供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運(yùn)營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項(xiàng)目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

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供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
　　一.組織環(huán)境對采購管理的影響
　　1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素
　　2. 不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義
　　3. 詳細(xì)說明一個(gè)組織中采購與供應(yīng)職能的定義
　　4．組織文化對企業(yè)采購的影響
　　5. 企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響
　　6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策
　　7．采購與供應(yīng)職能的運(yùn)作管理
　　二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響
　　1．什么是供應(yīng)鏈管理？
　　2. 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢
　　3. 現(xiàn)代企業(yè)在供應(yīng)管理的壓力分析
　　4．企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
　　5. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟及考慮事項(xiàng)
　　⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣
　　6.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)及其管理
　　⊙游戲：啤酒游戲--牛鞭效應(yīng)展示
　　三.采購需求管理
　　1．需要明確什么
　　⊙需求類型和描述
　　2. 明確產(chǎn)品與服務(wù)
　　⊙產(chǎn)品規(guī)格定義
　　⊙利用外部標(biāo)準(zhǔn)
　　⊙內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
　　3. 明確數(shù)量、交付與服務(wù)
　　⊙產(chǎn)品規(guī)格定義
　　⊙利用外部標(biāo)準(zhǔn)
　　⊙內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化
　　4. 明確需求與規(guī)劃供應(yīng)過程
　　⊙需求數(shù)量的確定
　　⊙明確交付、供應(yīng)商服務(wù)和響應(yīng)
　　5．明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
　　⊙預(yù)算和供應(yīng)計(jì)劃的制定
　　⊙采購優(yōu)先級的制定
　　四.供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理
　　1. 采購環(huán)境分析
　　2. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購角色定位
　　3. 采購戰(zhàn)略要點(diǎn)
　　⊙戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈資源的配置
　　⊙戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
　　⊙戰(zhàn)略采購方法概覽
　　⊙新世紀(jì)的公司戰(zhàn)略采購
　　4. 降低采購成本的戰(zhàn)略及實(shí)施
　　5．供應(yīng)的戰(zhàn)略管理
　　⊙供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
　　⊙供應(yīng)商關(guān)系與合同類型
　　⊙日常項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
　　⊙杠桿項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
　　⊙瓶頸項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
　　⊙關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略
　　⊙交易所交易商品的供應(yīng)戰(zhàn)略
　　五. 采購成本分析及管理
　　1. 產(chǎn)品總成本分析
　　2. 企業(yè)成本的分析架構(gòu)
　　⊙不同行業(yè)企業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析
　　⊙對庫存費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的結(jié)果
　　3. 杜邦分析
　　⊙基本原理
　　⊙目的和作用
　　⊙Philips（飛利浦）公司的杜邦分析
　　⊙Wal-Mart (沃爾瑪) 的杜邦分析
　　4．精益理念在采購管理中的應(yīng)用
　　⊙“七大浪費(fèi)”理念及其在采購中的應(yīng)用
　　六. 采購成本控制的實(shí)施要點(diǎn)
　　1．采購成本規(guī)劃
　　2．采購成本分析
　　3．成本降低和成本規(guī)避
　　4．定價(jià)決策的三個(gè)因素
　　5．供應(yīng)商和購買方如何共同消除成本
　　6．降低采購成本的策略
　　7．作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
　　七. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
　　1．供應(yīng)商質(zhì)量管理的16步法
　　⊙初級評估（PA / TA）
　　⊙潛在供應(yīng)商評估（PSA）
　　⊙選定供應(yīng)商—JPC會議
　　⊙產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
　　⊙投產(chǎn)前會議
　　⊙正式工裝樣件OTS審批
　　⊙生產(chǎn)件審準(zhǔn)
　　⊙初期生產(chǎn)次品遏制
　　⊙按預(yù)定能力運(yùn)行
　　⊙持續(xù)改進(jìn)
　　⊙成效監(jiān)控
　　⊙問題通報(bào)與解決
　　⊙發(fā)貨控制
　　⊙質(zhì)量研討會
　　⊙質(zhì)量改進(jìn)會
　　⊙全球采購
　　2．案例：西門子供應(yīng)商管理
　　八. 采購績效管理
　　1．為什么要評價(jià)采購績效
　　2．績效評價(jià)的流程和模型框架
　　3．評估范圍的確定
　　⊙了解你的客戶
　　⊙將要評價(jià)的流程具體化
　　⊙不同領(lǐng)域采購管理
　　4．采購和供應(yīng)商績效管理模型
　　5．采購活動的四大目標(biāo)和三層結(jié)果的達(dá)到
　　6．評價(jià)采購績效的五大步驟
　　7．采購績效評估的實(shí)施
　　⊙收集考核數(shù)據(jù)
　　⊙分析和解釋數(shù)據(jù)
　　⊙采購績效考核的溝通與反饋
　　⊙采購績效評估的要素分析

 

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