轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新

  培訓講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細>>

周凱歌
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轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容

轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新

【課程大綱】

戰(zhàn)略篇：精準的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級

1. 企業(yè)運營環(huán)境的變化

² 回顧：經(jīng)濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?

² 討論：為什么“標桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？

² 思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？ 

2. 轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”

² 別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！

² 別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！

² 別了！“Made in China的”工業(yè)革命舊思維！

² 中國轉(zhuǎn)型：為中國制造“Made for China”

3. 驅(qū)動轉(zhuǎn)型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例

² 經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式變革

² 背景: 來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

² 討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足

² 分析:當數(shù)據(jù)成為商業(yè)資本

² 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢崛起的著力點

² 持續(xù)創(chuàng)新：金佰利百年長盛

² 組織變革：GE危機生存的利器

² 研發(fā)制勝：三星逆勢飛揚

² 模式創(chuàng)新：阿里打著望遠鏡找不到對手

² 國際化布局：“華為過冬”的唯一途徑

² 歸納提升：企業(yè)成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“二十四章經(jīng)”

4. 轉(zhuǎn)型升級：突破發(fā)展瓶頸

² 集約化管理：國企由大到強之路

² 突破瓶頸：主動轉(zhuǎn)型升級

² 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

² 平臺模式

² 價值鏈集成的眾包模式

5. 轉(zhuǎn)型升級模式創(chuàng)新

² 發(fā)現(xiàn)藍海：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

² 價值鏈優(yōu)化：經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型

² 供應(yīng)鏈金融：資金鏈管理轉(zhuǎn)型

² 突破瓶頸：銷售與渠道轉(zhuǎn)型

² 破繭花蝶：體制與組織轉(zhuǎn)型

² 溢價戰(zhàn)略：品牌升級傳播

² 技術(shù)創(chuàng)新：“制造”到“創(chuàng)造”之路

² 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：您準備好了嗎？

模式篇：突破盈利創(chuàng)新

6. 盈利模式創(chuàng)新定位：創(chuàng)造客戶新價值

² 破解利潤之謎

² 以盈利為中心的企業(yè)流程設(shè)計

² 客戶的盈利潛力與資產(chǎn)密集度

² 演練：企業(yè)設(shè)計如何創(chuàng)造利潤區(qū)

² 分享：如何把你的公司引入利潤區(qū)？

7. 盈利模式創(chuàng)新: 利潤區(qū)間轉(zhuǎn)移與盈利模式

² 行業(yè)與企業(yè)利潤池劃分

² 利潤趨勢的起點與走勢

² 以利潤為中心的企業(yè)設(shè)計

² 歸納提升：盈利模式分析的“二十四章經(jīng)”

8. 盈利模式創(chuàng)新：實施途徑

² 利潤區(qū)域：避免盲目管理

² 同質(zhì)化競爭：獲取利潤的大障礙

² 未滿足需求：獲取利潤的新領(lǐng)域

² 價值鏈瓶頸：利潤新來源

² 利潤池：戰(zhàn)略盈利模式新發(fā)現(xiàn)

² 演練：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計

² 利潤壁壘：盈利模式的保護神

運營篇：快速響應(yīng)與低成本管理

9. 快速響應(yīng)與低成本管理理念

² 快速響應(yīng)的兩個案例

² 低成本管理的內(nèi)涵：總成本低

² 企業(yè)經(jīng)營的核心是什么:低成本靈活滿足客戶需求

² 流程管理重要還是滿足快速服務(wù)需求重要?

² 小組討論:快速響應(yīng)與低成本管理如何實現(xiàn)統(tǒng)一?

10. 快速響應(yīng)與低成本管理實施

² 快速響應(yīng)的基礎(chǔ)

² 快速響應(yīng)的基本原則

² 產(chǎn)品分類與流程的匹配

² 如何快速靈活捕捉客戶真實需求

² 是什么讓我們的流程變得如此之慢？

² 衡量企業(yè)經(jīng)營水平的“體溫表”：庫存

² 需求的診斷

² 如何實現(xiàn)快速低成本采購？

² 如何實現(xiàn)快速低成本生產(chǎn)？

² 如何實現(xiàn)快速低成本交付？

 

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