企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）

企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）


項(xiàng)目管理能不能解決企業(yè)的問題？項(xiàng)目管理的支持作用何在？
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授
這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
最權(quán)威的項(xiàng)目管理熱點(diǎn)問題評析：組織效能低下、人才激勵(lì)不足、項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成
本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對？權(quán)威專家的點(diǎn)評與講解將讓您茅塞頓開
，豁然明朗！
項(xiàng)目管理如何促進(jìn)企業(yè)管理的成功？項(xiàng)目管理如何擺脫企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的束縛，成
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的利器？資深項(xiàng)目管理專家將對項(xiàng)目管理成功要點(diǎn)進(jìn)行深入解剖，并以
成功案例為導(dǎo)向，給您不同凡響的思維沖擊。
一、課程收益
本課程旨在使企業(yè)管理人員系統(tǒng)掌握項(xiàng)目運(yùn)作所需的知識(shí)體系，熟悉企業(yè)的項(xiàng)目管理
運(yùn)作流程，熟練運(yùn)用各個(gè)階段的項(xiàng)目管理關(guān)鍵技術(shù)和工具，最大限度地利用內(nèi)外部資源
，從而提高企業(yè)工作效率和個(gè)人的項(xiàng)目管理水平。
參訓(xùn)學(xué)員可以得到具有同行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家講解、答疑，并將獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)
會(huì)PMI注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)證書，證書上將注明學(xué)員已獲得21個(gè)培訓(xùn)學(xué)時(shí)的積分，可作為學(xué)
員報(bào)考PMP的有效依據(jù)。


二、課程大綱
第一天
破冰
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征
1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢
1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作
1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理
1.4企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）
1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？
1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程
問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡
1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵
1.8項(xiàng)目管理對企業(yè)的影響
1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組
問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考
1.10項(xiàng)目管理發(fā)展與企業(yè)的應(yīng)用
1.10.1PMI與PMP
□ 問題解答

2.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素
2.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素
2.1.1項(xiàng)目組織對項(xiàng)目的影響
2.1.2職能型、矩陣型、項(xiàng)目型組織類型對項(xiàng)目的影響
2.1.3項(xiàng)目利害關(guān)系者的識(shí)別、分析、職責(zé)
2.3項(xiàng)目管理知識(shí)與其它知識(shí)領(lǐng)域關(guān)系

3、項(xiàng)目啟動(dòng)
3.1項(xiàng)目啟動(dòng)原因
3.2項(xiàng)目選擇方法介紹
3.3問題討論：
3.3.1企業(yè)項(xiàng)目分類
3.3.2項(xiàng)目可行性評估模板介紹
3.4項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求
3.4.1項(xiàng)目經(jīng)理成長歷程介紹
3.5項(xiàng)目經(jīng)理選擇與任命
3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利的兩個(gè)來源


3.6制訂項(xiàng)目章程
3.6.1制訂項(xiàng)目章程的依據(jù)
3.6.2項(xiàng)目章程的作用
3.6.3項(xiàng)目章程的簽發(fā)
3.6.4項(xiàng)目工作說明書
3.6.5事業(yè)環(huán)境因素分析
3.6.6組織過程資產(chǎn)與項(xiàng)目管理支撐
3.6.7如何識(shí)別項(xiàng)目并明確項(xiàng)目需求。
3.6.7.1如何選擇并評價(jià)項(xiàng)目
3.6.7.2如何界定項(xiàng)目需求
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：識(shí)別項(xiàng)目需求并編寫項(xiàng)目章程
3.6.8項(xiàng)目方法系與項(xiàng)目分類


3.7制訂項(xiàng)目初步范圍說明書
3.7.1為什么需要制訂項(xiàng)目初步范圍說明書
3.7.2初步項(xiàng)目范圍說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.7.3初步項(xiàng)目范圍說明書的粒度與作用



