《孫子兵法與管理智慧》
《孫子兵法與管理智慧》詳細內(nèi)容
《孫子兵法與管理智慧》
導(dǎo)入: 企業(yè)進入市場,就象運動員進入賽場! 有限的獎項屬于自己嗎? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么要學(xué)經(jīng)典? 中國文化三段論和二個軸心年代 中國企業(yè)家的國學(xué)情結(jié) 國學(xué)在企業(yè)中的三項運用: 好的經(jīng)典: 眾評《孫子兵法》 如此圣書,如何學(xué)習(xí)? 全書要旨:五勝何出? 一、孫子道勝與管理智慧: 道者,令民與上同意,可與之死,可與之生,而不畏危也。 善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。 戰(zhàn)爭中的道勝 搶占道德制高點:直擊人心的力量。 企業(yè)的道勝: 名企的道勝:“盜也有道”企業(yè)創(chuàng)始人的“道勝”創(chuàng)業(yè)動機中的道勝。 也有企業(yè)因“道”而敗。 企業(yè)文化之“道勝”價值 二、孫子“天勝”與管理智慧“天勝”之“時運”致勝 情勢變更中的企業(yè)策略“天勝”的三個關(guān)鍵! 用“勢”:周期與周期之間變化的趨勢 用“時”:同一周期內(nèi)不同階段的變化特征 用“機”:不同階段或周期變化的時點 勢時機的三重境界:“天勝”之“速度”致勝“時基競爭”戰(zhàn)略“速度”中的理性 三、孫子 “地勝”與管理智慧“地勝”之“定位”致勝: 地形有通者,有掛者,有支者,有隘者,有險者,有遠者。 地者,遠近、險易、廣狹、死生也。 企業(yè)“定位”的兩個核心問題: 誰是我們的客戶?? 政府客戶與市場客戶(法人/自然人)? 高端、中端、低端? 國內(nèi)、國際? 核心客戶、邊緣客戶 如何把握客戶需求?? 客戶數(shù)據(jù)采集模式? 客戶互動界面? 客戶服務(wù)系統(tǒng) 下一代客戶關(guān)系模式? 我的企業(yè)生產(chǎn)什么? 借鑒法、原型法、混沌法。 設(shè)計自己的競爭力:設(shè)計自己的生產(chǎn)組織模式“地勝”之聚焦之勝: 為什么要集中“兵力”,形成相對優(yōu)勢? 企業(yè)要多少機會? 大的“憾事”多元化不完全是“禁區(qū)”: 四、孫子“將勝”與管理智慧 三種能力: 獨立做事,帶兵,帶將。 三種資源: 資本、關(guān)系、人才。 用將:選擇比培養(yǎng)重要 如何選擇? 如何識人用人? 五、孫子的“法勝”與企業(yè)韜略 法者,曲制、官道、主用也。 善用兵者,修道而保法,故能為勝敗之政。 企業(yè)之法:考核模式 企業(yè)之法:報酬模式 企業(yè)之法:組織結(jié)構(gòu): 企業(yè)之法:決策機制: 企業(yè)之法:信息系統(tǒng) 了解商業(yè)情報的18種方法 后的故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝。 以上五項如何理解?
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孫子兵法與管理智慧 01.01
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