新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范
新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范詳細(xì)內(nèi)容
新勞動合同法下勞動關(guān)系的流程化管理與風(fēng)險防范
一、招聘錄用的流程化管理與風(fēng)險防范
1、招聘錄用的基礎(chǔ)流程解析
2、招聘錄用的基礎(chǔ)流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、錄用條件不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內(nèi)容產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、用人單位存在欺詐行為產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、對擬錄用人員相關(guān)情況沒有進(jìn)行必要的入職審查和管理產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞動合同書中的用人單位與實際用人單位不一致產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、勞動合同書中的勞動者信息填寫不詳細(xì)產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞動合同書中的勞動合同期限產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、工作內(nèi)容和工作地點的條款約定不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、勞動報酬條款填寫產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點11、勞動合同沒有相關(guān)約定條款產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點12、收取勞動者證件或財物產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點13、試用期未繳納社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點14、用人單位只簽訂試用期合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點15、試用期內(nèi)勞動者的解除勞動合同權(quán)對用人單位產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點16、沒有不符合錄用條件的證據(jù)而解除勞動合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點17、過了試用期,以勞動者不符合錄用條件而解除勞動合同產(chǎn)生的風(fēng)險。
二、規(guī)章制度建設(shè)流程化管理與風(fēng)險防范
1、規(guī)章制度建設(shè)流程解析
2、規(guī)章制度建設(shè)風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、規(guī)章制度內(nèi)容不合法產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、規(guī)章制度內(nèi)容違背公序良俗的原則產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、規(guī)章制度與勞動合同或集體合同內(nèi)容沖突產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、規(guī)章制度內(nèi)容不合理產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、規(guī)章制度內(nèi)容不明確產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、規(guī)章制度未經(jīng)職工代表大會或全體職工討論產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、規(guī)章制度未經(jīng)協(xié)商確定產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、規(guī)章制度沒有公示或不規(guī)范公示產(chǎn)生的風(fēng)險。
三、調(diào)崗調(diào)薪流程化管理與風(fēng)險防范
1、調(diào)崗調(diào)薪管理流程解析
2、調(diào)崗調(diào)薪管理流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、協(xié)商變更崗位無相關(guān)證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、因勞動者醫(yī)療期滿不能從事原工作而調(diào)崗,可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、因客觀情況發(fā)生變化而調(diào)崗,可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、績效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、考核程序不合理可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞動者不確認(rèn)考核結(jié)果產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位基于考核扣減員工工資可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、調(diào)崗后的降薪無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
四、違紀(jì)員工處罰流程化管理與風(fēng)險防范
1、違紀(jì)員工處罰流程解析
2、違紀(jì)員工處罰流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、違紀(jì)事實發(fā)生后,用人單位沒有保留證據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用人單位對違紀(jì)事實證據(jù)不充分可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、直接分管領(lǐng)導(dǎo)對違紀(jì)員工處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、處罰無依據(jù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、違紀(jì)給用人單位造成經(jīng)濟損失無法確認(rèn)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、多人共同違紀(jì)處罰不公可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、同一違紀(jì)行為給予兩次以上處罰可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、員工不確認(rèn)處罰結(jié)果可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
五、勞動關(guān)系解除與終止流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞動關(guān)系解除與終止流程解析
2、勞動關(guān)系解除與終止流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、員工辭職,用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、員工不辭職而別,用人單位處理不當(dāng)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“非過錯性解除”,用人單位沒有履行勞動合同的前置程序可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、企業(yè)違法適用“經(jīng)濟性裁員”可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、企業(yè)沒有證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件而解除試用期勞動者的勞動關(guān)系可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、用人單位的違紀(jì)解除條款不完善可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位無“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)可能產(chǎn)生的險。
