贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力   10.31

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師課程背景：企業(yè)經營過程中可以通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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優(yōu)秀生產主管必備的十項管理技能   10.31

制造型企業(yè)優(yōu)秀生產主管必備的十項管理技能主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|企業(yè)經營過程中可以通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等|||手段來增加收入獲取更大的利潤，也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出，在競爭越來越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)的生產運作管理   10.31

制造型企業(yè)之生產運作管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景：隨著市場經濟的發(fā)展，市場全球化，企業(yè)之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質、最優(yōu)的服

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物料管理與庫存控制   10.31

物料控制與庫存管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經理人、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家課程簡介在市場競爭激烈的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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現(xiàn)場效率損失分析與改善實務   10.31

現(xiàn)場效率損失分析與改善實務主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)

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贏利基礎——提升一線主管的管理能力   10.31

贏利基礎——一線主管管理技能提升主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、高級注冊國際職業(yè)經理人，時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師授課背景：企業(yè)經營過程中可以經常通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨；計劃部門頻頻更改出貨計劃；生產部門時而待料；時而通宵加班；品質老

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贏利決策—工廠損失和成本控制2天   10.31

贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國成在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產，已經充分說明企業(yè)經營的難度已經大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產經理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理   10.31

生產經理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師，高級注冊國際職業(yè)經理人，中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調整，再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤|||

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生產現(xiàn)場的持續(xù)改善   10.31

生產現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人：黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經理人、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家授課背景：很多人認為，精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目，而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經理們如果發(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣，往往就會在減少浪費方面少有進展，因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

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生產現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）   10.31

生產現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國成課程背景：許多公司在生產生產活動中經常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨，計劃部門頻頻更改出貨計劃，生產部門時而待料，時而通宵加班，品質老是上不去，生產效率極低下等問題，再加上原材料市場的價格上升，企業(yè)利潤逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場作為企業(yè)生產的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎、技術進步的重要力量，對上述問題的

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