增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與策劃

  培訓(xùn)講師：陳和蘭

講師背景：
陳和蘭介紹陳和蘭，職務(wù):高級咨詢顧問教育背景MBA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，LO咨詢教練，成功項目管理學(xué)校副校長、教授，廈門大學(xué)、中國海洋大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。資深項目管理 詳細(xì)>>

陳和蘭
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增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與策劃詳細(xì)內(nèi)容

增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)與策劃

增值業(yè)務(wù)開發(fā)與推廣策劃
（2天）



2004年年底，中國通信運營商全面實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要推動企業(yè)由“傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營
商”向“現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)變。圍繞通信運營商轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)，全面落實創(chuàng)新發(fā)
展模式，大力發(fā)展綜合信息服務(wù)業(yè)務(wù)、努力提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)增量增收。
近期，我公司陳和蘭老師圍繞移動運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃、移動產(chǎn)品開發(fā)過程管
理、移動產(chǎn)品創(chuàng)新思維，以及移動產(chǎn)品的營銷推廣策劃主題，為移動公司開發(fā)了系列培
訓(xùn)課程。
授課方式：廣征博引、幽默生動、深入淺出、實用務(wù)實、分析深刻、言辭犀利，現(xiàn)場
啟發(fā)及通過參與演練、互動交流的授課。


部分課程內(nèi)容
主題一：
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃
1. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在企業(yè)組織中的位置
2. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的任務(wù)
3. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理的重要性
4. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃
研討：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的“土槍時代”
二、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理體系
1、戰(zhàn)略層面
……
5. 對前端（產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷支持）
6. 對后端（開發(fā)支撐協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開通協(xié)調(diào)）
3. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程管理
……
2數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品過程管理
2.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品需求收集和產(chǎn)品立項形成
2.2數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)和測試過程
2.3數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品小規(guī)模商用
2.4數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品項目開發(fā)支撐管理
2.5數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品全生命周期管理
2.5.1追蹤產(chǎn)品和市場
2.5.2產(chǎn)品業(yè)績分析
2.5.3機(jī)遇評估
2.5.4產(chǎn)品組合管理
2.5.6確定和實施提升策略
4. 相關(guān)部門和地市公司在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的職責(zé)定位
5. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)管理模型






主題二：
6. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新思維訓(xùn)練
7. 某數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品成功的啟示
8. 老鼠愛大米與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品
9. 創(chuàng)新思維的八個本質(zhì)特征
思維訓(xùn)練（1）
七、沖破阻礙數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新思維的枷鎖
1、阻礙增值業(yè)務(wù)思維創(chuàng)新的9種模式
思維訓(xùn)練（2）（3）
八、喚醒自我心中的創(chuàng)新潛能
……
思維訓(xùn)練（4）
九、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新技巧與思路拓展
1、逆向整合
……
8、移植、模仿重組
9、思維訓(xùn)練（5）（6）
訓(xùn)練：移動的錢
移動的根
十、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新思維之組織實踐
……
1.3 思維訓(xùn)練（7）（8）
訓(xùn)練：移動的杯子
移動的汽油
2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新
……
2.4 思維訓(xùn)練（11）
訓(xùn)練：移動的連連看
案例研討：移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的紅海和藍(lán)海
3、創(chuàng)新成功與失敗
3.1 思維訓(xùn)練（12）
主題三：
十一、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品策劃與上市推廣
1、IVR（自動語音應(yīng)答）數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的傳統(tǒng)魅力
2、短信彩鈴/彩話（下循、點對點、上循）愛你沒商量
3、互聯(lián)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢
4、小額支付數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的困惑
5、e動力的攆性特征
6、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品營銷策劃全景案例
案例一：手機(jī)導(dǎo)航
案例二：EPRS
案例三：“兩彩一MO”線上線下業(yè)務(wù)創(chuàng)新推廣項目

 

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IT項目管理應(yīng)用（3天）1.項目名稱“IT項目管理應(yīng)用”培訓(xùn)課程二、課程目的為了加強(qiáng)企業(yè)綜合管理能力，提升項目執(zhí)行技能，充分掌握并應(yīng)用項目管理的流程、工具和方法，從而提高IT項目實施的效率和效益。擬開展IT項目管理應(yīng)用培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)使參訓(xùn)人員能用項目管理方法論指導(dǎo)企業(yè)IT項目管理和工程實施，以發(fā)揮項目價值最大化。3.課程適應(yīng)對象分管領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項

