倉儲管理實

  培訓(xùn)講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國成
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倉儲管理實詳細(xì)內(nèi)容

倉儲管理實

**講  倉儲管理的問題分析
1  倉儲工作的重要性
2  高庫存帶來的危機
3  國內(nèi)企業(yè)倉儲管理中存在的典型難點
4  管理的真諦
5  工作方法不合理的一些對策
6  企業(yè)庫存管理的通病

第二講  倉儲管理的基本原則
1  倉儲管理的含義
2  倉儲在生產(chǎn)企業(yè)的作用
3  倉儲管理應(yīng)具備的功能
4  視頻欣賞、討論
5  倉儲管理的四字訣
6  倉儲管理的原則

第三講  合理的倉庫規(guī)劃為管理提供便利
1  倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意的方面
2  倉庫內(nèi)部布局
3  保管的九項原則
4  應(yīng)用5S管理建立庫房坐標(biāo)體系
5  物料堆放的幾種方法
6  庫位標(biāo)示的方法

第四講  倉儲作業(yè)管理
1  收料作業(yè)流程
2  領(lǐng)料作業(yè)流程
3  成品入庫作業(yè)流程
4  材料退庫作業(yè)流程
5  呆廢料的管理
i  呆料發(fā)生的原因分析
ii  呆料處理的常用方法
iii  廢料發(fā)生常見的原因
iv  廢料的一些預(yù)防方法

第五講  生產(chǎn)企業(yè)存量管制
1  周轉(zhuǎn)率的計算
2  ABC 管理法
3  CVA分類管理法
4  批量訂貨的方法
5  批量訂貨方式的實施方法
6  庫存報警

第六講  盤存作業(yè)
1  為何需要盤點
2  盤存的目的
3  盤存的種類
4  定期盤存作業(yè)
5  盤點的主要步驟
6  盤點中常見的問題
7  循環(huán)盤存作業(yè)

 

黃國成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓(xùn)師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓(xùn)師、中國名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標(biāo)志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國成課程背景:許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產(chǎn)部門時而待料,時而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問題,再加上原材料市場的價格上升,企業(yè)利潤逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進步的重要力量,對上述問題的

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