快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀
1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”
2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”
3.分組討論：如何應(yīng)對新形勢下制造業(yè)的競爭？

二. 制造業(yè)的交付流程與實施
1.以客戶為中心的服務(wù)策略
2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
3.全面訂單管理模型
4.實物配送、電子商務(wù)交付
5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)

三. 快速響應(yīng)的機(jī)制和要素
1.快速響應(yīng)方法的定義
2.快速響應(yīng)方法的要素分析
3.快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系
4.作為企業(yè)目標(biāo)的快速響應(yīng)戰(zhàn)略
5.作為操作的快速響應(yīng)系統(tǒng)、步驟和組成
6.快速響應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
7.案例討論:快速響應(yīng)方法的應(yīng)用

四. 快速響應(yīng)方法的實施
1.“你需要幾條供應(yīng)鏈”？
2.打造企業(yè)的“中軍大帳”
3.快速響應(yīng)需要哪些“內(nèi)功”和“外功”？
4.共享：基于快速響應(yīng)的供應(yīng)商考核
5.分享：某公司延遲策略制勝法寶
6.案例討論：某產(chǎn)品快速響應(yīng)方法的應(yīng)用

五. 現(xiàn)行成本控制的“無奈”和企業(yè)低成本戰(zhàn)略的確定
1.案例分析：董事長的困惑
2.現(xiàn)行管理成本的缺陷和評價效果
3.低成本戰(zhàn)略框架及支持元素
4.傳統(tǒng)制造模式戰(zhàn)略框架和供應(yīng)商管理
5.引申：精益的供應(yīng)鏈流程

六. 如何看待和分析制造業(yè)成本
1.傳統(tǒng)規(guī)模制造的特點(diǎn)
2.什么是經(jīng)濟(jì)成本
3.總成本和成本結(jié)構(gòu)
4.企業(yè)如何進(jìn)行成本分析
5.八大成本浪費(fèi)現(xiàn)象
6.業(yè)界實踐共享：低成本戰(zhàn)略實施

七. 低成本戰(zhàn)略實施的通用方法
1.制造業(yè)成本的合理監(jiān)控
2.庫存成本的組成結(jié)構(gòu)分析
3.庫存管理的目的
4.如何更好更快的降低庫存水平
5.小組討論：庫存預(yù)防的方法和技巧

八. 庫存控制與管理實踐
1.庫存新定位：供應(yīng)鏈鏈條的“粘合劑”
2.庫存形成原因探析
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)
4.庫存控制與采購的關(guān)系
5.庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
6.庫存控制與銷售、預(yù)測處理流程
7.庫存控制與監(jiān)控體系
8.庫存控制與人
9.分享：如何加強(qiáng)庫存控制？

九. 快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略的實施
1.精益思想在快速響應(yīng)與低成本戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
2.制造業(yè)LAF生產(chǎn)體系的實施
3.全面訂單管理模型推介
4.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

 

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　　篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）　　一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述　　1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理　　2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)　　5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？　　⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢　　二、需求與預(yù)測管理　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題　　⊙

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點(diǎn)二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈

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一.制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”3.案例分享：從某公司的周轉(zhuǎn)率說起4.分組討論：制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題6.快速響應(yīng)與低成本管理二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：

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