卓越的市場推廣之道
卓越的市場推廣之道詳細內容
卓越的市場推廣之道
伴隨營銷環(huán)境的巨變與市場競爭的加劇,中國更多行業(yè)市場逐漸度過成長期,邁進成熟期,行業(yè)將跨進“品牌”競爭年代,而深度品牌競爭的背后將不僅僅是營銷戰(zhàn)略、策略的較量,更需要一線銷售人員操作落地的決戰(zhàn),優(yōu)秀的業(yè)務主管、市場主管將成為市場競爭取勝的關鍵一環(huán)!
但在實際的市場操作中,作為營銷先鋒隊的市場推廣職能工作卻往往不盡人意?很多市場推廣人員深入市場一線從事銷售實踐的經歷較短,缺乏對市場、產品、終端、促銷本質機理的了解,致使更多企業(yè)的區(qū)域市場推廣職能往往停留在品牌傳播的區(qū)域媒介執(zhí)行、促銷活動的方案策劃、市場推廣物料的設計上,而真正針對市場需求的產品研究、賣點提煉、針對終端動的掌控、導購人員的強化、針對終端賣場實效促銷活動的推進等市場推廣操作的基礎關鍵工作內容卻是不到位甚至缺失,沒有將市場推廣的威力得到大化發(fā)揮,在很大程度使公司營銷戰(zhàn)略、市場操作不能得到很好的落地執(zhí)行。
本課程將結合市場營銷中市場推廣的主要職能,融合中國行業(yè)市場的營銷趨勢、市場推廣的實際操作,從理念到動作層層解析企業(yè)市場推廣主管從產品到終端到促銷等關鍵環(huán)節(jié)的技能要點,從而針對市場推廣人員的理念技能進行有效提升,有效保證市場推廣與區(qū)域銷售充分配合的系統(tǒng)競爭力。
※培訓目的:
協(xié)助市場推廣人員系統(tǒng)學習市場的營銷操作理念與市場推廣職能框架
協(xié)助市場推廣人員進行企業(yè)產品的聚焦、組合、推廣及賣點等軟件提升
協(xié)助市場推廣人員靈活掌握終端的動銷管理技巧與導購的技能培訓
協(xié)助市場推廣人員針對區(qū)域賣場、經銷商與市場需求進行實效促銷
※培訓對象:
家電、IT、服裝、日化、食品、家具行業(yè)的產品經理、市場推廣、市場督導等
※培訓形式:
理念+案例+方法+工具,互動溝通、角色演練、沙盤模擬
※課程大綱:
小故事大開篇
一、理性回歸談營銷,市場推廣做什么?
1、透視行業(yè)市場競爭現狀
↘增長的背后是需求
↘操作的背后是支撐
2、超競爭狀態(tài)的營銷回歸
↘營銷需求圓心圖剖析
↘營銷核心價值鏈驅動
↘基于產品的結構操作
3、營銷回歸中的市場推廣
互動:市場推廣人員的一天
↘市場推廣存在的誤區(qū)
案例:一個促銷方案的背后
↘市場推廣職責與角色
↘市場推廣與業(yè)務人員差異、配合
↘市場推廣工作的八大困惑
二、聚焦產品是前提,需求賣點要找好
案例:一組銷售數據分析
1、熟悉、了解是聚焦產品的基礎
↘產品線的系列、定位
↘聚焦產品線的實踐操作方法
自身的學習掌握/竟品的對比差異/導購推介的熱點/市場數據的分析/終端的了解/專業(yè)的推廣
2、產品需求的定位與賣點選擇提煉
↘產品整體概念需求分解及掌握
核心功能、理性延伸、感性期望
↘產品賣點提煉的原則與步驟
差異化/生活化
案例:產品系列
↘產品賣點提煉的十大方法
互動:賣點提煉PK
3、做好市場需求與產品梯次對接
4、做好賣場終端對位的產品組合
市場貨品的“戰(zhàn)斗機”比例/與市場對位的結構分析/組合有效提升毛利率
5、產品宣傳單頁DM的操作技巧
案例:海爾“防電墻”系列與四季沐歌“健康水”系列
三、終端強化是基礎,關鍵環(huán)節(jié)要管好
1、終端動銷羅盤及關鍵環(huán)節(jié)
渠道類型/終端形象/產品出樣/產品演示/導購推介/促銷跟進
2、終端管理的巡場分解
3、終端形象生動化的管理原則
品牌視覺統(tǒng)一化/產品豐富琳瑯化/主題呼應突出化/道具標簽生動化/促銷禮品沖擊化
案例:終端形象化
4、終端產品出樣的管理操作
全滿項/80主推項/型號強化/堆頭操作
5、終端產品演示的標準指導
實物法、道具法、吸引法、吆喝法……
6、導購推介銷售技術的培訓強化
★終端導購培訓內容與重點
★終端導購人員的七項準則
★導購原理的強化:
顧客購買心理與類型的技術模型/產品展演與顧客心理的有效互動
★產品的展演與講解:
顧客的關注點/產品賣點的呈現/產品演示及證明/有效的互動講解
★高超的導購技巧