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新產(chǎn)品開發(fā)項目管理（3天）一、課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目超出了估算的時間進(jìn)度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，研發(fā)項目開發(fā)費用90％以上都超出預(yù)算。通過該課程，將使研發(fā)項目管理人員通過項目管理，有效利

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項目管理流程實務(wù)高級研修（2天）掌握項目管理概念并不難，難的是如何應(yīng)用！項目管理方法論的應(yīng)用，作為最基礎(chǔ)的項目管理流程是否建立，是否可操作，將直接決定企業(yè)項目管理應(yīng)用的成敗！如果您的企業(yè)正在為建立項目管理體系而困惑！如果您的企業(yè)正在為項目管理方法應(yīng)用而懷疑！如果您的企業(yè)正在為項目管理推動而郁悶！如果您的企業(yè)正在為項目實施不得法而慌亂！“項目管理流程實務(wù)高級研

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項目績效考核與管理實務(wù)（2天）一、前言：沒有考核，就等于沒有管理！在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對項目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因為缺乏一套行之有效的項目考核體系，無法客觀評價項目目標(biāo)績效，或項目過程績效，或項目成員績效，而導(dǎo)致項目成員積極性大受影響？您的企業(yè)

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新版PMP認(rèn)證及考前培訓(xùn)（5天）當(dāng)今社會，隨著對專業(yè)項目管理人才需求的與日俱增，項目管理已經(jīng)成為名副其實的“黃金職業(yè)”之一。由美國項目管理學(xué)會（PMI）推出的PMP認(rèn)證計劃炙手可熱，目前，已得到全世界130多個國家和地區(qū)的認(rèn)可，擁有PMP證書可以給項目管理者的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的壯大提供更為廣闊的舞臺，在國內(nèi)，對PMP認(rèn)證的需求更是越來越廣。然而，如何才能快速、

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群組（多）項目管理(2天)一、課程內(nèi)容(一)項目與項目群1．項目與項目群2．項目群與項目組3．項目與項目群管理區(qū)別案例：某企業(yè)項目群管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程4.1為什么要進(jìn)行群組項目管理4.1.1管理上的需求4.1.2客戶的需求案例:南車集團(tuán)某機(jī)車項目群組管理問題分析5.項目群管理模型5.1項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理（財務(wù)、物流、轉(zhuǎn)

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企業(yè)項目管理應(yīng)用導(dǎo)入（3天）項目管理能不能解決企業(yè)的問題？項目管理的支持作用何在？這里，實踐啟示，智慧碰撞。這里，專家、企業(yè)面對面，求解、辯駁、傳授這里，現(xiàn)代理論+政策詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗最權(quán)威的項目管理熱點問題評析：組織效能低下、人才激勵不足、項目進(jìn)度滯后、成本超支，面對各種矛盾和利益沖突。如何應(yīng)對？權(quán)威專家的點評與講解將讓您茅塞頓開，豁然明朗！項目管理如何促進(jìn)

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Project2003Server培訓(xùn)建議書XX有限公司2006年2月項目名稱XXX企業(yè)PROJECT2003SERVER培訓(xùn)項目項目背景XX企業(yè)為進(jìn)一步提高團(tuán)隊的項目管理實戰(zhàn)能力，希望在原來項目管理理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過使用項目管理工具來提高管理效率;同時，通過實踐案例的操作，增強(qiáng)對IT項目管理工具的實踐應(yīng)用水平?；诖诵枨螅媱澮訮ROJECT2003S

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課程大綱：部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢2.項目管理的三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中的過程轉(zhuǎn)換3.運營管理體系與項目管理體系4.項目成功與失敗因素分析5.項目管理組織環(huán)境與組織類型6.職能運營方式如何支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特性分析與管理方法8.企業(yè)項目運營機(jī)理及邏輯模型9.項目管理體系模型1

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　　一、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點　　1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類　　2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)　　3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色　　4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點　　5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討　　二、產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習(xí)慣　　習(xí)慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖　　1.習(xí)慣的培養(yǎng)　　2.習(xí)慣與原則

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