風(fēng)險點8、用人單位解除兼職員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、用人單位解除“提供虛假信息入職”的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、用人單位解除被追究刑事責(zé)任的員工可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點11、解除勞動合同前未通知及征求工會的意見產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點12、經(jīng)濟補償金和賠償金支付不合法可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
六、商業(yè)秘密保護(hù)流程化管理與風(fēng)險防范
1、商業(yè)秘密保護(hù)流程解析
2、商業(yè)秘密保護(hù)流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對秘密信息未采取保護(hù)措施產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、未與涉密人員未簽訂保密協(xié)議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、簽訂競業(yè)限制協(xié)議太過寬泛產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用人單位未依法支付競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞動者未依法領(lǐng)取競業(yè)限制補償金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、對侵犯商業(yè)秘密或違反競業(yè)限制的行為證據(jù)不充分產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、不追究其他商業(yè)秘密侵權(quán)人的連帶責(zé)任產(chǎn)生的風(fēng)險。
七、社會保險流程化管理與風(fēng)險防范
1、社會保險流程解析
2、社會保險流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、用人單位未辦理社會保險申報產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、員工自愿不辦理社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、未足額繳納社會保險產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用人單位不嚴(yán)格審核繳費人員清冊產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、用人單位未及時申報工傷產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、用人單位未依法辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、用人單位協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險金產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、用人單位停繳曠工職工的基本養(yǎng)老保險費產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、單位以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇產(chǎn)生的風(fēng)險。
八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用工單位行使對派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞務(wù)派遣工辭職或自動離職存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、發(fā)生勞動爭議和派遣合作爭議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險。
八、勞務(wù)派遣流程化管理與風(fēng)險防范
1、勞務(wù)派遣流程解析
2、勞務(wù)派遣流程風(fēng)險點提示與應(yīng)對措施
風(fēng)險點1、對勞務(wù)派遣公司資質(zhì)審查不嚴(yán)的風(fēng)險。
風(fēng)險點2、用工單位簽訂的勞務(wù)派遣合同存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點3、“同工不同酬”存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點4、用工單位行使對派遣員工的退回權(quán)存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點5、勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點6、勞務(wù)派遣工辭職或自動離職存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點7、發(fā)生勞動爭議和派遣合作爭議產(chǎn)生的風(fēng)險。
風(fēng)險點8、勞務(wù)派遣員工給用工單位造成損失的風(fēng)險。
風(fēng)險點9、關(guān)聯(lián)派遣存在的風(fēng)險。
風(fēng)險點10、將連續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期派遣協(xié)議存在的風(fēng)險
鄭建和老師的其它課程
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論概述 ——領(lǐng)導(dǎo)的特點和影響力 ——兩維模式與領(lǐng)導(dǎo)四分圖 ——領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變 ——領(lǐng)導(dǎo)價值認(rèn)識理論 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新素質(zhì)模型 ——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 ——正其心:領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心 ——養(yǎng)其性:領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力 ——立其品:領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力 ——開其智:領(lǐng)導(dǎo)的IQ修煉 ——強其能:卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ■案例分析 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力十大法則
講師:鄭建和詳情
講:《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》(6課時) 課程導(dǎo)入 ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭 ——人的競爭說到底是綜合素質(zhì)之爭 案例:怎樣理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力? ——管理是一個系統(tǒng)工程 ——行動-結(jié)果-執(zhí)行力-競爭力 ——構(gòu)成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程) 剖析執(zhí)行難的問題根源
講師:鄭建和詳情
一、中流砥柱――優(yōu)秀營銷精英的角色V職業(yè) 1、企業(yè)決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) ――中流砥柱 價值是基礎(chǔ)、優(yōu)秀是標(biāo)準(zhǔn)、事業(yè)是目的…… 2、超競爭狀態(tài)下銷售人的生存發(fā)展 ――現(xiàn)實寫照 現(xiàn)實的外惑內(nèi)憂/錯位的實際操作/未來的生存空間 3、銷售人員生存發(fā)展的升級提速 ――從優(yōu)秀做起 ↘現(xiàn)代企業(yè)中人才的四個象限 ↘四位一體的優(yōu)秀銷售人員(上司、經(jīng)
講師:鄭建和詳情
一、中流砥柱――卓越店長經(jīng)理的角色V職業(yè) 1、決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) 2、超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力 3、成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4、卓越店長的角色定位與職責(zé) ↘定位決定地位 ↘角色快樂享受 ↘責(zé)任決定職責(zé) ↘走出實踐誤區(qū) 5、卓越店長具備的素質(zhì)與能力 ↘心態(tài)、知識、技能、性格 ↘計劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調(diào) 6、卓越店長的職業(yè)態(tài)
講師:鄭建和詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195