供應(yīng)鏈運作管理

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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供應(yīng)鏈運作管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈運作管理
　　**篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）
　　一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述
　　1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理
　　2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析
　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點
　　5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
　　⊙ 討論：如何**供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢
　　二、需求與預(yù)測管理
　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
　　⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無價值活動太多/牛鞭效應(yīng)
　　2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
　　3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
　　4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
　　⊙討論：某制造商需求診斷
　　5.需求計劃管理及其八大功能
　　6.五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
　　⊙案例共享：DELL預(yù)測管理流程
　　7.制造業(yè)預(yù)測計劃流程
　　⊙預(yù)測計劃流程的目標(biāo)管理
　　⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測計劃解決方案
　　⊙演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
　　8.銷售計劃管理流程優(yōu)化?
　　⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)
　　第二篇：生產(chǎn)計劃管理與控制（1天）
　　三、制造業(yè)計劃系統(tǒng)
　　1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點
　　⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃解決方案
　　2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟
　　3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹
　　4.兩大基本綜合計劃決策和三大市場應(yīng)對策略
　　5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
　　四、主生產(chǎn)計劃的制定與計算
　　1.主生產(chǎn)計劃的作用、編制和基本流程
　　2.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變
　　⊙計劃時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）
　　3.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算
　　4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定
　　⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計劃（MPS）
　　5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序
　　6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇
　　7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計分析
　　⊙生產(chǎn)時間欄管理（凍結(jié)、計劃、預(yù)測）
　　8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析
　　⊙引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制
　　9.需求計劃變動與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；
　　第三篇：采購管理與成本控制（0.5天）
　　五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
　　1.采購環(huán)境分析
　　2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
　　3.采購戰(zhàn)略要點
　　4.降低采購成本的戰(zhàn)略及實施
　　5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
　　六、采購成本分析及管理
　　1.產(chǎn)品總成本分析
　　2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)
　　3.杜邦分析
　　4.精益理念在采購管理中的應(yīng)用
　　七、采購成本控制的實施要點
　　1.采購成本規(guī)劃
　　2.采購成本分析
　　3.成本降低和成本規(guī)避
　　4.定價決策的三個因素
　　5.供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本
　　6.降低采購成本的策略
　　7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
　　第四篇：庫存管理與控制（0.5天）
　　八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與控制
　　1.庫存的產(chǎn)生原因及危害
　　2.庫存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系
　　3.流行的先進(jìn)庫存管理方法介紹
　　⊙討論：庫存管理分析
　　4.庫存計劃（MC）和庫存管理技術(shù)
　　⊙庫存的分類管理
　　⊙ABC 庫存管理方法
　　⊙CVA庫存管理方法
　　⊙可追蹤性和減少品種
　　⊙安全存量VS高存量VS.低存量
　　⊙在七種情況下存量管制訂購
　　⊙安全存量三種設(shè)定方法
　　⊙安全存量四措施－－正本清源
　　⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉式/批對批法（Lot For LotLFL ）
　　5.庫存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
　　⊙庫存控制與采購計劃的關(guān)系
　　⊙庫存控制與生產(chǎn)的關(guān)系
　　⊙庫存控制與銷售預(yù)測的關(guān)系
　　6.庫存管控與人的關(guān)系
　　⊙誰是庫存問題的終結(jié)者
　　⊙走向精益庫存管控
　　第五篇：高效的倉儲管理（0.5天）
　　九、物料與倉儲管理的重要地位和作用
　　1.物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色
　　2.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)
　　3.倉儲管理的目標(biāo)和構(gòu)成
　　4.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
　　5.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
　　6.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務(wù)
　　十、高效倉儲管理
　　1.基礎(chǔ)知識和技能
　　2.物料與倉儲管理實務(wù)
　　3.物料與倉儲成本控制

 

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”3.分組討論：如何應(yīng)對新形勢下制造業(yè)的競爭？二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素1.快速響應(yīng)方法的定義2.快速響應(yīng)方法的要素分析3

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一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標(biāo)管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財務(wù)規(guī)劃介紹二.銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資源計劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作三.預(yù)測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測方法3.六大定量預(yù)測技巧4.預(yù)測流程管理及佳

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部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應(yīng)三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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一.制造業(yè)困境和挑戰(zhàn)1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢2.案例分享：2007年空客和波音的“滑鐵盧”3.案例分享：從某公司的周轉(zhuǎn)率說起4.分組討論：制造業(yè)競爭能力體現(xiàn)5.SCM視覺困擾企業(yè)的問題6.快速響應(yīng)與低成本管理二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：

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