng)管理體系與項(xiàng)目管理體系4.項(xiàng)目成功與失敗因素分析5.項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運(yùn)營(yíng)方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練7.項(xiàng)目特性分析與管理方法8.企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)理及邏輯模型9.項(xiàng)目管理體系模型1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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