量體裁衣、精準(zhǔn)識(shí)人 非招—用人部門的招聘面試技巧

  培訓(xùn)講師：張劍

講師背景：
張劍老師招聘+績效+薪酬+戰(zhàn)略HR管理+公文寫作精通高效招聘/BSC+KPI績效管理/3PM薪酬全面人力資源管理/戰(zhàn)略績效管理專家“招聘解決金字塔模型”創(chuàng)始人中山大學(xué)EMBA注冊(cè)管理咨詢師PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)人力資源管理師北大、浙大、中 詳細(xì)>>

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量體裁衣、精準(zhǔn)識(shí)人 非招—用人部門的招聘面試技巧詳細(xì)內(nèi)容

量體裁衣、精準(zhǔn)識(shí)人 非招—用人部門的招聘面試技巧

**單元 思路與定位——讓招聘價(jià)值大化 （3H）
正確認(rèn)識(shí)招聘
招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營
企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位
管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)
招聘的基本流程
招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)
企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)
企業(yè)招聘困難的原因分析
如何破解“找不到人”的難題
如何避免“各拿一把尺”量人
如何解決“識(shí)人難”的問題
如何解決人才穩(wěn)定性差的問題
如何解決招聘成本居高不下的問題
制定正確的招聘規(guī)劃
招聘規(guī)劃制定的依據(jù)
如何識(shí)別崗位是否真正空缺
如何彌補(bǔ)崗位空缺
如何清晰人才在哪里
招聘面試官隊(duì)伍的建設(shè)
面試官的態(tài)度要求
面試官的知識(shí)要求
面試官的技能要求
面試官的禮儀要求

第二單元 人才的標(biāo)準(zhǔn)——正確把握招聘方向（3H）
崗位分析與崗位說明書
崗位分析在招聘中的作用
崗位分析的內(nèi)容
崗位分析的基本方法
如何編寫崗位說明書
崗位勝任特征分析
人才的冰山素質(zhì)模型
能力素質(zhì)分析
人格素質(zhì)分析
理念素質(zhì)分析
優(yōu)秀人才的素質(zhì)模型

第三單元 方法與技巧——精準(zhǔn)招聘面試 （6H）
面試的準(zhǔn)備
硬件準(zhǔn)備——成功面試的基礎(chǔ)
贏得信任——面試的良好開始
把握心理——選擇合適的面試方式
有的放矢——面試風(fēng)格的考慮
面試的方法及心理學(xué)應(yīng)用
非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
行為面試法的應(yīng)用
情境模擬法的應(yīng)用
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用
面試的技巧與心理學(xué)的應(yīng)用
望——如何識(shí)別面試的非語言信息
聞——傾聽的技巧
問——提問的技巧
如何問出人才的求職動(dòng)機(jī)
如何問出人才的職業(yè)規(guī)劃
如何問出人才的道德水準(zhǔn)
如何問出人才的責(zé)任心
如何問出人才的原則性
如何問出人才的溝通能力
如何問出人才的組織領(lǐng)導(dǎo)能力
如何問出人才的創(chuàng)新能力
如何問出人才的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力
如何問出人才的穩(wěn)定性
切——人才測評(píng)與面試控制
斷——正確作出面試結(jié)論

 

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