導購推薦的六部動作成交分解/導購臨門一腳的促成技巧/不同客戶的應對策略顧客異議的處理
角色演練:榨汁機的購買
四、促銷推廣是引子,目標落地要做好
1、讀懂區(qū)域市場促銷推廣的需求
↘區(qū)域賣場及專賣的銷售趨勢
↘促銷活動的目的與目標
↘促銷活動的系統(tǒng)組成
2、做好方案策劃與物料設計創(chuàng)新
↘方案落地的根本點:產品/目標
↘方案的構成、物料設計與創(chuàng)新點
分組討論:十一促銷活動的設計
3、區(qū)域賣場、經銷商促銷操作流程分解
4、戶外促銷活動的有效落地執(zhí)行
↘戶外促銷活動的組成與關鍵節(jié)點
↘戶外促銷的借勢開展
↘戶外促銷現場的布置
↘戶外促銷臨促的使用
↘戶外促銷路演的實用
鄭建和老師的其它課程
中高管領導力及卓越領導藝術提升 01.01
領導學基本理論概述 ——領導的特點和影響力 ——兩維模式與領導四分圖 ——領導行為與領導權變 ——領導價值認識理論 企業(yè)領導的新素質模型 ——現代企業(yè)領導素質模型 ——正其心:領導的事業(yè)心 ——養(yǎng)其性:領導的性格魅力 ——立其品:領導的人格魅力 ——開其智:領導的IQ修煉 ——強其能:卓越領導藝術 ■案例分析 企業(yè)領導力十大法則
講師:鄭建和詳情
講:《管理者素養(yǎng)與高效執(zhí)行力》(6課時) 課程導入 ——企業(yè)競爭說到底是人的競爭 ——人的競爭說到底是綜合素質之爭 案例:怎樣理解松下幸之助的觀點 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力 ——什么是執(zhí)行與執(zhí)行力? ——管理是一個系統(tǒng)工程 ——行動-結果-執(zhí)行力-競爭力 ——構成執(zhí)行力的四大核心要素 ?。ㄐ膽B(tài)/工具/角色/流程) 剖析執(zhí)行難的問題根源
講師:鄭建和詳情
一、中流砥柱――優(yōu)秀營銷精英的角色V職業(yè) 1、企業(yè)決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) ――中流砥柱 價值是基礎、優(yōu)秀是標準、事業(yè)是目的…… 2、超競爭狀態(tài)下銷售人的生存發(fā)展 ――現實寫照 現實的外惑內憂/錯位的實際操作/未來的生存空間 3、銷售人員生存發(fā)展的升級提速 ――從優(yōu)秀做起 ↘現代企業(yè)中人才的四個象限 ↘四位一體的優(yōu)秀銷售人員(上司、經
講師:鄭建和詳情
一、中流砥柱――卓越店長經理的角色V職業(yè) 1、決勝終端背后的機遇與挑戰(zhàn) 2、超競爭狀態(tài)下的門店營業(yè)能力 3、成功門店業(yè)績提升核心競爭力 4、卓越店長的角色定位與職責 ↘定位決定地位 ↘角色快樂享受 ↘責任決定職責 ↘走出實踐誤區(qū) 5、卓越店長具備的素質與能力 ↘心態(tài)、知識、技能、性格 ↘計劃、執(zhí)行、管控、協(xié)調 6、卓越店長的職業(yè)態(tài)
講師:鄭建和詳情
小故事大開篇 一、理性回歸談營銷,市場推廣做什么? 1、透視行業(yè)市場競爭現狀 ↘增長的背后是需求 ↘操作的背后是支撐 2、超競爭狀態(tài)的營銷回歸 ↘營銷需求圓心圖剖析 ↘營銷核心價值鏈驅動 ↘基于產品的結構操作 3、營銷回歸中的市場推廣 互動:市場推廣人員的一天 ↘市場推廣存在的誤區(qū) 案例:一個促銷方案的背后 ↘市場推廣職責與角色
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新勞動合同法下勞動關系的流程化管理與風險防范 01.01
一、招聘錄用的流程化管理與風險防范1、招聘錄用的基礎流程解析2、招聘錄用的基礎流程風險點提示與應對措施風險點1、錄用條件不明確產生的風險。風險點2、招聘信息中含有就業(yè)歧視內容產生的風險。風險點3、用人單位存在欺詐行為產生的風險。風險點4、對擬錄用人員相關情況沒有進行必要的入職審查和管理產生的風險。風險點5、隨意發(fā)出錄用通知書產生的風險。風險點6、勞動合同書中
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