第二天
4、項(xiàng)目規(guī)劃
4.1制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.1.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
4.1.2項(xiàng)目管理計(jì)劃的適應(yīng)范圍與應(yīng)用裁剪
模板介紹：項(xiàng)目管理計(jì)劃模板介紹
4.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、變更控制系統(tǒng)之關(guān)系與作用
4.3項(xiàng)目計(jì)劃編制管理
4.3.1項(xiàng)目計(jì)劃編制的誤區(qū)與防范
4.3.2計(jì)劃評審與計(jì)劃基線
4.3.2.1變化中的計(jì)劃應(yīng)對
4.3.2.2相對靜態(tài)的基準(zhǔn)與絕對動(dòng)態(tài)的計(jì)劃
4.3.3項(xiàng)目操作計(jì)劃的制訂
4.3.4項(xiàng)目范圍管理規(guī)范
4.3.5項(xiàng)目范圍定義—產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
4.3.6制作工作分解結(jié)構(gòu)---可交付成果管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.3.7項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂工具介紹
4.3.6.1活動(dòng)識(shí)別與網(wǎng)絡(luò)圖(PDM,ADM)工具應(yīng)用
4.3.6.2工作資源和時(shí)間估算方法(PERT)
4.3.6.3工作冗余時(shí)間計(jì)算(正推法/逆推法)
模擬演練:項(xiàng)目實(shí)施游戲
4.3.7項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制
4.3.8項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
4.3.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對）
案例研討：風(fēng)險(xiǎn)管理列表
4.3.10人力資源計(jì)劃
4.3.10.1項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)類型與項(xiàng)目的影響
4.3.10.2 項(xiàng)目資源負(fù)荷矩陣與職責(zé)分配矩陣
4.3.10.3項(xiàng)目的角色定位與角色管理
4.3.11項(xiàng)目計(jì)劃評審方法論
(誰參與計(jì)劃評審?誰主持評審?評審什么?評審方法與模板,評審紀(jì)要與跟蹤)


第三天
5、項(xiàng)目實(shí)施與控制
5.1指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是做項(xiàng)目嗎?
5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行?
5.1.3項(xiàng)目經(jīng)理的管理范圍
5.1.4偏差與變更請求、預(yù)防與糾正，缺陷與補(bǔ)救
5.1.5可交付成果與工作績效信息
5.2監(jiān)控項(xiàng)目工作
5.2.1項(xiàng)目監(jiān)視與控制的對象
5.2.2如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的可視、可控和可量化
5.2.3如何掌握向變更說“不”
5.3項(xiàng)目變更控制
5.3.1變更控制原則
5.3.2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目變更控制中的關(guān)注點(diǎn)
5.3.3項(xiàng)目變更控制組織與變更控制程序
模板介紹:整體變更控制流程介紹
5.4項(xiàng)目實(shí)施與控制方法
5.4.1項(xiàng)目多級控制工作模式
5.4.1.1階段成果控制、里程碑控制、項(xiàng)目活動(dòng)控制
5.4.2項(xiàng)目成本預(yù)算與控制
5.4.2.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)是什么?
5.4.2.2項(xiàng)目成本預(yù)算精確程度如何確定?
5.4.2.3項(xiàng)目成本有效控制方法---掙值管理與掙值分析
隨堂案例練習(xí)：掙值管理法的應(yīng)用
5.4.3質(zhì)量控制工具介紹
5.4.3.1流程圖、檢查表、因果圖、帕累托圖、控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、趨勢圖……
5.4.4有效的溝通是項(xiàng)目成功的一半
5.4.4.1項(xiàng)目溝通類型
5.4.4.2項(xiàng)目溝通技巧
5.4.5項(xiàng)目實(shí)施中團(tuán)隊(duì)管理
5.4.5.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效報(bào)告
5.4.5.2 世界500強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目績效狀態(tài)報(bào)告示例介紹
5.4.5.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)模擬游戲—抱團(tuán)打天下
5.4.6項(xiàng)目問題管理（問題管理討論）
5.4.6.1問題管理流程
5.4.6.2如何避免同樣問題重復(fù)發(fā)生

6、項(xiàng)目收尾
6.1何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目收尾?項(xiàng)目收尾常見問題?項(xiàng)目收尾的標(biāo)志是什么?
6.2項(xiàng)目合同收尾
6.3項(xiàng)目行政收尾
6.3.1如何做好項(xiàng)目總結(jié)
6.3.2項(xiàng)目收尾與移交
6.3.3項(xiàng)目收尾文檔
6.4項(xiàng)目后評價(jià)
6.4.1項(xiàng)目績效考核與管理,及其與人力資源績效考核關(guān)系
6.4.2項(xiàng)目績效考核KPI與考核方法
6.4.3項(xiàng)目績效考核的結(jié)果應(yīng)用


7、項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
7.1多項(xiàng)目管理工作方式
7.2企業(yè)項(xiàng)目管理體系
7.3企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用中常見問題,及解決策略
7.4企業(yè)項(xiàng)目管理用應(yīng)中常遇到的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
7.5項(xiàng)目如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化.
□ 互動(dòng)討論


課程總結(jié)

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